Файл: Психологический контракт и приверженность сотрудников к организации (ООО « Арт-ковка »).pdf

15 Скорость продвижения по службе в первую очередь зависит от отношений с руководством, а затем уже от квалификации.

16 Качественное выполнение должностных обязанностей является необходимым и достаточным условием карьерного роста.

17 Руководитель может пойти навстречу просьбе хорошего работника в нарушение общих правил.

18 В дружном коллективе приятно работать, но им труднее управлять.

19 Если, по мнению сотрудника, распоряжение руководителя может повредить делу, сотрудник должен предупредить его об этом.

20 Работа должна приносить не удовлетворение, а деньги.

21 Повышение в должности не способствует сохранению дружеских отношений с коллегами.

22 Если работа очень интересная, не так уж и важно, сколько за нее платят.

23 Если большинство сотрудников принимают участие в управлении компанией, она будет работать более успешно.

24 Сотрудник может настаивать на смене своего руководителя, если тот не соответствует занимаемой должности.

25 Люди, которые стремятся угодить начальству, вызывают недоверие.

26 Если сотрудник является специалистом высокого класса, руководство будет снисходительно относиться к его недостаткам.

27 Если до рабочего места нужно добираться более полутора часов, то любая работа покажется утомительной и неинтересной.

28 Я тщательно продумываю свой внешний вид, когда собираюсь на работу.

29 Опаздывать на работу не такой уж большой грех.

30 Сверхурочная работа должна оплачиваться дополнительно.

31 Если кто-то из сотрудников не слишком хорошо выполняет свои обязанности, остальные не должны вмешиваться.

32 Сотрудники имеют право знать, какую зарплату получают их коллеги.

33 Если на совместной вечеринке руководитель пообещал завтра не наказывать за опоздание, то нет смысла спешить на работу.

34 Если руководитель доволен своим подчиненным, проявление дополнительной инициативы со стороны сотрудника может ему только повредить.

35 Получая зарплату, сотрудник вправе рассчитывать на «спасибо» от директора, а не наоборот.

36 В компании и для сотрудников, и для руководителей правила должны быть одинаковыми.

Обработка результатов

При обработке результатов оценки лояльности персонала, оцениваются ответы только на суждения № 1, 3, 4, 5, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 27, 32, 34 Остальные суждения не учитываются, они служат для камуфляжа истинных целей исследования. В зависимости от того, в какую градацию отнесено нужное суждение, ему присваивается соответствующий балл.