Файл: Кадровая стратегия в системе управления организацией..pdf

Введение

В настоящее время основная цель любого бизнеса -максимизировать прибыль и минимизировать расходы. Именно поэтому у руководителей предприятий есть ряд задач по повышению эффективности организации, в том числе и рабочей группы, соответственно.

Рынок труда является важным элементом рыночной экономики. Являясь экономическим показателем, он играет важную роль в формировании и развитии деятельности организации. Потому что именно от этого показателя зависят качественные и количественные характеристики хозяйственной деятельности предприятия. Во-первых, рынок труда -это комплексная система общественных отношений в гармонизации интересов работодателей и, соответственно, рабочей силы. Одной из основных функций рынка труда является обеспечение рабочей силой всех отраслей народного хозяйства.

Как показывают исследования, всеобъемлющая система управления персоналом занимает важное место для конкурентоспособности организации на рынке. При этом для достижения экономического эффекта, а также для улучшения деятельности хозяйствующего субъекта необходимо понимать, в какой степени в полной мере используются людские и финансовые ресурсы предприятия. Таким образом, исходя из вышесказанного, важная роль отводится производительности труда, как показателю эффективности коллективного труда. То есть персонал должен посвятить свои усилия, профессиональные знания, способности и способности осуществлению и совершенствованию хозяйственной деятельности и повышению ее эффективности. Сотрудники, любая компания - это ресурс труда, благодаря которому достигаются конкурентные преимущества компании на рынке, так как именно люди являются носителями технологий, которые в дальнейшем реализуют стратегические цели организации, а также эффективность рабочего процесса. Одним из основных факторов социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия является безопасность его квалифицированной рабочей силы, а также степень его мотивации.

В то же время мотивация играет важное место в деятельности организации. Необходимо знание структуры и иерархии мотивов различных категорий специалистов, что позволяет избежать пробелов в структуре управления и создать необходимые условия для реализации потенциала каждого из участников производственного процесса.

Так, на наш взгляд, в организациях целесообразно использовать различные формы мотивации. Для каждой компании необходимо правильно и точно выбрать и реализовать оптимальный механизм мотивации персонала, кроме того, необходимо не использовать одну форму мотивации, а найти правильное сочетание ее различных форм и методов.

---

Для максимального использования рабочей силы компании необходимо построить эффективную систему управления персоналом, что возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.

Цель курса- проанализировать стратегию управления людскими ресурсами. Из этой цели вытекают следующие цели:

- изучение людских ресурсов как фактора управления организацией;

- анализ кадровой политики в системе стратегического управления.

1.Литературный обзор

1.1. Сущность стратегического управления в организации

Термин "стратегическое управление" был введен в конце 60-х годов, чтобы обозначить разницу между нынешним управлением на уровне производства и управлением на самом высоком уровне. Необходимость исправления этой разницы была обусловлена прежде всего изменениями в торговых условиях. Основной идеей перехода от оперативного управления к стратегическому управлению была необходимость сосредоточить внимание высшего руководства на окружающей среде, с тем чтобы своевременно и адекватно реагировать на происходящие изменения.

Следует отметить, что термин «стратегическое управление» и термин «стратегическое управление» часто используются как синонимы, хотя полной идентичности нет. Это связано с их структурными рамками-терминами «управление» и «управление». Существует множество определений понятия "управление". Вообще управление-это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Термин "управление» шире, чем «управление», и используется в различных областях человеческой деятельности, в живых и неживых системах: например, управление государством, транспортными средствами, предприятиями, управление техническими системами и т. д. английское слово« управление», которое в переводе с русского означает" управление", менее универсально по сравнению с русским и относится только к административному управлению. Слово "менеджмент" следует толковать по-русски не как управление в широком смысле слова, а как руководство, администрацию, организацию предприятия. Управление относится в основном к организациям коммерческого и предпринимательского типа, хотя в последнее время этот термин используется более широко: по отношению к некоммерческим организациям, к управлению экономикой государства региона, если к последним применяются методы предпринимательства.

---

Стратегическое управление-это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал в качестве основы организации, ориентирует производственную деятельность на потребительские запросы, гибко реагирует и осуществляет быстрые изменения в организации, реагируя на вызовы окружающей среды и обеспечивая конкурентное преимущество, что в совокупности позволяет организации выжить в долгосрочной перспективе при достижении своих целей.

1.2 развития управления

В послевоенные годы управление предприятиями претерпевало значительные изменения почти каждое десятилетие. Изменились условия ведения бизнеса, и перед фирмами встала новая задача по решению проблем достижения целей, новый подход к поиску средств выживания в конкуренции. И каждый раз концепция стратегического управления предприятием приобретала особое значение, зачастую диаметрально противоположное тому, которое вкладывалось в нее раньше.

Стратегическое управление 50-60-х годов XX века было долгосрочным планированием производства и развития рынков. В то время долгосрочные планы были в центре разработки стратегического поведения организации.

Уже в 70-е годы смысл стратегического выбора резко изменился. Это уже не установление долгосрочных производственных планов, а выбор в отношении того, в какой компании находиться, решение о том, что делать с компанией, которая преуспела, но может потерять свою привлекательность из-за изменения приоритетов потребителей.

В 80-е годы динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к изменениям, происходящим во всех сферах общественной жизни, что усиление потенциала перемен, способность предприятия правильно реагировать на вызов окружающей среды стали центром стратегического поведения компании. Во-первых, стратегическое исполнение, а затем и стратегическое управление в конечном счете сводили понимание стратегического поведения компании к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений является выбор поведения компании в текущий момент, который одновременно рассматривается как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но оно подразумевает, что его реализация должна не только откликнуться на призыв окружающей среды, но и обеспечить более эффективный ответ на изменения, которые произойдут в окружающей среде.

1.3 оперативного стратегического

Таблица 1. Сравнение оперативного и стратегического управления

---

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг в целях получения дохода	Долгосрочное выживание предприятия за счёт установления динамического равновесия с операционной средой, позволяющего решать проблемы людей, заинтересованных в деятельности предприятия лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Заглянуть внутрь компании, найти способ более эффективно использовать ресурсы	Смотреть за пределами компании, искать новые возможности для конкуренции, отслеживать и адаптироваться к изменениям в рабочей среде компании
Учёт фактора времени	Краткосрочная ориентация	Долгосрочная ориентация
Основы построения системы управления	Организационные функции и структуры, процедуры, технология управления производством	Персонал предприятия, информационные системы, рынок, методы и подходы стратегического управления производством
Подход к управлению персоналом	Видеть работников, как ресурс предприятия, как исполнителей определённых работ и функций	Видеть работников , как стратегический ресурс компании, её ценность и источник ее благосостояния
Критерий эффективности управления	Ритмичность, единообразие и рациональность использования производственных мощностей	Быстрая и точная реакция компания на рыночные требования и адекватность изменениям в операционной среде, ориентированной на прибыль

Из таблицы видно, что оперативное управление и стратегическое управление не противоречат друг другу, а являются взаимодополняющими элементами процесса управления. Кроме того, оперативное управление выступает как естественный этап реализации стратегии.

1.4 стратегического

Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что этот тип управления, как и все другие, не универсален для всех ситуаций и задач.

Во-первых, стратегическое управление не дает, да и не может, точной и детальной картины будущего. Разработанное в стратегическом управлении описание желаемого будущего организации - это не подробное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее набор качественных пожеланий относительно того, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какое положение она должна занимать на рынке и в бизнесе, в то же время все это в совокупности должно составлять то, что будет определять, выживет ли организация в будущей конкуренции или нет.

---

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к своду рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, предписывающей, что и как делать для решения тех или иных задач или в определенных ситуациях. Стратегическое управление - это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и управления. И каждому отдельному менеджеру он понятен и реализован в значительной степени по-своему. Разумеется, существует ряд рекомендаций, правил и логических рамок для анализа проблем и выбора стратегии, а также для реализации стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление является:

-симбиоз интуиции и искусства высшего руководства направлять организацию к стратегическим целям;

-профессионализм и креативность сотрудников обеспечивают связь организации с окружающей средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;

-активное вовлечение всех сотрудников в выполнение задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

В-третьих, для того, чтобы организация могла начать процесс стратегического управления, требуется много усилий и времени и ресурсов. Необходимо разработать и осуществить стратегическое планирование, которое в корне отличается от разработки долгосрочных планов, имеющих обязательную силу во всех контекстах. Кроме того, необходимо создать службы, которые отслеживают вашу среду и включают вашу организацию в вашу среду. Услуги по маркетингу, связям с общественностью и т. д. приобретают исключительное значение и требуют значительных дополнительных затрат.

В-четвертых, резко возрастают негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в краткосрочной перспективе создаются новые продукты, резко меняются направления инвестиций, когда внезапно появляются новые возможности для бизнеса, а на глазах исчезают возможности, которые существовали уже много лет, цена, которую приходится платить за плохое ожидание и, как следствие, за ошибки стратегического выбора, часто становится фатальной для организации. Последствия плохого прогноза особенно трагичны для организаций, которые действуют безальтернативно или реализуют стратегию, не поддающуюся принципиальным корректировкам.

В-пятых, стратегическое управление часто ориентировано на стратегическое планирование. Однако этого недостаточно, так как стратегический план не гарантирует его обязательного успеха. На самом деле важнейшим элементом стратегического управления является реализация Стратегического плана. А это предполагает прежде всего создание организационной культуры, позволяющей осуществлять стратегию, создание систем мотивации и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т. В случае стратегического управления процесс осуществления оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще больше усиливает важность этапа осуществления. Поэтому организация в принципе не может перейти к стратегическому управлению, если она создала подсистему стратегического планирования, пусть даже очень хорошую, без необходимых предпосылок и возможностей для реализации стратегии.

---