Файл: Кадровая стратегия в системе управления организацией..pdf

Понятие "персонал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Иными словами, под персоналом понимаются возможности той или иной группы людей, рабочих, специалистов, других категорий работников, которые помогают в трудовом процессе в соответствии с должностными обязанностями, полномочиями и целями, поставленными рабочей группой на определенном этапе развития организации. Термин "персонал" является синонимом рабочей силы, персонала. Часто они носят уникальный характер.

Как экономическая категория «персонал " является активным элементом профессиональной деятельности организации. Для того чтобы понять приведенную выше концепцию, объясним, что такое рамки. Это квалифицированные специалисты, специально подготовленные для конкретной деятельности, с рядом особенностей, образования, личностных особенностей и опыта работы.

Важно отметить, что в состав персонала организации входит та часть персонала, которая обеспечивает решение основных задач предприятия и обладает особой профессиональной квалификацией. Руководители компании делятся по профессии, специальности и уровню квалификации.

Таким образом, под кадровым потенциалом работника понимается совокупность физических и духовных качеств индивида, определяющих возможности его участия в хозяйственной деятельности организации с целью достижения экономического эффекта и улучшения трудовой деятельности.

При рассмотрении термина "человеческий потенциал" необходимо понимать, что это прежде всего система характеристик, связанных с двигательными направлениями внутреннего развития человека, а также мотивацией, а также самооценкой конкретного индивида .

Исходя из вышеизложенного, мы отмечаем, что персонал включает в себя весь набор всех людских ресурсов, которыми обладает организация. Во-первых, это все сотрудники организации, в том числе партнеры, которые участвуют в реализации конкретных проектов, консультанты, которые могут быть задействованы в исследованиях, разработке стратегий, реализации конкретных мероприятий организации. Персонал предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, составляет совокупность всех работников, участвующих в рабочем процессе организации, на основании заключения с ними трудового договора или договора.

Отметим, что термин «человеческие ресурсы» и понятие «персонал» не совпадают. В первом случае понятие "кадровый потенциал" включает не только персонал, но и определенный уровень коллективного персонала для достижения поставленных целей. Сейчас организация представляет собой сложную социально-техническую систему.

---

С одной стороны, представляющая собой совокупность предметов и средств труда, а с другой - совокупность людей, объединенных для производства товаров, оказания услуг с помощью предметов и средств труда. Трудовой коллектив- сложная социальная система, в которой индивидуальные коллективы и группы людей взаимодействуют на принципах.

Как правило, люди чувствительны к благоприятному психологическому климату и заботе руководства, но специалисты способны эффективно работать с постоянной зарплатой соответственно. Следует подчеркнуть, что повышение заработной платы не всегда приводит к росту производительности труда.

Потенциал означает возможности, которые используются и используются при решении проблем. Таким образом, человеческий потенциал организации в широком смысле- это навыки и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения эффективности производственной деятельности организации с целью получения экономической выгоды, в том числе для достижения социального эффекта.

В узком смысле потенциал персонала - это свободное рабочее пространство, которое потенциально может быть занято специалистами в связи с их развитием и обучением .

Кадровый потенциал компании и повышение эффективности ее использования- довольно сложный процесс и включает в себя ряд процессов, успешная и последовательная реализация которых приводит к формированию стабильной, надежной и конкурентоспособной команды. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации сотрудников, их расположения и использования, что сказывается на объеме и темпах роста производства, использовании логистических средств.

Для характеристики человеческого потенциала необходимы количественные и качественные показатели.

С количественной и качественной точки зрения показатели, приведенные в таблице 2, используются для характеристики человеческого потенциала предприятия.

Таблица 2-Качественные и количественные показатели персонала.

Показатели:	Показатели:
Качественные	Количественные
1. Оценка физического и психологического потенциала работников, (способность работника к труду);	1. Численность промышленного персонала;
2. Общие и специализированные знания, профессиональные навыки, уровень образования и квалификации	2. в том числе и персонал непромышленных подразделений.
3. Оценка ответственности, сознательной зрелости, заинтересованности, участия в хозяйственной деятельности предприятия.	3. Число работников и численность рабочего времени

---

В качестве общего показателя для количественной оценки потенциала персонала за счет рабочего времени используется количество времени ,что сотрудники компании могут работать до выхода на пенсию.

Управление людскими ресурсами должно способствовать рационализации, поддержанию качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала. При разработке программы управления следует учитывать необходимость выделения Концепции "долгосрочного кадрового потенциала". К долгосрочным возможностям человека относятся работники, способные решать проблемы развития производства.

При этом можно выделить два основных компонента кадровой способности в долгосрочной перспективе: текущую емкость и способность целенаправленной экономии. Нынешний кадровый потенциал-это персонал, который изначально рассматривается администрацией только для выполнения основных производственных операций. Потенциал накопления целевого персонала предназначен для решения задач стратегического развития, расширения производства, повышения его конкурентоспособности. Это резерв, который требует своей системы управления. Он не предназначен для решения обычных общих проблем.

Серьезной проблемой является несоответствие человеческого потенциала потребностям производства в условиях экономической самостоятельности и инициативности рабочих групп. При низкой трудоспособности персонала это может стать препятствием для инноваций в производстве.

Обратите внимание, что стратегия управления персоналом- это количество сотрудников, их квалификация, которая нужна организации. Кадровые потребности организации определяются прежде всего стратегией развития организации, на которую, в свою очередь, влияют многие факторы - состояние экономики, динамика рынка, государственная политика, финансовое положение организации, традиции .

Другими словами, под стратегическим управлением людскими ресурсами следует понимать управление конкурентным формированием рабочего потенциала организации с учетом предстоящих корректировок и изменений в ее внешней и внутренней среде, что позволяет организации выжить, развиваться и достигать своих долгосрочных целей.

Таблица 1-Основные элементы стратегического управления людскими ресурсами.

Показатели стратегического управления	Состав управленческих показателей
1.Цели	Удовлетворение будущих потребностей организации в персонале. Регулировать уровень вознаграждения, достаточный для найма, удержания и мотивации персонала на всех уровнях организации. Высокий приоритет развития лидерства на ключевых постах. Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и создания высокой внутренней динамики персонала. Создание эффективных систем связи между руководством и другими сотрудниками, между департаментами и отделами.
2.Принципы	Долгосрочные перспективы; Направленность воздействия управления на изменение кадрового потенциала; Создание потенциала для эффективной реализации потенциала; Альтернативный выбор в зависимости от состояния внешней и внутренней среды; Постоянно следить за состоянием и развитием внешней среды и своевременно вносить изменения в управленческие решения.
3.Объекты	Персонал организации;
	Условия труда; Кадровая структура.

---

Таким образом, существует множество компонентов стратегического управления персоналом, которые имеют непосредственную роль в управлении организацией в целом, а также В влиянии ее хозяйственной деятельности.

При этом кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления кадрами предприятия, которая, кроме того, учитывает стратегию деятельности организации в целом.

Важной частью экономического потенциала страны является демографический и трудовой потенциал соответственно, которые определяются количеством и возрастной и половой структурой населения, количеством и качеством рабочей силы, их занятостью в экономике.

Отметим, что рабочая сила - это та часть населения, которая благодаря сочетанию физических способностей, специальных знаний и опыта может участвовать в процессе воспроизводства, в создании материальных и нематериальных товаров и услуг.

К занятости и людским ресурсам относятся: население трудоспособного возраста (за исключением безработных-инвалидов I и II групп и безработных, получающих пенсию по старости на льготных условиях), а также лица более и менее трудоспособного возраста, занятые в экономике.

Возрастная граница рабочей силы в каждом государстве определяется национальным законодательством в зависимости от ожидаемой продолжительности жизни, климатических и социально-экономических условий страны.

В Российской Федерации, Беларуси и Украине трудоспособное население включает мужчин в возрасте от 16 до 60 лет и женщин в возрасте от 16 до 55 лет.

Укажем, что в Великобритании, Австрии, Греции, Грузии верхний предел трудового возраста для мужчин составляет 65 лет, для женщин-60 лет; в Италии соответственно 62 и 57 лет; в Кыргызстане 63 и 58 лет; в Португалии 65 и 62 лет.

В России постепенно утвердилась международная система классификации населения, по которой различают экономически активное и экономически неактивное население.

Экономически активное население относится к числу жителей страны, которые обеспечивают своим трудом производство товаров и услуг. К этой категории относятся трудоспособное население и безработные, зарегистрированные в государственной службе занятости. Для рабочей силы характерен показатель "уровень экономической активности населения", который определяется в процентах от общей численности населения.

К экономически неактивному населению трудоспособного возраста относятся лица, которые не считаются экономически активными или безработными. Это относится к той части населения страны, которая не является частью рабочей силы, включая молодежь, которая была создана для определения экономически активного населения.

---

Следует отметить, что к лицам, занятым в экономике, относятся лица, работающие на предприятиях и в организациях всех форм собственности, в том числе на малых предприятиях; на фермах; на предприятиях и самозанятых.

Демографический потенциал страны, основными показателями которого являются количество и ожидаемая продолжительность жизни, рождаемость и смертность, возраст и пол, а также распределение населения по городским и сельским районам, имеет решающее значение для оценки и прогнозирования рабочей силы.

Следует сказать, что численность населения определяется по результатам переписей и текущим оценкам (в межконфессиональные годы). Текущие оценки основаны на результатах переписи, к которым ежегодно добавляются число рождений и прибывающих, а также число смертей и отъездов.

Кроме того, люди, занятые в экономике, - это те, кто работает на предприятиях и организациях всех форм собственности, включая малые предприятия, фермерские хозяйства, предприятия и самозанятых .

Демографический потенциал страны, основными показателями которого являются количество и ожидаемая продолжительность жизни, рождаемость и смертность, возраст и пол, а также распределение населения по городским и сельским районам, имеет решающее значение для оценки и прогнозирования рабочей силы.

Численность населения определяется на основе текущих переписей и оценок (годы между переписями). Текущие оценки основаны на результатах переписи, к которым ежегодно добавляются число рождений и прибывающих, а также число смертей и отъездов.

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении - это количество лет, которое в среднем проживало человеку из поколения, родившегося при условии, что на протяжении всей жизни этого поколения смертность в каждом возрасте будет такой же, как и в этот период времени.

Показатели возрастной смертности определяются как отношение числа смертей в определенном возрасте в календарном году к среднегодовому числу людей данного возраста.

Распределение населения по городским и сельским районам осуществляется по месту жительства.

В России к городским поселениям относятся города и поселки городского типа (городское, рабочее и курортное). Таким образом, население страны, проживающее на остальной территории, является сельским.

Таким образом, рабочая сила является одним из основных факторов развития национальной экономики.

В настоящее время перед организациями стоит одна из важнейших задач- поиск квалифицированных рабочих, кадров. Упущенные возможности, а также время, высокая стоимость исследований и процесса адаптации нового персонала- все это, как правило, побуждает менеджеров к созданию комплексной системы развития человеческого потенциала. На самом деле это сложный системный процесс, требующий хорошей подготовки.

---