Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внутренней и внешней среды на примере предприятия).pdf

Таким образом, по проведенной оценке в таблице 20 ООО «Арбат» может передать на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и IT сопровождение. Далее провеем анализ по методику В.Г. Шадрина (см. табл. 2.10).

Таблица 2.10 - Оценка возможности передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и IT сопровождения ООО «Арбат» на аутсорсинг

Таким образом, по проведенной оценке в таблице 3.2 ООО «Арбат» может передать на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и IT сопровождение.

Предварительная оценка эффекта от передачи на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и IT сопровождение представлены в таблицах 2.11и 2.12.

Таблица 2.11 - Экономическая обоснованность передачи бухгалтерского учета ООО «Арбат» на аутсорсинг

Таким образом, передача обоснована.

Таблица 2.12 - Экономическая обоснованность передачи IT сопровождение ООО «Арбат» на аутсорсинг

Таким образом, передача обоснована.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на деятельность организации воздействуют внешние и внутренние показатели. Внешние показатели связаны со всем тем, что находится за пределами предприятия, но при том косвенно или напрямую влияют на результаты его функционирования. Среди косвенных показателей можно обозначить следующие: уровень демографии, социального обеспечения населения и т.д. Показатели прямого внешнего воздействия следующие: объем возможного кредитования, наличие партнеров, поставщиков, конкурентов, спрос на товары, услуги, продукцию и т.п. К внутренним показателям относится все то, что находится в границах организации. Это численность персонала, объем производственных мощностей, финансовые и экономические ресурсы и т.п. В целом на современном этапе существует немало методик прогнозирования влияния внутренних и внешних показателей на деятельность организации. Это математические, эвристические, экспертные методики. Используется сравнительный, сопоставительный, логический анализ.

В работе мы провели анализ внутренней и внешней среды на примере предприятия ООО «Арбат».

Полное юридическое наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Арбат».

Основными видами деятельности компании ООО «Арбат» является:

• производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения,
• выращивание зерновых культур,
• выращивание зернобобовых культур.

Организационная структура предприятия имеет линейно-функциональный вид. Кадровая политика ООО «Арбат» относится к отрытому и реактивному типу.

В качестве главного критерия эффективности проводимой кадровой политики ООО «Арбат» следует выделить решение задачи по формированию компетентного кадрового состава, способного выполнять производственные функции.

Проведенный анализ показал, что управление трудовыми ресурсами происходит не рационально и неэффективно. Для повышения эффективности предлагается использовать возможность применения аутсорсинга для сокращения затрат на персонал.

В данной работе был проведен анализ конкурентов предприятия ООО «Арбат» по пяти параметрам.

По данным критериям продукция ООО «Арбат» занимают вторую позицию.

1. конкурентные преимущества для продукции ООО «Арбат»:

• Доступность.

2. конкурентный паритет для продукции ООО «Арбат»:

• Качество.
• Цена.
• Система взаимодействия с потребителями продукции.

3. конкурентное отставание для ООО «Арбат»:

• Стимулирование сбыта.

В качестве основной стратегической цели развития ООО «Арбат» предлагается использовать концепцию «фокусировки на лидерстве» на рынке.

Предлагаем не расширять штата, а оптимизировать бизнес-процессы за счет применен аутсорсинга.

Предлагается передать на аутсорсинг бухгалтерское сопровождение и IT – сопровождение бизнес - деятельности компании.

В результате оценки экономической эффективности, мы пришли к выводу что применение аутсорсинга для предприятия ООО «Арбат» целесообразно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/12109720/1/#block_100#ixzz4MrblXZib
2. Абрютина М.С., Анализ финансово – экономической деятельности предприятия; учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М. : 2010. – 256 с
3. Глухова Л.В., Казиев В.М., Казиев Б.В. Системные правила финансового контроля и управления инновационными бизнес-процессами предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. №1,т.2.- 2018. С.118-126
4. Заплатинская А.Ю. Оценка влияния факторов внешней среды на эффективную деятельность организации // Международный научно-исследовательский журнал: Экономические науки. – 2015. - № 6. – С. 75 – 80.
5. Зубарева Л.В., Чиркова А.В. Влияние показателей внутренней и внешней среды на финансовое состояние организации и его прогнозирование // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. - № 11 (117). – с 8
6. Казуева Т. С. Управление доходами и расходами предприятия: учебник. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2014.
7. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
8. Канке А.А. Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации – М.: Инфра-М, 2013
9. Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда// Экономика устойчивого развития. 2014. № 3 (19). С. 99-104.
10. Коршунов, В. В. Экономика организации (организации)  / В. В. Коршунов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 433 с.  Теория управления/ под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина – М.: Юрайт, 2013. – 375 с.
11. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст] - М.: УНИВЕРСИТЕТ, 2013 - 352 с.
12. Лехнович Д.В. Характеристика показателей, применяемых при анализе результатов контрактной деятельности промышленного организации // Вестник НГУ. Сер.: Социально-экономические науки / гл. ред. Г.М.Мкртчан. - Новосибирск: НГУ. - Т.13, вып.2. - 2013. - С.166-175.
13. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с
14. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. М.: КНОРУС, 2014.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Инфра-М, 2014
16. Шарапова Н.В., Борисов И.А., Лагутина Е.Е. Стратегический анализ, или с чего начать?//Экономика и предпринимательство. 2017. №4-1(81- 1). С. 634-637
17. Ялунина Е.Н. Комплексный подход в управлении экономическими системами // Экономика и предпринимательство.2013. №10(39). С.172-180