Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ «EXPERT RENT».pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 504
Скачиваний: 2
Продолжение таблицы Н.2
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Управленческие расходы |
040 |
(252,03) |
|
|
Расходы на реализацию |
050 |
(751,05) |
|
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 – 040 – 050) |
060 |
1372,48 |
|
|
Прочие доходы по текущей деятельности |
070 |
483,78 |
|
|
Прочие расходы по текущей деятельности |
080 |
819,30 |
|
|
Прибыль (убыток) от текущей деятельности |
090 |
1036,96 |
|
|
Доходы по инвестиционной деятельности |
100 |
93,16 |
|
|
В том числе: |
|||
|
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов |
101 |
3,43 |
|
|
доходы от участия в уставном капитале других организаций |
102 |
||
|
проценты к получению |
103 |
52,68 |
|
|
прочие доходы по инвестиционной деятельности |
104 |
37,05 |
|
|
Расходы по инвестиционной деятельности |
110 |
(3,34) |
|
|
В том числе: |
|||
|
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов |
111 |
(3,16) |
|
|
прочие расходы по инвестиционной деятельности |
112 |
(0,18) |
|
|
Доходы по финансовой деятельности |
120 |
67,67 |
|
|
В том числе: |
|||
|
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств |
121 |
67,59 |
|
|
прочие доходы по финансовой деятельности |
122 |
0,08 |
|
|
Расходы по финансовой деятельности |
130 |
(92,35) |
|
|
В том числе: |
|||
|
проценты к уплате |
131 |
(5,98) |
|
|
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств |
132 |
(84,49) |
|
|
прочие расходы по финансовой деятельности |
133 |
1,88 |
|
|
Иные доходы и расходы |
140 |
||
|
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 – 110 + 120 – 130 ± 140) |
150 |
65,14 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150) |
160 |
1102,10 |
|
Продолжение таблицы Н.2
|
1 |
2 |
3 |
|
Налог на прибыль (Д99К68) |
170 |
(253,57) |
|
Изменение отложенных налоговых активов (09) |
180 |
14,84 |
|
Изменение отложенных налоговых обязательств (65) |
190 |
(13,99) |
|
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) (Д99К68) |
200 |
|
|
Отчисления в инвестиционный фонд |
205 |
|
|
Вознаграждения представителям государства органов управления хозяйствования |
206 |
0,12 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
210 |
849,26 |
|
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
220 |
414,75 |
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
230 |
|
|
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230) |
240 |
1264,01 |
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
250 |
|
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
260 |
ПРИЛОЖЕНИЕ П
Анкета-опросник «Оценка эффективности кадровой политики в качестве инструмента кадровой стратегии компании»
Здравствуйте, потратьте, пожалуйста, несколько минут своего времени на заполнение анкеты для изучения эффективности кадровой политики и ее применение, как инструмента кадровой стратегии. Мы гарантируем Вам конфиденциальность полученной информации. Все данные будут использованы только в обобщенном виде.
1. Довольны ли Вы своей работой?
Да
Скорее да, чем нет
Скорее нет, чем да
Нет
2. Отметьте, пожалуйста, насколько Вы удовлетворены условиями работы.
Режим работы:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
Рабочее место:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
Место расположение офиса:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
Отношения в рабочем коллективе:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
Отношения с руководителем:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
Обеспечение со стороны организации всеми необходимыми инструментами:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
Система оплаты труда:
Абсолютно не доволен
Скорее не доволен, чем доволен
Скорее доволен, чем не доволен
Полностью доволен
3. Как часто Вы сталкиваетесь с проблемами на своем рабочем месте?
Очень часто
Часто
Редко
Никогда
4. Какие проблемы могут возникать в Вашей трудовой деятельности? (Выберете, пожалуйста, несколько вариантов ответов и расположите их в порядке значимости, где 1-очень важно, а 6- скорее неважно).
1. неудобный график работы
2. неполадки с техникой
3. погодные условия
4. напряженная обстановка в коллективе
5 другое
5. Как Вы считаете обеспечивает ли организация необходимыми для работы инструментами? (если «нет», то в варианте «другое» напишите, пожалуйста, какие ресурсы, по Вашему мнению, должна предоставлять компания).
Да
Нет
Другое
6. В какой степени Вы согласны со следующими утверждениями относительно своих коллег?
Мы одна рабочая группа. На своих коллег я могу положиться:
Абсолютно не согласен
Скорее не согласен, чем согласен
Скорее согласен, чем не согласен
Полностью согласен
Мы с коллегами ладим
Абсолютно не согласен
Скорее не согласен, чем согласен
Скорее согласен, чем не согласен
Полностью согласен
Мы с начальством уважаем друг друга:
Абсолютно не согласен
Скорее не согласен, чем согласен
Скорее согласен, чем не согласен
Полностью согласен
Я получаю признание коллег за хорошую работу:
Абсолютно не согласен
Скорее не согласен, чем согласен
Скорее согласен, чем не согласен
Полностью согласен
7. Как Вы считаете, по каким причинам увольняются Ваши коллеги? (Выберите несколько вариантов ответа)
Неудовлетворенность оплатой труда
Не удобное расположение места работы: хотелось бы размещение офиса в другом районе города
По состоянию здоровья
По семейным обстоятельствам
Другое
8 В случае смены работы, что может удержать Вас в компании? (Выберете несколько вариантов ответа)