Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «КУБАНЬТЕХНОПЛАСТ»).pdf

Увеличение себестоимости реализованной продукции за 2017 год по отношению к 2016 году составило 3%, что сопоставимо с темпом прироста объемов выручки от реализации продукции 0,97%. Также наблюдается увеличение себестоимости реализованной продукции за 2018 г. по отношению к 2017 г. на 40,4%, что сопоставимо с темпом роста объемов выручки от реализации продукции 41,2%.

В 2018 г. чистая прибыль составила 87 313 тыс. руб., что на 274,3% больше чем за 2017 г. (32816 тыс. руб.). Определен уровень рентабельности продаж по валовой прибыли, он составляет 2,07% в 2018 г., что выше уровня в 2017 г. на 1,09.

2.2. Анализ структуры и динамики персонала

Проведем анализ структуры персонала предприятия в динамике по таким характеристикам, как пол, возраст, уровень образования и стаж работы на данном предприятии.

Данные по образовательному уровню персонала исследуемого предприятия в динамике за 2016-2018 гг. представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Образовательный уровень персонала ООО «Кубаньтехнопласт» за 2016-2018 гг.

В результате анализа структуры персонала ООО «Кубаньтехнопласт» по образовательному уровню следует отметить, что половина всех сотрудников имеет высшее образование. В 2018 г. данный показатель сохранился на уровне 2016 г. и составил 50% при общем увеличении численности сотрудников предприятия.

Удельный вес персонала, имеющего средне-специальное образование в 2018 г. увеличился на 3,6% по сравнению с 2017 г., на 2,8% по сравнению с 2016 г. и составил 25%.

Несколько иная картина с персоналом имеющим среднее образование. Удельный вес сотрудников данной категории по сравнению с 2016 и 2017 гг. сократился на 2,8% и 1,2% и составил 25%.

Также следует отметить большое количество сотрудников находящихся в процессе обучения в ВУЗах. По состоянию на 2018 г. их удельный вес составил 22,5%. Данный факт свидетельствует о положительной тенденции к повышению образовательного уровня сотрудников предприятия. Следует отметить, что образовательный уровень в значительной степени оказывает влияние на организационную структуру предприятия.

Данные по возрастной структуре персонала исследуемого предприятия в динамике за 2016-2018 гг. представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Возрастная структура персонала ООО «Кубаньтехнопласт» за 2016-2018 гг.

Данные, представленные в табл. 2.3 свидетельствуют о том, что по состоянию на 2018 г. наибольшее количество сотрудников предприятия возрастной категории 35-45 лет (32,5%), в то время как наименьший удельный вес приходится на возрастную категорию 20-25 лет и составляет 17,5%.

Таким образом, можно сделать вывод, что на данный момент времени предприятием в своем составе имеет как опытных специалистов, так и более молодых, энергичных и потенциальных сотрудников, что является хорошим симбиозом для исследуемого предприятия.

Далее рассмотрим структуру сотрудников ООО «Кубаньтехнопласт» по стажу работы на предприятия за 2016-2018 гг. Данные представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Структура сотрудников ООО «Кубаньтехнопласт» по стажу работы на предприятия за 2016-2018 гг.

На рис. 2.2 представлена структура персонала ООО «Кубаньтехнопласт» по стажу работы на предприятии по состоянию на 2018 г.

Рис. 2.2. Структура персонала ООО «Кубаньтехнопласт» по стажу работы на предприятии в 2018 г.

Данные, представленные в табл. 2.4 свидетельствуют о том, что по состоянию на 2018 г. наибольшие изменения произошли в категории от 1 до 5 лет. Удельный вес сотрудников данной категории составил 35%, что на 5,5% меньше, чем в предыдущем году и на 4,4% больше относительно 2016 г.

Анализ данных табл. 2.4 показал, что несущественные изменения затронули все категории сотрудников. При этом важно отметить сокращение сотрудников с общим стажем работы на исследуемом предприятии – до 1 года и их переход в другую категорию.

Таким образом, наиболее значительные изменения в структуре персонала ООО «Кубаньтехнопласт» по стажу за последние три года связаны в первую очередь с изменением количества персонала. В 2017 г. наблюдается наибольшее количество – 42 человека, в то время как в 2016 г. – 36 человек, а в 2018 г. – 40 человек.

Следует отметить, что существующая структура персонала по уровню стажа работы на предприятии является достаточной для эффективного функционирования. Начиная с 2016 г. наблюдается тенденция к снижению количества сотрудников с минимальным стажем, в то время как сотрудников со стажем более 5 лет становится больше. Сотрудники с более высоким стажем и опытом работы в сфере продаж позволяют добиваться необходимых результатов.

Рассмотрим структуру сотрудников ООО «Кубаньтехнопласт» по гендерному признаку в динамике за 2016-2018 гг. Данные представлены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Структура сотрудников ООО «Кубаньтехнопласт» по гендерному признаку за 2016-2018 гг.

По состоянию на 2018 г. в ООО «Кубаньтехнопласт» преобладают сотрудники мужского пола – 65%. Это связано в первую очередь со спецификой деятельности исследуемого предприятия. В общем за последние три года наблюдаются незначительные изменения по данному показателю.

Значимым показателем для любого предприятия являются показатели численности уволенных и принятых сотрудников на предприятии. Данные показатели представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Динамика численности уволенных и принятых сотрудников в ООО «Кубаньтехнопласт»

Анализ данных таблицы 6 позволил выявить следующие тенденции:

В 2018 г. наблюдается резкое снижение числа уволенных и принятых на работу, что связано с стабильностью штатного расписания и организационной структуры предприятия, в то время как в 2017 г. возникала производственная необходимость в дополнительном персонале.

Следует отметить, что дисциплина на предприятии находится на достаточно высоком уровне, о чем свидетельствует низкое количественно уволенных сотрудников по причине нарушения трудовой дисциплины.

Далее рассмотрим динамику коэффициентов общего оборота кадров, оборота по приему и увольнению, а также текучести и стабильности кадров (таблица 2.7).

За исследуемый период показатель общего оборота кадров на предприятии имеет тенденцию к снижению. Также можно отметить положительную динамику коэффициента текучести кадров, и коэффициента стабильности, которые к 2018 г. являются одними из лучших за последние три года.

Таблица 2.7

Динамика показателей движения персонала ООО «Кубаньтехнопласт» за 2016-2018 гг.

Таким образом в данном параграфе был проведен качественный и количественный анализ персонала ООО «Кубаньтехнопласт» за 2016-2018 гг. В результате проведенного анализа можно сделать общий вывод о положительной динамике ключевых показателей, характеризующих кадровый состав предприятия. Это способствует сохранению работников, обеспечению бесперебойного функционирования предприятия и развитию положительного психологического климата в коллективе.

2.3. Анализ системы мотивации труда на предприятии

На сегодняшний день можно с уверенностью констатировать, что именно эффективное управление персоналом – это одно из условий успешного развития компании ООО «Кубаньтехнопласт»