Файл: Открывая организацию будущего.pdf

421

Примечания

Глава 3.3. Перестройка существующей организации

1 

Bakke, Joy at Work, 176–177.

2 

Zobrist, La belle histoire de FAVI, 38.

3 

Anthony S. Bryk and Barbara Schneider, Trust in Schools: A Core Resource for School 

Reform (New York: Russell Sage Foundation, 2002).

Глава 3.4. Результаты

1 

Конечно, надо быть очень осторожным из-за возможных ошибок отбора. Когда 

я исследовал найденные мной организации, отвечающие критериям (более 100 со-

трудников, работают в течение минимум пяти лет, на основании принципов и вну-

тренних процессов, вдохновленных в значительной степени Эволюционной Бирю-

зовой парадигмой), вполне могло оказаться, что в поле моего зрения попали только 

исключительно успешные организации.

2 

Например: A.J.E. de Veer, H. E. Brandt, F. G. Schellevis, and A. L. Francke, Buurtzorg: 

nieuw en toch vertrouwd—Een onderzoek naar de ervaringen van cliënten, mantelzorgers, 

medewerkers en huisartsen, Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg 

(NIVEL), 2008.

Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

1 

A. M. Diederen, Metal Minerals Scarcity and the Elements of Hope, The Oil Drum: Europe, 

March 10, 2009, http://europe.theoildrum.com/, accessed March 20, 2012.

2 

Примеры, когда за право быть волонтерами платят, можно найти в Проекте «Муже-

ство» (Mankind Project, MKP), образовательной некоммерческой организации. Про-

ект начал работу в 1984 г., когда Рич Този, бывший офицер морской пехоты, Билл 

Каут, социальный работник, психотерапевт и писатель, Рон Херинг, профессор уни-

верситета, создали экспериментальную программу выходного дня для мужчин под 

названием «Приключения дикаря» (Wildman Adventure) (позже переименованную 

в «Обучение нового воина» (New Warrior Training Adventure)). Программа представ-

ляла собой двухдневный обряд посвящения, инициации, проверки на прочность, 

что способствует развитию здорового самоощущения зрелого мужчины во време-

на, когда традиционные модели мужественности разрушаются. Мероприятие стало 

422

Примечания

настолько популярным, что повторялось неоднократно, а в итоге дало начало цело-

му движению. Проект «Мужество» сегодня — головная организация 43 взаимоза-

висимых центров в восьми странах на четырех континентах. Было задействовано 

около 50 тысяч человек. Участие в программе выходного дня обходится участникам 

примерно в $650. Для многих это настолько глубокое переживание, что они возвра-

щаются в качестве волонтеров — сотрудников проекта, помогающих другим муж-

чинам пройти обряд. В программе обычно занято от 20 до 32 участников и от 30 

до 45 человек персонала (иными словами, около 1,5 персонала на одного участника, 

довольно необычное соотношение). За исключением нескольких опытных сотруд-

ников, путешествующих по миру, организовывающих такие тренинги и получаюих 

умеренную плату, подавляющее большинство персонала не получает никакой ком-

пенсации ни за время, проведенное в проекте, ни за издержки… до такой степени, 

что они сами платят, чтобы стать сотрудниками проекта. Их взносы помогают дер-

жать цену для участников на разумном уровне и даже предлагать гранты на бес-

платное участие. В 2010 г. такую инициацию на выходных помогали провести более 

2700 человек (желающих было больше, но  вакансии быстро заполняются). Пла-

тить за то, чтобы стать волонтером? Для мужчин-участников это очень даже имеет 

смысл. Они лично преобразились в ходе посвящения, а участие в проекте в качестве 

сотрудника не только возвращает их к этим переживаниям, но и углубляет знание 

о взаимоотношениях в сообществе, объединенном целью, частью которого они себя 

ощущают. Проект «Мужество» дает хороший пример текучести обязанностей, ко-

торую мы, вероятно, еще не раз увидим в будущем. Участники проекта постоянно 

их меняют: интенсивное участие, минимальное участие, оплаченное волонтерство, 

административные обязанности на волонтерских началах или за плату.

3 

Buurtzorg Nederland verovert Buitenland, Zorgvisie Magazine, June 29, 2012,  

http://www.zorgvisie.nl/Home/Nieuws/2012/6/Buurtzorg-Nederlandverovert-buitenland-

ZVS014262W, accessed November 26, 2012.

4 

Wheatley and Kellner-Rogers, A Simpler Way, 5–7.

Приложение 2. После Эволюционной Бирюзовой стадии

1 

Термин «Трансцендентная» (Transcendent) заимствован у Уэйда (Wade). Ему соот-

ветствует «Индиго» (Indigo), «Фиолетовая» (Violet) и «Ультрафиолетовая» (Ultra-

Violet) Уилбера (Wilber); «Самореализация» (Self-Transcendence) Маслоу (Maslow); 

«Ироник» (Ironist) Торберта (Torbert); «Объединяющая» (Unitive) Кук-Гройтер 

(Cook-Greuter) и др.

2 

Термин «Единство сознания» (Unity Consciousness) заимствован у  Уэйда (Wade) 

и соответствует «Чистому свету» (Clear light) Уилбера (Wilber).

Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций

1 

Если говорить точно, то в терминах холакратии (Holacracy) круги (circles) и коман-

ды (teams) относятся к двум разным реальностям. Холакратическая модель позволя-

ет всегда различать человека и роль, обязанности, которые этот человек выполняет. 

В холакратии слово «команда» относится к группе людей, слово «круг» относится 

к набору ролей.

Максимально полезные  

книги от издательства 

«Манн, иванов и Фербер»

Заходите в гости: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/

Наш блог: http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/

Мы в Facebook: http://www.facebook.com/mifbooks 

Мы ВКонтакте: http://vk.com/mifbooks

Предложите нам книгу:  

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/predlojite-nam-knigu/ 

Ищем правильных коллег:  

http://www.mann-ivanov-ferber.ru/about/job/

Научно-популярное издание

Лалу Фредерик

Открывая организации будущего

Главный редактор Артем Степанов

Ответственный редактор Наталия Карташова

Литературный редактор Вера Калмыкова

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Наталья Майкова

Верстка Елена Бреге

Корректоры Лев Зелексон, Наталья Витько