Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (исследование организационной культуры и ее возможностей).pdf

Еще одним фактором, оказывающим влияние на организационную культуру и взаимодействующим с ней, является кадровая политика предприятия. В связи с этим предлагаю разработать Положение о кадровой политике с учетом различных факторов. Причем данное Положение не должно быть только на бумаге, а являться руководством к действию.

Здесь стоит рассматривать отдельным направлением работу с молодыми специалистами. Одним из приоритетных направлений кадровой политики организации должна являться работа с молодыми специалистами. Следует выстроить и успешно внедрять систему мероприятий, позволяющих молодым специалистам быстро адаптироваться на предприятии и обеспечивающих профессиональный рост и развитие лидерских компетенций.

Предложенные мероприятия будут способствовать повышению корпоративной культуры, что, в свою очередь, окажет влияние профессиональную деятельность сотрудников туристской компании и повысит, в целом, ее эффективность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Изначально организационная культура формируется членами коллектива организации, позже они являются ее носителями. В организациях, где корпоративная культура является устоявшейся системой, она отделяется от людей и становится узнаваемым элементом или атрибутом организации, оказывая активное воздействие на работников. При эффективном воздействии корпоративной культуры на членов организации их поведение может быть изменено с учетом норм и ценностей, которые лежат в ее основе.

Играя важную роль в деятельности организации, корпоративная культура является объектом особого внимания со стороны руководства. Поэтому, обычно, система управления организацией соответствует корпоративной культуре и сильно зависит от нее. При этом и корпоративная культура ощущает на себе воздействие и влияние менеджмента организации.

В практическом аспекте исследования корпоративная культура способствует стратегии развития туристского предприятия, позитивно влияет на деятельность персонала, определяет во многом экономические показатели деятельности организации. В целом можно сказать, что корпоративная культура имеет широкий набор инструментария для своего развития и воздействия на социально-трудовые отношения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019)

Алексина Т.А. Деловая этика. М: КноРус, 2017. – 247 с.

1. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 2.
2. Бурганова Л.А. Теория управления. – М.:ИНФРА-М, 2018. – 317с.
3. Голд К. Особенности современной корпоративной культуры // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 3.
4. Иванов И.Н. Менеджмент корпораций. – М.: Юрайт, 2019. – 286 с.
5. Карпец О.В. Теория организации. – Владивосток: Изд-во ДавГУ, 2018. – 237 с.
6. Колесников А. В. Корпоративная культура. М: Проспект, 2018 – 167 с.
7. Лавриненко В.Н.  Деловая культура. М: Юрайт, 2019. – 320 с.
8. Лапина Т.А. Корпоративная культура. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2017. – 186 с.
9. Могутнова Н.Н. Новый взгляд на понятие «корпоративная культура» // HR-практика. 2017. № 4.

Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. М.: Дело, 2014. – 426 с.

1. Ракитина Т.А. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 312 с.
2. Слободской А.Л. Организационная культура. – СПб.: СПбГУЭФ, 2018. – 441 с.
3. Собчик В.Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm
4. Спивак В.А. Организационная культура. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 347 с.
5. Стеклова О.Е. Организационная культура. – Ульяновск. Изд-во УлГУ, 2017. – 274 с.
6. Таратухина Ю.В.   Деловые и межкультурные коммуникации. М: Юрайт, 2017 – 210 с.

Чаплина А.Н. Руководство и культура организации: учебное пособие. Красноярск: Изд-во КГУ, 2017. – 190 с.

1. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – СПб: Питер, 2016. – 368 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Директор турагентства

Группа по разработке новых туристских предложений

Менеджеры по продажам

Бухгалтерия

Менеджеры по маркетингу и рекламе

Менеджеры по продаже авиабилетов, ж/д билетов

Менеджеры по туризму

Менеджер по оформлению документов

Отдел по работе с персоналом

Рисунок 1 – Организационная структура туристско-экскурсионной организации

1. Могутнова Н.Н. Новый взгляд на понятие «корпоративная культура» // HR-практика. 2017. № 4. С.61-63 ↑

2. Спивак В.А. Организационная культура. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. С.168 ↑

3. Собчик В.Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm ↑

4. Ракитина Т.А. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2018. С.121 ↑

5. Голд К. Особенности современной корпоративной культуры // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 3. С.38-40 ↑

6. Иванов И.Н. Менеджмент корпораций. – М.: Юрайт, 2019. С.124

   ↑

7. Лапина Т.А. Корпоративная культура. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2017. С.81 ↑

8. Бурганова Л.А. Теория управления. – М.:ИНФРА-М, 2018. С.132 ↑

9. Карпец О.В. Теория организации. – Владивосток: Изд-во ДавГУ, 2018. С.83 ↑

10. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – СПб: Питер, 2016. С.139 ↑

11. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. – СПб: Питер, 2016. С. 142 ↑

12. Ракитина Т.А. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2018. С.231 ↑

13. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 2. С.35-37 ↑

14. Стеклова О.Е. Организационная культура. – Ульяновск. Изд-во УлГУ, 2017. С. 81 ↑

15. Слободской А.Л. Организационная культура. – СПб.: СПбГУЭФ, 2018. С.146 ↑