Файл: Управление риском и неопределенностью при принятии управленческих решений.pdf

Базой управления прибылью сети розничных предприятий «Эконика» служит операционный план продаж, формирующийся как в натуральных, так и в стоимостных измерениях. Кроме того, параллельно формируется план реализации изделий прошлого и нового сезонов.

В особенности этот вопрос актуален в переходный период, например в феврале, когда уже начата продажа обуви на весенне-летний сезон, но и в продаже сохраняются остатки зимней коллекции. Без составления поколлекционного плана, показатели валового дохода рассчитывались бы усреднено. То есть, у менеджеров корпорации не было бы сведений о том, какой товар в настоящий период принесет максимальную прибыль, а значит, не было бы возможности вовремя прореагировать на изменяющиеся условия продаж и вносить поправки в наценку.

Полное избегание риска в инновационной деятельности является невозможным, что создает необходимость тщательного анализа инновационных процессов для недопущения вероятного допущения ошибки уже на селективной проектной стадии.

Инновационный и инвестиционный процессы тесно взаимосвязаны. Серьезные инновации немыслимы без крупных инвестиций, а эффективные инвестиции – без инноваций. В ряде случаев на предприятиях имеются денежные средства, но нет инвестиций, потому что нет инновационных объектов их приложения. Сами же эффективность и риск инвестиций тесно связаны со структурой инноваций^[9]

Главными ограничениями для развития инновационной деятельности можно выделить следующие: устаревшие фонды и технологии, что существенно сказывается и на самой эффективности.

Типичный инновационный проект имеет следующую специфику: сначала из компании «вытекает» крупный поток денежных средств, а затем, в течение ряда лет, в компанию «втекают» отдельные потоки. Таким образом, инвесторы надеются, что, в конце концов, совокупный приток не только компенсирует оттоки, но и создаст определенный доход. Проблема как раз заключается в том, что бы определить нынешние денежные оттоки денежных средств с потоком будущих поступлений, чтобы определить подлинную доходность проекта, а также учесть всевозможные рисковые ситуации, способные оказать влияние на положительную эффективность реализации проекта.

Экономическая эффективность инноваций на предприятии- это отношение полученного эффекта от использования НИОКР (снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и др.) к затратам на получение научно-технической продукции. Обычно в качестве эффекта выступает поток реальных денег.

Выводы по главе:

Услуги, оказываемые страховыми компаниями, как всякий иной товар, несет в себе потребительную стоимость, то есть способность удовлетворять спрос клиентов в страховой защите (желание получить уверенность, защищенность, безопасность, с одной стороны, и реальное возмещение убытка в результате страхового события - с другой). Монетизация потребительной стоимости в качестве уплаты страховой компенсации происходит в случае наступления страхового события. Страховой тариф - это социально потребные расходы на производство страховой услуги, равные себестоимости страховых услуг и прибыли (для коммерческих страховщиков), которая позволяет сдержать капитал в отрасли, не допустить его выхода из области страхования в наиболее рентабельные виды бизнеса. Страховой тариф не всегда абсолютно отвечает стоимости, и, как правило, колеблется от влияния изменений спроса и предложения.

Заключение

Функционирование коммерческого предприятия в той или иной мере предполагает ситуацию риска, что не может не повлиять на реализацию основных его основных целей. Уже из необходимости достижения фундаментальной цели существования коммерческого предприятия возникает антагонистическая альтернатива вероятности убытков.

Под риском понимается ситуация неопределенности, в которой небезразличный субъект имеет возможности альтернативного выбора стратегии поведения в ситуации отсутствия достаточного или достоверного знания о результатах подобного выбора. То есть риск в обобщенном виде представляет собой поле неопределенных состояний объекта управления, в которых, в зависимости от вовлеченности субъекта управления, в равной мере возможны как положительные (прибыль), так и негативные (убыток) последствия для объекта управления.

Исходя из представленного определения, возможны два подхода к определению дефиниции «система управления рисками». В широком смысле под системой управления рисками мы понимаем совокупность теоретико-методологических и практических методов по управлению неопределенных состояний объекта управления, в которых, в зависимости от вовлеченности субъекта управления, в равной мере возможны как положительные (прибыль), так и негативные (убыток) последствия для объекта управления.

В узком смысле под системой управления риском мы понимаем конкретную систему страховых и брокерских услуг по принятию превентивных мер по стабилизации возможных негативных последствий неверно выбранных тактики или стратегии функционирования конкретного хозяйствующего субъекта, а также способы по максимизации возможных достижений.

ООО «Эконика» -сеть обувных розничных торговых точек «Эконика» является составным звеном корпорации ГК «Новард».

Как и все коммерческие структуры, сеть розничной торговли обувью и аксессуарами ООО «Эконики», может быть подвергнута всякого рода рискам, то есть возможности испытания потерь, понесения ущерба в различных ситуациях неопределенности своей деятельности. В целях управления рисками менеджмент ООО «Эконика», среди прочих методов, выделяет страхование, как приоритетное направление защиты бизнеса от непредвиденных ущербов.

Услуги, оказываемые страховыми компаниями, как всякий иной товар, несет в себе потребительную стоимость, то есть способность удовлетворять спрос клиентов в страховой защите (желание получить уверенность, защищенность, безопасность, с одной стороны, и реальное возмещение убытка в результате страхового события - с другой). Монетизация потребительной стоимости в качестве уплаты страховой компенсации происходит в случае наступления страхового события. Страховой тариф - это социально потребные расходы на производство страховой услуги, равные себестоимости страховых услуг и прибыли (для коммерческих страховщиков), которая позволяет сдержать капитал в отрасли, не допустить его выхода из области страхования в наиболее рентабельные виды бизнеса. Страховой тариф не всегда абсолютно отвечает стоимости, и, как правило, колеблется от влияния изменений спроса и предложения.

Страхование имущества, безусловно, экономически эффективный способ управления рисками, но только в случае наступления страхового случая.

Блокчейн – это особая технология, на которой основаны платформы для проведения операций между равноправными участниками, действующими без посредников, и в которой применяется децентрализованное хранение информации для отражения всех данных об операциях.

Технология блогчейна имеет большие перспективы. Помимо использования для проведения операций по поставке FCMG -продукции, она также может служить основой процессов измерения объемов потребленной FCMG-продукции, выставления счетов за потребленные объемы и осуществления расчетов. Другие возможные области применения включают в себя оформление прав собственности на активы, документирование состояния активов (управление активами).

Технология блокчейна способна кардинальным образом изменить FCMG-систему, к которой мы привыкли, сначала путем преобразования отдельных секторов, а в конечном итоге посредством трансформация всего FCMG рынка.

Финансовые приложения на основе технологии «блокчейн» уже достигли поразительно высокого уровня зрелости. Но только будущее покажет, сможет ли эта технология совершить революцию в секторе. Первые пилотные проекты дают общее представление о колоссальных выгодах, которые могут обеспечить блокчейн-приложения с точки зрения экономии на затратах, а также скорости и гибкости.

Библиография

• 1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 05.12.2017)// "Российская газета", N 23, 06.02.1996, N 24, 07.02.1996, N 25, 08.02.1996, N 27, 10.02.1996.

1. Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 (ред. от 31.12.2017) "Об организации страхового дела в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.01.2018)// "Ведомости СНД и ВС РФ", 14.01.1993, N 2, ст. 56.
2. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 234 c.
3. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c.
   1. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2015. - 236 c.
   2. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. - М.: Дашков и К, 2015. - 418 c.
   3. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2015. - 420 c.
   4. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 420 c.
   5. Барикаев, Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: Монография / Е.Н. Барикаев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 159 c.
   6. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.
   7. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 250 c.
   8. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 3: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 272 c.
   9. Викторова, Н.Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками резидентов технопарков в сфере высоких технологий: Монография / Н.Г. Викторова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 167 c.
   10. Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. - М.: Омега-Л, 2014. - 156 c.
   11. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2014. - 482 c
   12. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c.
   13. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля. Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 274 c.
   14. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля: Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 274 c.
   15. Емельянов, С.В. Труды ИСА РАН: Алгоритмы. Решения. Математическое моделирование. Управление рисками и безопасностью / С.В. Емельянов. - М.: Ленанд, 2014. - 102 c.
   16. Емельянов, С.В. Труды ИСА РАН: Системы управления и моделирование. Динамические системы. Управление рисками и безопасностью. Методы и модели в экономике. Прикладные а / С.В. Емельянов. - М.: Красанд, 2014. - 124 c.
   17. Зеленцова, А.В. Финансовый мониторинг. Управление рисками отмывания денег в банках / А.В. Зеленцова, Е.А. Блискавка и др. - М.: КноРус, 2015. - 280 c.
   18. Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе: Учебное пособие / А.Б. Косолапов. - М.: КноРус, 2015. - 286 c.
   19. Леонович, Т.И. Управление рисками в банковской деятельности: Учебный комплекс / Т.И. Леонович. - Минск: Дикта, Мисанта, 2015. - 136 c.
   20. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2014. - 256 c.
   21. Милославская, Н.Г. Управление рисками информационной безопасности: Учебное пособие для вузов / Н.Г. Милославская, М.Ю. Сенаторов, А.И. Толстой. - М.: РиС, 2014. - 130 c.
   22. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
   23. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2014. - 288 c.
   24. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2014. - 288 c.
   25. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
   26. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2014. - 448 c.
   27. Ревенков, П.В. Финансовый мониторинг. Управление рисками отмывания денег в банках / П.В. Ревенков, А.Б. Дудка. - М.: КноРус, 2015. - 280 c.
   28. Рудько-Селиванов, В.В. Управление банковскими рисками в условиях глобализации мировой экономики: Научно-практическое пособие для специалистов / В.В. Рудько-Селиванов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 318 c.
   29. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2015. - 240 c.
   30. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c.
   31. Сигел, Д. Фьючерсные рынки: Портфельные стратегии, управление рисками и арбитраж / Д. Сигел. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 627 c.
   32. Стребел, П. Грамотные ходы Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 208 c.
   33. Стребел, П. Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса / П. Стребел, Э. Олссон; Пер. с англ. А. Столяров. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 208 c.
   34. Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 215 c.
   35. Тепман, Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 295 c.
   36. Тепман, Л.Н. Управление банковскими рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 311 c.
   37. Тепман, Л.Н. Управление банковскими рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 311 c.
   38. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. - 168 c.
   39. Федорова, Т.А. Управление рисками и страхование в туризме: Учебное пособие / Т.А. Федорова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 192 c.
   40. Ширяев, В.И. Модели финансовых рынков: Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 216 c.
   41. План действий. Как «Эконика» бюджетирует капризный спрос//Финансовый директор. Практический журнал по управлению финансами компании [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: //https://fd.ru/articles/39038-plan-deystviy-kak-ekonika-byudjetiruet-kapriznyy-spros (Дата обращения – 06.12.18)