Файл: Управление риском и неопределенностью при принятии управленческих решений.pdf

По сути, блокчейн представляет собой цифровой контракт, разрешающий конкретному лицу напрямую (в рамках P2P-сети) осуществить транзакцию с другим лицом и выставить ему счет (например, на продажу сезонной обуви). Согласно концепции сети, объединяющей равноправных участников (P2P), информация обо всех транзакциях хранится в компьютерной сети, включающей компьютеры поставщика и покупателя, участвующих в транзакции, а также компьютеры многих других участников сети.

Традиционные посредники, например банк, в данной модели уже не требуются, поскольку другие участники сети выступают в роли свидетелей каждой транзакции между поставщиком и покупателем, а следовательно, могут впоследствии предоставить подтверждение деталей транзакции, так как соответствующая информация передается в сеть и хранится локально на компьютерах всех участников (рис.2).

Рис. 2 Процесс блокчейна

Если поставщик и покупатель договорились осуществить транзакцию, они определяют переменные величины данной транзакции, указав получателя, отправителя и сумму транзакции, а также другую информацию.

Вся информация, относящаяся к конкретной транзакции, затем объединяется с подробной информацией по другим транзакциям, проведенным в течение того же периода времени, для создания нового блока данных.

Это сопоставимо с отправкой электронных писем, которые тоже разбиваются на отдельные блоки данных. Блокчейн отличается тем, что данный процесс относится к одной стандартизированной транзакции.

Информация по каждой транзакции зашифровывается и передается на большое число персональных компьютеров (участников сети Р2Р), на каждом из которых осуществляется локальное хранение данных.

Участники сети автоматически подтверждают (верифицируют) транзакции, информация о которых хранится на персональных компьютерах.

Верифицикация данных, хранящихся в блоках, проводится с использованием алгоритмов, которые присваивают каждому блоку уникальный хеш-код. Каждый такой хеш-код представляет собой последовательность цифр и букв, которая создается на основе информации, хранящейся в соответствующем блоке данных. Если какая-либо информация, относящаяся к той или иной транзакции, в дальнейшем будет изменена в результате несанкционированного вмешательства или из-за ошибок передачи данных (например, точная сумма операции), то алгоритм, примененный к измененному блоку, уже не даст правильного хеш-кода, а следовательно, сообщит об ошибке.

Все комбинации цифр и букв постоянно проверяются на предмет их корректности, и из отдельных блоков данных формируется цепочка блоков данных, то есть блокчейн.

Благодаря тому, что эти комбинации цифр и букв последовательно связаны друг с другом, целостность информации, хранящейся в цепочке блоков данных, невозможно нарушить (по крайней мере, это потребует весьма значительных усилий).

Непрерывный процесс верификации (называемый «майнингом») выполняется участниками блокчейна, которые получают вознаграждение за эту услугу в соответствии с тем, какой объем собственных вычислительных мощностей они израсходовали.

Процесс верификации гарантирует, что все участники могут пополнить цепочку блоков, но при этом последующее внесение изменений в записи невозможно. Это позволяет осуществлять операции в сети Р2Р напрямую между лицами или организациями, которым ранее обычно требовались услуги посредника для того, чтобы на законных основаниях отразить свои операции. Например, если в настоящее время для проведения финансовой операции между двумя сторонами требуется участие банка в качестве посредника, то в случае использования технологии блокчейна такую же операцию смогут осуществить напрямую и сами ее документально оформить непосредственно две участвующие в операции стороны.

Некоторые базовые допущения, стимулирующие развитие технологии «блокчейн» в финансовом секторе, могут быть применены и в FCMG-ритейле.

Децентрализованное хранение данных по транзакциям повышает уровень их защиты и обеспечивает более высокую степень независимости от единого органа, осуществляющего централизованное администрирование.

У технологии «блокчейн» широкая сфера применения. Цепочки блоков могут облегчить совершение платежей с использованием криптовалют, цифровизацию договоров, управление цифровым контентом, верификацию транзакций, исполнение торговых операций или могут быть применены во многих других областях. Предполагается, что следующим важным шагом в развитии технологии станет внедрение «умных контрактов».

Новые децентрализованные бизнес-модели уже не требуют участия сторонних посредников.

Станет ли технология успешной, будет зависеть не только от технических возможностей системы, но и от применимой нормативно-правовой базы, масштабируемости технологии и ее способности к адаптации, а также от рентабельности инвестиций.

Блокчейн-системы инициируют транзакции и передают информацию о них, при этом при отражении таких транзакций исключается возможность постороннего вмешательства.

Все транзакции, осуществляемые между сторонами, выполняются непосредственно в сети, объединяющей равноправных участников (Р2Р). Можно считать, что полностью децентрализованная система обработки транзакций теоретически представляет собой наивысший уровень развития приложений на основе технологии «блокчейн» в FCMG-ритейле.

Обобщив выше сказанное, можно заключить, что Система управления рисками коммерческого предприятия в узком смысле может быть представлена в качестве процесса конструирования и реализации в практическое применение плана нейтрализации негативных последствия действия рисков, через минимизацию возможных убытков и максимизацию возможной прибыли, с помощью тех или иных методов, а так же возможностью их совмещения.

Финансовые приложения на основе технологии «блокчейн» уже достигли поразительно высокого уровня зрелости. Но только будущее покажет, сможет ли эта технология совершить революцию в секторе. Первые пилотные проекты дают общее представление о колоссальных выгодах, которые могут обеспечить блокчейн-приложения с точки зрения экономии на затратах, а также скорости и гибкости.

ГЛАВА 2. Анализ системы управления рисками в ООО «Эконика»

2.1. Краткая характеристика и финансовый анализ организации

ООО «Эконика» начала свою деятельность в 1992 г. До 17 мая 2017 года сеть обувных розничных торговых точек «Эконика» являлась составляющей корпорации «Эконика». В настоящее время сеть обувных розничных торговых магазинов «Эконика» является составным звеном корпорации ГК «Новард». В составе каскета находится 152 розничные торговые предприятия в России и Казахстане. В непосредственном управлении находится 100 салонов, а 52 находятся во франчайзинговом партнерстве в регионах

Управление в ООО «Эконика» основано на линейно-функциональной структуре (рисунок 3)^[7].

Рис. 3 Структура управления ООО «Эконика» (составлена автором)

Процесс управления в корпорации «Эконика», автоматизирован посредством программного продукта QPR. Достижение поставленных задач корпорации обеспечивается на основе систематизации данных Нортона и Каплана. Ввод QPR было необходимо для усовершенствования процессов планирования и сопровождения в компаниях корпорации, так как с помощью данного программного продукта достигнута автоматизация, как формирования задач, так и наблюдение за их реализацией на каждом уровне иерархии. Кроме того данный программный продукт позволяет в случае необходимости вносить изменения в системы задач в течение отчетного периода меняя или добавляя цели, показатели, планы мероприятий.

Сбалансированная система показателей, созданная в QPR, позволяет вести целевое наблюдение за деятельностью предприятий, делать прогнозы и предотвращать проблемы, сочетать уровни стратегии и оперативного управления, контролировать самые значимые финансово-экономические и не стоимостные показатели функционирования предприятий.

Значения основных показателей эффективности (КПЭ) определяют уровень достижения стратегических целей, результативность бизнес-процессов и работу всей корпорации в целом, каждого ее подразделения и каждого сотрудника. Они тесно связаны с системой мотивации сотрудников.

Базой управления прибылью сети розничных предприятий «Эконика» служит операционный план продаж, формирующийся как в натуральных, так и в стоимостных измерениях. Кроме того, параллельно формируется план реализации изделий прошлого и нового сезонов.

В особенности этот вопрос актуален в переходный период, например в феврале, когда уже начата продажа обуви на весенне-летний сезон, но и в продаже сохраняются остатки зимней коллекции. Без составления поколлекционного плана, показатели валового дохода рассчитывались бы усреднено. То есть, у менеджеров корпорации не было бы сведений о том, какой товар в настоящий период принесет максимальную прибыль, а значит, не было бы возможности вовремя прореагировать на изменяющиеся условия продаж и вносить поправки в наценку.

Оперативный план продаж в натуральных единицах представляет собой классическое уравнение товарного баланса, которое описывает взаимосвязь остатков на начало и конец периода (см. табл. 1.).

Таблица 1

.Оперативный план продаж. Товарный баланс, тыс. руб.^[8].

До 2014 года прогноз товарооборота составлялся, как правило, для первых месяцев каждого из двух сезонов. Переходящие товарные остатки имели целевой характер. Ежемесячное составление товарного баланса позволило более эффективно администрировать целевыми значениями валовых доходов старой и новой коллекций.

В ценовом выражении план продаж показывает, выручку корпорации, определяет долю себестоимости проданных товаров, и самое значимое, как и за счет какой коллекции складывается валовый доход (см. табл. 2)

Вместе с тем прогноз выручки даже при наличии плана продаж в натуральном выражении представляет собой нетривиальную задачу, поскольку невозможно безошибочно установить цену продаж.

Для точного определения выручки с использованием прайс-листов необходимо планирование движения продукции в разрезе наименований, количественный ряд которой может доходить до нескольких сотен.

Таблица 2

План продаж в стоимостном выражении, тыс. руб.

Точность подобных прогнозов была бы весьма слабой. Потому для прогнозирования выручки применяются средневзвешенные цены. Они устанавливаются финансовыми маркетинговыми службами. При этом учитываются не только действующие прайс-листы, но и:

–цены за прошлый месяц и за тот же период прошлого года;

– планируемые акции по стимуляции реализации (будущие скидки);

–погода (теплая зима может вызвать серьезное уменьшение цены);

– прочие внешние факторы.

Деятельность любой торговой компании обусловлена спецификой того, что почти 90% издержек обращения составляют условно-постоянные расходы (аренда помещений, зарплата сотрудников и т. д.), практически не меняющиеся весь сезон.