Файл: Управление изменениями Вестник.pdf

95

рассчитывал  на  школы  MBA,  клубы  руководителей, 
лидерские  организации  (институты)  и  правитель-
ства.  Все  они  могли  бы  сыграть  существенную  роль 
в  том,  чтобы  набрать  достаточное  количество  руко-
водителей,  все  еще  использующих  традиционные  ме-
тоды  управления,  но  имеющих  желание  попробовать 
что-нибудь  получше.  Несомненно,  было  бы  здорово, 
если бы удалось запустить вирусное распространение 
новых  методов,  но  я  не  представляю,  как  это  сделать. 
Тем временем, запаздывающее большинство начнет со-
противляться, и я уже готов выслушивать возражения 
скептиков.  К  счастью,  поскольку  мы  еще  только  нача-
ли изменять этот мир, проблема рецидива не является 
для нас актуальной.

Изменить окружающую среду
В то время как я пытаюсь влиять на людей и думать 

об  адаптации  кривой  глобальных  изменений,  значи-
тельную  часть  своего  времени  я  пишу,  говорю  и  раз-
мышляю о дополнительных способах распространения 
информации  об  успешно  проведенных  изменениях. 
Иногда, за сценой, я помогаю организаторам конферен-
ций,  поскольку  такие  мероприятия  содействуют  ком-
муникациям  между  людьми,  которым  без  этого  было 
бы  сложно  обмениваться  идеями.  Одна  из  проблем, 
которую  я  все  еще  не  решил,  это  групповая  иденти-
фикация  руководителей  и  давление  коллег,  которые 
направляют  многих  из  них  в  неверном  направлении. 
Общепринятые  меры  поощрения  руководителей  так-
же  совершенно  противоположны  тому,  как  руководи-
тели  должны  поощряться  (и  мне  еще  предстоит  вы-
яснить, можно ли что-то с этим сделать). И последнее, 

96

поскольку  физические  барьеры  и  направляющие  не 
кажутся  подходящими  в  этом  случае,  миру  возможно 
потребуется помощь некоторых институтов для опре-
деления социальных стандартов или правил хорошего 
тона (поведения).

Ну вот, в этом заключается моя проблема в управле-

нии изменениями. Но хватит обо мне…

Теперь ваша очередь
А в чем ваша проблема?
Каким образом вы будете пытаться влиять на окру-

жающих? Буду рад узнать. Но не забудьте задать само-
му  себе  вопросы  этой  статьи.  Я  уверен,  они  помогут 
вам, хотя бы чуть-чуть, в отважной попытке изменить 
этот мир.

Удачи!

1 

Deming, W. Edwards. Out of the Crisis. Cambridge: 
Massachusetts Institute of Technology, 1986.

2 

Drucker, Peter. and Joseph Maciariello. Management. London: 
Collins, 2008.

3 

http://www.management-issues.com/2010/7/8/opinion/
performance-appraisals-dont-work.asp

4 

 http://stoosnetwork.org/

5 

http://agilemanifesto.org/

6 

http://pmdoi.org/

7 

http://www.stoosnetwork.org/what-is-the-problem/

8 

http://www.stoosnetwork.org/

9 

http://www.management30. com/delegation-poker/

10 

http://www.management30. com/moving-motivators/

Консалтинговые услуги и обучение

Эффективное управление 

изменениями

Повышение качества управления

Внедрение передового 

управленческого опыта

Оптимизация затрат и численности 

персонала

8 (495) 77 88 175

www.ibcm.biz

© INTERNATIONAL BUREAU OF CHANGE MANAGEMENT, 2012

ВЕСТНИК УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, 2012

г. Москва

МЕЖДУНАРОДНОЕ БЮРО

УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

INTERNATIONAL BUREAU OF

CHANGE MANAGEMENT

INTERNATIONAL BUREAU OF

CHANGE MANAGEMENT

МЕЖДУНАРОДНОЕ БЮРО

УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

ВЕСТНИК

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

2012

Henry Mintzberg

Paul Brown

David Maister

Daryl Conner

Jurgen Appelo

Vasily Demyanenko

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

Издатель  вестника  —  «Международное  бюро  УПРАВЛЕНИЯ  ИЗМЕНЕНИЯМИ», 

объединение  профессионалов  по  вопросам  управления  из  России,  Литвы,  Украины, 
Казахстана, США и Канады.

МБУИ видит свою роль в пропаганде и практическом применении лучшего отече-

ственного и мирового опыта в области управления изменениями с целью повышения 
результативности и эффективности управления.

Компания использует этот опыт в различных областях управленческой деятельно-

сти, включая стратегическое управление, организационное развитие и обучение, корпо-
ративную культуру, практическое внедрение методов проектного и процессного управ-
ления.

Основополагающими ценностями МБУИ являются:

- содействие клиенту в достижении целей с соблюдением заповеди «не навреди»
- активная жизненная позиция
- решение проблем через познание
- реализация  высших  потребностей  (самоактуализация,  самовыражение,  само-

идентификация)

Партнерами  выступают  Г.  Минцберг  и  CoachingOurselves  (Canada),  ConnerPartners 

(США), Школа консультантов по управлению (Россия).

Управляющие партнеры «Международного бюро Управления Изменениями»

Демьяненко В.И.

Мягков А.В.