Файл: Организация коммерческой деятельности по работе с контрагентами (на примере ИП Соколкин).pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 473
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОММЕРЧЕСКЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность коммерческой деятельности предприятия
1.2 Методы анализа коммерческой деятельности
1.3 Актуальные проблемы организации коммерческой деятельности в современных условиях
2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия
2.3 Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Инвестиционный проект по производству детской мебели
-поиск и привлечение новых клиентов при сохранении существующих;
-осуществление контроля над выполнением заключаемых договоров на поставку и продажу продукции и их отслеживание;
-увеличение продаж за наличный расчет;
-определение новых методов взаимоотношений с наиболее приоритетными клиентами;
-сохранение объемов продаж на уровне производственных мощностей.
На производстве мебели должны работать квалифицированные специалисты,
которые имеют достаточный опыт в данной области (см. таблицу 3.11). Так как в состав оборудования входят современные машины, то предусмотрено обучение обслуживающего персонала работе на этом оборудовании.
Таблица 3.4 Виды работ и необходимая квалификация персонала на ИП СОКОЛКИН А.В.
|
Работник Работы |
Генеральный директор |
Директор по маркетингу |
Директор по экономике и финансам |
Технический директор |
Директор по персоналу |
Начальник отдела маркетинга |
Начальник отдела сбыта |
Главный бухгалтер |
Начальник планово-экономического отдела |
Начальник финансового отдела |
Главных технолог |
Директор по качеству |
Начальник отдела кадров |
Начальник юридического отдела |
|
Маркетинг, исследования |
Ä |
Ä |
||||||||||||
|
Снабжение |
Ä |
Ä |
Ä |
|||||||||||
|
Производство |
Ä |
Ä |
Ä |
|||||||||||
|
Проектирование изделий |
Ä |
|||||||||||||
|
Продажи |
Ä |
Ä |
||||||||||||
|
Финансы |
Ä |
Ä |
Ä |
Ä |
||||||||||
|
Бухгалтерия |
Ä |
|||||||||||||
|
Делопроизводство |
Ä |
Ä |
||||||||||||
|
Подбор персонала |
Ä |
Ä |
Ä |
|||||||||||
|
Информационное обслуживание |
Ä |
Ä |
||||||||||||
|
Проверка качества |
Ä |
Естественно, разработка и внедрение инвестиционного проекта предполагает поиск и последующий наем рабочей силы, причем как производственного персонала, так и служащих. Основным требованием является наличие высшего инженерного образования, а также опыт работы по специальности от трех до пяти лет.
Затраты на оплату труда представлены в Таблице 3.5
Таблица 3.5 - Затраты на оплату труда
|
Наименование показателя |
Значение показателя по шагам расчета |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Фонд заработной платы по рабочим (основная заработная плата рабочих), руб. |
972 486,0 |
1 089 967,0 |
1 306 646,0 |
1 566 012,0 |
1 877 055,0 |
|
Страховые взносы по рабочим, руб. |
291 746,0 |
326 990,0 |
391 994,0 |
469 804,0 |
563 116,0 |
|
Фонд оплаты труда по рабочим, руб. |
1 264 232,0 |
1 416 957,0 |
1 698 639,0 |
2 035 815,0 |
2 440 171,0 |
|
Основная заработная плата служащих, руб. |
900 000,0 |
1 008 000,0 |
1 128 960,0 |
1 264 435,0 |
1 416 167,0 |
|
Страховые взносы по служащим, руб. |
270 000,0 |
302 400,0 |
338 688,0 |
379 331,0 |
424 850,0 |
|
Фонд оплаты труда по служащим, руб. |
1 170 000,0, |
1 310 400,0 |
1 467 648,0 |
1 643 766,0 |
1 841 018,0 |
|
Итого фонд заработной платы, руб. |
1 872 486,0 |
2 097 967,0 |
2 435 606,0 |
2 830 447,0 |
3 293 222,0 |
|
Итого страховые взносы, руб. |
561 746,0 |
629 390,0 |
730 682,0 |
849 134,0 |
987 967,0 |
|
Итого фонд оплаты труда, руб. |
2 434 232,0 |
2 727 357,0 |
3 166 287,0 |
3 679 581,0 |
4 281 189,0 |
Для реализации инвестиционного проекта помимо оборудования необходимы и другие внеоборотные активы, на которые требуются значительные ресурсы. Данный инвестиционный проект реализуется за счет комбинированного финансирования, используются как собственные источники так и заемные (30% : 70%).
Потребность в оборотных средствах первого года предприятие финансирует за счет собственных средств, сгенерированных предшествующей деятельностью. Для финансирования оборудования, основных фондов и производственных площадей привлекается долгосрочный кредит в размере 15, 226 млн. руб на 5 лет под 16% годовых.
Следует заметить, что после окончания реализации проекта предприятие предполагает продажу ранее приобретенного оборудования и оборотных средств.
Общий размер инвестиций в рассматриваемый проект представлен в Таблице 3.6
Таблица 3.6 – Общий размер инвестиций
|
Показатель |
Значение показателя по шагам расчета |
|||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Приобретение зданий, руб. |
-6 549 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Закупка оборудования, руб. |
-4 200 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Приобретение прочих основных фондов, руб. |
-928 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Приобретение патента, руб. |
-3 549 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого вложений в основной капитал |
-15 226 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Изменение оборотных средств, руб. |
-6 090 400 |
-548 136 |
-597 468 |
-651 240 |
-709 852 |
- |
|
Реализация старого оборудования, руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
840 000 |
|
Налог на прибыль от продажи оборудования, руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
-84 000 |
|
Поступления от продажи материальных запасов, руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
3 868 693 |
|
Денежный поток от инвестиционной деятельности, руб |
-21 316 400 |
-548 136 |
-597 468 |
-651 240 |
-709 852 |
4 624 693 |
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
Получив необходимые данные, характеризующие процесс производства, составим финансовый план, направленный на максимально эффективное управление деятельностью по осуществлению данного инвестиционного проекта.
Финансовый план предназначен для формирования такого объема капитала, при котором ни в один период времени значения сальдо расчетного счета не имеет отрицательного значения. При этом необходимо придерживаться основного принципа: капитал должен быть привлечен только в тот период времени, когда это действительно необходимо.
Кроме того необходимо отметить, что ИП Соколкин А.В. использует упрощенную схему налогов. Учитываются страховые взносы, налог на прибыль и налог на имущество .
Полученный результат от реализации проекта (чистая прибыль) представлен в отчете о прибылях и убытках (Таблица 3.7).
Таблица 3.7 – Определение прогнозной прибыли предприятия
|
Наименование показателя |
Значение показателя по годам, руб |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Выручка |
24 125 000 |
24 523 063 |
24 934 225 |
25 350 521 |
25 772 892 |
|
Материальные затраты |
609 696 |
683 350 |
819 196 |
981 804 |
1 176 812 |
|
Оплата труда и отчисления |
2 434 232 |
2 727 357 |
3 166 287 |
3 679 581 |
4 281 189 |
|
Прочие постоянные затраты |
639 000 |
715 680 |
801 562 |
897 749 |
1 005 479 |
|
Амортизация |
1 969 570 |
1 969 570 |
1 969 570 |
1 969 570 |
1 969 570 |
|
Проценты по кредитам |
2 436 160 |
2 081 919 |
1 671 000 |
1 194 334 |
641 402 |
|
Прибыль до налогообложения |
16 036 342 |
16 345 186 |
16 506 610 |
16 627 482 |
16 698 441 |
|
Налоги и сборы |
3 401 698 |
3 441 294 |
3 451 407 |
3 453 410 |
3 445 430 |
|
Чистая прибыль |
12 634 645 |
12 903 892 |
13 055 202 |
13 174 072 |
13 253 011 |
Таким образом, в результате реализации проекта прибыль предприятия на протяжении 5 лет будет увеличиваться.
Для оценки финансовой реализуемости инвестиционного проекта рассчитывается сальдо денежных средств от всех видов деятельности рассматриваемого предприятия (табл.3.8). Таблица суммарного потока реальных денег состоит из трех частей: потока реальных денег от инвестиционной деятельности; потока реальных денег от операционной (производственной) деятельности; потока реальных денег от финансовой деятельности. Сальдо на конец года определяется как накопленное сальдо по предыдущим шагам расчета. Его положительное значение говорит о том, что проект финансово реализуем.
Таблица 3.8 – Определение финансовой реализуемости проекта
|
Наименование показателя |
Значение показателя по годам, руб |
|||||||||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||||||||
|
Операционная деятельность |
- |
14 604 215 |
14 873 462 |
15 024 772 |
15 143 642 |
15 222 581 |
||||||||||
|
в том числе: |
||||||||||||||||
|
Выручка |
- |
24 125 000 |
24 523 063 |
24 934 225 |
25 350 521 |
25 772 892 |
||||||||||
|
Материальные затраты |
- |
609 696 |
683 350 |
819 196 |
981 804 |
1 176 812 |
||||||||||
|
Оплата труда и отчисления |
- |
2 434 232 |
2 727 357 |
3 166 287 |
3 679 581 |
4 281 189 |
||||||||||
|
Прочие постоянные затраты (без амортизации) , руб. |
- |
639 000 |
715 680 |
801 562 |
897 749 |
1 005 479 |
||||||||||
|
Амортизация |
- |
1 969 570 |
1 969 570 |
1 969 570 |
1 969 570 |
1 969 570 |
||||||||||
|
Проценты по кредитам |
- |
2 436 160 |
2 081 919 |
1 671 000 |
1 194 334 |
641 402 |
||||||||||
|
Налоги и сборы (без стр. взнос) |
- |
3 401 698 |
3 441 294 |
3 451 407 |
3 453 410 |
3 445 430 |
||||||||||
|
Инвестиционная деятельность |
-21 316 400 |
-548 136 |
-597 468 |
-651 240 |
-709 852 |
4 624 693 |
||||||||||
|
в том числе: |
||||||||||||||||
|
Приобретение зданий, руб. |
-6 549 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||
|
Закупка оборудования, руб. |
-4 200 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||
|
Приобретение прочих основных фондов, руб. |
-928 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||
|
Приобретение патента, руб. |
-3 549 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||
|
Изменение оборотных средств, руб. |
-6 090 400 |
-548 136 |
-597 468 |
-651 240 |
-709 852 |
0 |
||||||||||
|
Реализация старого оборудования, руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
840 000 |
||||||||||
|
Налог на прибыль от продажи оборудования, руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
-84 000 |
||||||||||
|
Поступления от продажи материальных запасов, руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
3 868 693 |
||||||||||
|
Финансовая деятельность: |
21 316 400 |
-3 730 161 |
-4 116 711 |
-4 545 787 |
-5 036 717 |
-5 599 123 |
||||||||||
|
Собственный капитал |
6 090 400 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||
|
Долгосрочный кредит |
15 226 000 |
- |
- |
- |
- |
- |
||||||||||
|
Погашение кредита |
- |
-2 214 003 |
-2 568 244 |
-2 979 163 |
-3 455 829 |
-4 008 761 |
||||||||||
|
Выплата дивидендов |
- |
-1 516 157 |
-1 548 467 |
-1 566 624 |
-1 580 889 |
-1 590 361 |
||||||||||
|
Сальдо на конец года |
- |
10 325 918 |
10 159 283 |
9 827 745 |
9 397 073 |
14 248 152 |
||||||||||
|
Сальдо накопленным итогом |
- |
10 325 918 |
20 485 201 |
30 312 945 |
39 710 018 |
53 958 170 |
||||||||||
Для оценки экономической эффективности проекта рассчитаем определенные показатели, которые сведем в таблицу 3.9
Таблица 3.9– Показатели эффективности проекта
|
Показатели |
Значения |
|
Чистый дисконтированный доход (ЧДД,NPV), руб |
18 123 818,9 |
|
Индекс доходности (ИД, PI), |
1,9 |
|
Дисконтированный срок окупаемости (DBP), лет |
2,2 |
|
Внутренняя норма доходности (ВНД, IRR), % |
62,2 |
Подводя итог анализу эффективности данного инвестиционного проекта, необходимо отметить, что его окупаемость (2,2 года) наступает значительно раньше окончания горизонта планирования (5 лет), что, безусловно, является положительным аспектом. Далее, индекс доходности показал, что каждый вложенный рубль в проект принесет отдачу в 1,9 рубля. Наконец, полученная величина ЧДД (18 123 819 руб.) говорит о том, что даже с учетом факторов инфляции и риска, проект способен быть эффективен и принести достаточно высокие финансовые результаты. К тому же, весьма высокий уровень внутренней доходности (62,19%) говорит о том, что у предприятия есть достаточно большой запас непрогнозируемого увеличения ставки дисконтирования. Следовательно, проект эффективен для реализации.
Таким образом, продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели: низкие цены и высокое качество. Первые 5 лет предприятие планирует производить детскую мебель. Планируемый объем сбыта обеспечит высокий уровень прибыли.
Для финансирования рассматриваемого проекта предприятие использует как собственные источники, так и заемные в отношении 30% : 70%.
Для приобретения основных средств возникла необходимость в получении банковского кредита в размере 15,226 млн. руб на 5 лет со ставкой 16% годовых.
Вследствие проведенных расчетов мы можем констатировать, что проект по производству детской мебели на ИП СОКОЛКИН А.В. является финансово устойчивым.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Коммерческая деятельность становится ведущим, определяющим направлением в многообразной работе не только торговых, но и производственных, транспортных, сервисных предприятий, учреждений сферы услуг, физических лиц. Сегодня, вероятно, нет предприятия, организации, человека, который бы в той или иной форме не были причастны к сфере обращения.
Основной целью коммерции, как и предпринимательства, является извлечение прибыли, только уже не посредством производства товаров или услуг, а посредством обмена (купли-продажи) товаров, услуг и т.д., поскольку коммерция имеет место не только в сфере товарного обращения. Торговые предприятия должны обеспечивать непрерывность торгового процесса, ритмичную продажу товаров потребителям, соответствующую по ассортименту, количеству и качеству их спросу. 