Файл: Процессы принятия решений в организации (Понятие процесса принятия решений).pdf

Привычки руководителя, его темперамент, социальное окружение, воспитание, домашняя жизнь и политические склонности-все это накладывает отпечаток на его выбор альтернативы, а следовательно, и на его решения.

4) сроки принятия решений:

Решение, принятое в тот момент, когда оно необходимо, помогает руководству более успешно достигать поставленных целей. Любое решение, принятое вовремя, очевидно, оставляет неизгладимое впечатление в умах тех, на кого это решение влияет. Влияние принятого решения будет иметь долговременное воздействие на персонал предприятия, а его влияние - на работу предприятия.

5) сообщение о принятом решении:

Сообщение о принятом решении так же важно, как и принятие самого решения. Оба идут вместе. Решения, если они не сообщаются должным образом и своевременно, не имеют никакого веса, какими бы важными или хорошими они ни были. Хорошее решение основано на научном анализе фактов и принимается и сообщается тогда, когда это необходимо больше всего.

Таким образом, авторы менеджмента придерживаются такого мнения, что от правильных и правильных решений зависит успех и неудача предприятия. Поэтому менеджер должен принять все меры предосторожности, прежде чем принять решение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении изложим основные выводы, сделанные по результатам проведенного исследования.

Решения могут быть глобальными и малозначительными, судьбоносными и рутинными. Но в любом случае решение – это выбор из имеющихся альтернатив наиболее подходящего варианта. При принятии решения человек берет на себя предполагаемые риски и ответственность за последствия. Поэтому принимать любые решения – это достаточно трудное дело. Особенность бытовых решений обычно заключается в том, что лицо, принимающее их и исполняющее, чаще всего совпадает.

Работа менеджера заключается в том, что он должен строить планы, отвечать на многочисленные вопросы, решать производственные задачи различного масштаба. Однако управленческое решение имеет целых ряд специфических признаков. В отличие от обыденных, управленческие решения имеют специфические цели. Они связаны с функционированием организации и влияют на деятельность многих людей, поэтому и степень ответственности в этом случае выше, чем в частной жизни одного человека.

Еще одним отличием, которое влияет на алгоритм принятия решений, являются последствия. От выбранного варианта может зависеть судьба организации, развитие и стабильность бизнеса. Масштаб таких решений может быть различным: от жизней нескольких человек до целых регионов. Поэтому и значимость продуманного подхода к процессу поиска решения серьезно возрастает.

Эффективность деятельности организаций зависит от качества управленческих решений и качества их реализации. Качества управленческих решений, в свою очередь, во многом определяется уровнем информационной безопасности. Значительный вклад в обеспечение полноты информации и ее актуальности вносят аналитические процедуры.

Риск-это действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезло-не повезло». Взять на себя риск предпринимателя вынуждает прежде всего неопределенность хозяйственной ситуации, т. е. неопределенность политической и экономической ситуации вокруг той или иной деятельности, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность экономической ситуации при принятии решений, тем больше риск.

Деятельность индивидуального лица, принимающего решения, в той или иной степени зависит от его интуиции, опыта и суждений о рациональности.

При принятии решений, основанных только на интуиции, лицо, принимающее решение, исходит из своих собственных чувств, что его выбор верен, хотя и не может дать веских аргументов в пользу этого решения. Решения, основанные на личном опыте, похожи на интуитивные, поскольку логика рассуждений лица, принимающего решения, рассматривается довольно слабо, но они основаны на знаниях о решении таких проблем в прошлом. Однако сходство ситуаций не означает их полной идентичности. Более того, опираясь только на предыдущие знания, нельзя позволить себе выбрать лучшее для этой ситуации решение. Поэтому такие решения в основном находятся в процессе оперативного руководства персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков А. П. Теория организации. Организация производства : Интегрированное учебное пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков и др.; под общ. ред. А. П. Агаркова. - М.: Дашков и К, 2017. - 272 с.
2. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 279 с.
3. Исламова А. А. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений [Текст] / А. А. Исламова, О. И. Габдулхакова // Научные исследования: теория, методика и практика : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 21 мая 2017 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 71–74.
4. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: Монография - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с.
5. Муллахметов Х.Ш. Проблемы управления и контроля в условиях неопределённости // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – №6. – С. 25–34.
6. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предприним...: Теория организации..: Моногр. / В.И.Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 304 с.
7. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. - 400 с.
8. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 128 с
9. Сапунова Т.А. Графические модели в оптимизации социально-экономических процессов и принятии управленческих решений / Т.А. Сапунова, А.В. Сапунов // Вестник ИМСИТа. – Краснодар, 2015. – №3–4. – С. 63–66.
10. Синергетический подход к управлению: Монография / Г.А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 160 с.
11. Скиданов И.П. Управленческое предвидение (методология, диагностика, дидактика). – СПб.: СПбГАСУ, 2017. – 364 с.
12. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. - (серия "Вопрос - ответ")/Смирнов Э. А. ИНФРА-М, 2015. - 248 с.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2018. – 271 с.
14. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений.: Монография / А.А. Гусев. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 178 с
15. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 272 с.
16. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 320 с
17. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 329 с.
18. Управленческие решения: учебное пособие / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: Форум, 2015. - 176 с.
19. Цигичко.В.Н. Руководителю о принятии решений. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 200 с.
20. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений: Учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 324 с.
21. Мугурова Н. О. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс] / Н. О. Мугурова // Научный диалог: экономика и управление. URL: https://interactive-plus.ru/ru/article/80468/discussion_platform (дата обращения: 14.01.2020).