Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Понятие менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Расположена ОАО «Славгородская типография» в г. Славгороде по ул. Карла Макса, д. 144. В наличии у типографии имеется двухэтажное здание, где находятся производственные цеха и административный корпус.

Данное предприятие реализует следующие виды деятельности, которые не запрещены законом:

1) издательская деятельность,

2) полиграфическая деятельность,

3) рекламная деятельность.

Основными услугами и продуктами ОАО «Славгородская типография» являются:

- печатание газет, журналов, бланков, книг;

- брошюровочно-переплетная и отделочная деятельность;

- изготовление печатных форм;

- резка бумаги на формат;

- изготовление бумажной и картонной упаковки;

- реставрация книг физическим и юридическим лицам;

- выпуск товаров культурно-бытового назначения и их реализация;

- торгово-закупочная деятельность;

- ремонт полиграфического оборудования;

- изготовление печатей и штампов;

- издательская деятельность;

- прочая полиграфическая деятельность.

Организационная структура ОАО «Славгородская типография» представлена на рис. 4.

Рисунок 4 - Организационная структура ОАО «Славгородская типография»

Организационная структура управления носит линейно-функциональный характер. Каждое структурное подразделение имеет конкретного ответственного специалиста, который подчиняется генеральному директору.

Объем товарооборота ОАО «Славгородская типография» за 2016 – 2018 г. представлен в табл. 3.

Таблица 3

Объем товарооборота ОАО «Славгородская типография» за 2016 – 2018 г., руб.

Согласно анализу таблицы 3 можно сделать вывод, что в рассматриваемый период с 2016 г. по 2018 г. происходит общее увеличение объема товарооборота на 14,13% (11,86% + 2,27%) или на 936 050 руб.

2.2. Анализ персонала в ОАО «Славгородская типография»

Численность работников ОАО «Славгородская типография» составляет 15 человек.

Рассмотрим численность персонала и его динамику за 2016-2018 годы. Численность персонала ОАО «Славгородская типография» за 2016-2018 годы представлена в таблице 4.

Таблица 4

Численность персонала ОАО «Славгородская типография» за 2016 - 2018 годы

Анализ таблицы 4 показывает, что в 2017 году, в сравнении с 2016 годом, численность персонала уменьшилась на 3 человека или на 16%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом уменьшилась ещё на 1 человека или на 6%. Из представленных данных видно, что на протяжении последних трех лет наблюдаются изменения в структуре персонала организации.

Далее была проанализирована структура персонала по полу, образованию и возрасту.

Структуру работников по полу можно представить следующим образом (таблица 5).

Таблица 5

Структура работников ОАО «Славгородская типография» по полу за 2016 – 2018 годы

Анализируя таблицу 5 можно сделать вывод, что на предприятии примерно одинаковое количество мужчин и женщин, так как специфика предприятия такая, что работу могут выполнять как мужчины, так и женщины. Рассмотрим возрастную структуру персонала предприятия.

Таблица 6

Возрастная структура персонала ОАО «Славгородская типография» за 2016 – 2018 годы

Одним из основных показателей человеческих ресурсов считается возраст сотрудников предприятия. Возраст можно разбить на три категории:

- молодые сотрудники – до 30 лет,

- сотрудники среднего возраста – от 30 до 50 лет,

- пожилые сотрудники – от 50 лет и выше.

Из таблицы 6 можно увидеть, что большая часть персонала около 6 человек или более 40% от всей численности персонала имеет возрастные границы от 30 до 50 лет.

Это работники, которые имеют значительный опыт и навыки в работе, знают свои обязанности, которые могут помочь молодым сотрудникам в начале их трудовой жизни.

Вторая часть работников имеет возрастные границы от 50 лет и старше составляет 5 человек или в среднем 33% от всей численности персонала. И наконец, самая маленькая часть персонала – это молодые работники до 30 лет - 4 человека или около 27%. Трудовой потенциал пока еще высок, но стоит обратить внимание на то, что в коллективе мало молодых специалистов.

Анализ уровня образования сотрудников ОАО «Сдавгородская типография» указан на рисунке 5.

Рисунок 5 - Уровень образования в структуре персонала, человек

Таким образом, согласно рисунку 9 большая часть сотрудников обладает средне-профессиональным и средним образованием, и имеет удельный вес - 40% и 33% от общей численности.

Меньшая часть сотрудников – это работники, у которых имеется высшее образование, с удельным весом в среднем 27%. Проблема наличия низкоквалифицированных кадров на предприятии усугубляется невысокой заработной платой.

На основе вышесказанного можно прийти к выводу, что профессиональный уровень работников ОАО «Славгородская типография» достаточно высокий, хотя имеет место использования непрофессионального труда персонала, квалификацию которого нужно усовершенствовать.

Далее был проведен анализ состава работников по стажу (таблица 7).

Таблица 7

Структура персонала ОАО «Славгородская типография» по стажу за 2016 – 2018 годы

На протяжении трех лет преобладают работники, проработавшие до 5 лет. Число работников, стаж которых составляет от 15 до 20 лет колеблется от 25 до 27%. Процент работников, стаж которых составляет более 20 лет колеблется от 11 до 13%. Оплата труда сотрудников ОАО «Славгородская типография» производится за анализируемый период на основании «Положения по оплате труда».

Рассмотрим динамику изменений зарплаты работников предприятия за последние три года, представленную в таблице 8.

Таблица 8

Заработная плата работников ОАО «Славгородская типография»

Таким образом, из таблицы 8 видно, что в 2018 году средняя заработная плата увеличивается в сравнении с 2016 годом на 1231 рублей или на 6,6%. Увеличение объясняется повышенными окладами должностей и тарифными ставками работников при одновременном росте объема работ. Резкое увеличение производительности труда в 2018 году в сравнении с 2016 годом связано с увеличением выручки от реализации.

Рассмотрим движение персонала в течение рассматриваемого периода.

Таблица 9

Движение персонала ОАО «Славгородская типография»

Как видно из данных таблицы 9 численность персонала ежегодно менялась и в итоге за рассматриваемый период прибыло 6 человек, а выбыло 13 человек. Основными причинами увольнения работников стали:

- невысокая заработная плата,

- напряженный график работы,

- низкая мотивация персонала.

Коэффициенты текучести, выбытия и восполнения персонала представлены в табл. 10.

Таблица 10

Коэффициенты текучести, выбытия и восполнения персонала

2.3. Анализ эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ОАО «Славгородская типография»

Проведем анализ системы управления персоналом, действующей на предприятии ОАО «Славгородская типография».

Система управления персоналом делится на три функции: сформировать персонал, использовать персонал и стабилизировать персонал.

Рассмотрим основные аспекты деятельности при управлении персоналом на ОАО «Славгородская типография», представленные на рисунке 6.

Рассмотрим некоторые направления деятельности более подробно.

Планирование. На ОАО «Славгородская типография» планирование численности персонала проходит следующие этапы: сначала устанавливается общая численность работников, рассматриваются характерные особенности всего персонала. Далее дается оценка структурному и квалификационному составу работников, определяется уровень сложности и возможность комплексного решения задач, и дается обоснование технической обеспеченности управленческого труда.

Рисунок 6 – Основные направления деятельности управления персоналом на ОАО «Славгородская типография»

Прием, увольнение, адаптация. Принимает на работу и увольняет сотрудников руководитель ОАО «Славгородская типография». Именно отдел он отвечает за набор и распределение кадров, а также за их карьерный рост и повышение квалификации.