Файл: Выявление сильных и слабых сторон фирмы.pdf

Диверсификация производства.

Возможности:

Набирающие популярность мойки самообслуживания (1); Наличие в ближнем окружении всего лишь одной небольшой фирмы-конкурента, предлагающей услуги мойки самообслуживания (2).

Угрозы

Низкий входной барьер в отрасль (3); Угроза потери текущих клиентов (4). Сильные стороны:

Расположение на первой линии и хорошая видимость со стороны дороги (5); Чистота зданий и сооружений, высокий уровень сервиса, доброжелательная атмосфера (6).

Слабые стороны:

Дефицит инвестируемых средств (7); Расположение мойки вне зоны основных транспортных потоков и вне жилой зоны (8).

Сдача готового бизнеса в аренду

Возможности: Строительство и сдача в 3 квартале’17 ЖК Самоцветы (1); Ежегодный рост благосостояния потребителей и рост количества автомобилистов (2).

Угрозы: [8]^[7]

Угроза потери текущих клиентов (3); Рост цен у поставщиков сырья (4).

Сильные стороны:

Стабильный доход для владельцев компании (5); Выход на новые рынки сбыта (6).

Слабые стороны:

Расположение мойки вне зоны основных транспортных потоков и вне жилой зоны (7); Высокие постоянные расходы (8). Ранжирование (см. табл. 8 – 11).

Оценки выставляются по восьмибалльной порядковой шкале от единицы до восьми. Оценки присваиваются по степени значимости:

Один балл – самый значимый; восемь баллов – незначимый.

Таблица 8

Выставление экспертных оценок для альтернативы «Разработка методики повышения продаж и завоевания лидирующих позиций на рынке»

Таблица 9

Выставление экспертных оценок для альтернативы «Смена местоположения»

Таблица 10

Выставление экспертных оценок для альтернативы «Диверсификация производства»

Таблица 11

Выставление экспертных оценок для альтернативы «Сдача готового бизнеса в аренду»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы были получены следующие результаты:

дано комплексное описание компании «CleanAuto» и проведен анализ ее текущего состояния;

проанализирован рынок автомоек Санкт-Петербурга, где были определены самые крупные игроки на рынке, выявлен дефицит автомоек различного формата, составлено соотношение видов автомоек Санкт – Петербурга и найдено перспективное направление развития бизнеса;

проанализирована конкурентная среда компании на уровне ближайшего и дальнего окружения;

обоснована необходимость в изменении стратегии управления компанией;

осуществлен поиск альтернатив по преодолению кризисной для фирмы ситуации;

с помощью инструмента SWOT – анализ выбрана и предложена к реализации одна из альтернатив;

Данные результаты исследования соответствуют целям работы, поставленным во введении. Результаты, полученные в работе, помогут компании, если не добиться желаемых показателей прибыли, то точно ежегодно сохранять денежные суммы, сопоставимые с той валовой прибылью, которая сейчас у компании уходит в минус.

В перспективе отрасль автомоечных комплексов самообслуживания должна стать одной из самых выгодных и желаемых для всех владельцев автомоечного бизнеса, так как уже сейчас наблюдается высокий спрос у потребителя на данный вид услуги.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Кадиев И.Г. Стратегический менеджмент: учебник и практикум. М.: Юрайт, 2016. 203с.
2. Методические указания по выполнению дополнительного раздела «Информационный маркетинг» / сост.: В.И. Фомин. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2017. 39 с.
3. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Курс лекций по стратегическому менеджменту: учебное пособие. СПб.: ПГУПС, 2015. 42 с.
4. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2014. 162 с.
5. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Методические указания к выполнению курсовой работы по стратегическому менеджменту: учебное пособие. СПб.: CПбГЭТУ, 2015. 38 с.
6. Мардас А.Н., Кадиев И.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие. СПб: ГИОРД, 2017.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 2013.
8. Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 2013. 272 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2014.
10. Эффективность стратегического управления. Под ред. Ю. Н.
11. Лапыгина. Владимир: ВлГУ, 2014. 350с.
12. Цепочка ценностей Портера // Экономическая библиотека. URL: http://econom-lib.ru/2-19.php (дата обращения 15.09.2018).
13. Оборудование компании ALLES // Официальный сайт компании ALLES. URL: https://www.alles-good.ru/configurator/ (дата обращения 15.09.2018).
14. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении // Маркетинг PowerBranding. URL: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/ (дата обращения 15.09.2018).
15. Что такое POS – материалы? // Маркетинг с азов. URL: http://www.azconsult.ru/chto-takoe-pos-materialy-i-kak-s-ix-pomoshhyu-uvelichit- prodazhi/ (дата обращения 15.09.2018).
16. Виды рекламы. Классификация ATL и BTL // Психология и реклама. URL: http://www.photoads.ru/advertising/opportunities_02.php (дата обращения 15.09.2018).
17. Экономический эффект // Википедия. Свободная энциклопедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Экономический_эффект (дата обращения 15.09.2018).

1. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Кадиев И.Г. Стратегический менеджмент: учебник и практикум. М.: Юрайт, 2016. 203с. ↑

2. Методические указания по выполнению дополнительного раздела «Информационный маркетинг» / сост.: В.И. Фомин. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2017. 39 с. ↑

3. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Курс лекций по стратегическому менеджменту: учебное пособие. СПб.: ПГУПС, 2015. 42 с. ↑

4. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2014. 162 с. ↑

5. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Методические указания к выполнению курсовой работы по стратегическому менеджменту: учебное пособие. СПб.: CПбГЭТУ, 2015. 38 с. ↑

6. Мардас А.Н., Кадиев И.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие. СПб: ГИОРД, 2007. ↑

7. Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. 272 с. ↑