Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 173
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.3. Концепция и базовые понятия управления проектами
2. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 2.1. Схемы решения задач
2.5. Методы управления проектами
3. Этапы внедрения проекта 3.1 Формирование проекта
3.2 Проработка целей и задач проекта
3.3 Предварительный анализ осуществимости проекта
3.5 Мониторинг работ по проекту
3.6 Измерение прогресса и анализ результатов
«Источник: Учебное пособие «Проектный менеджмент» вытекает для подготовки бакалавров непосредственно и магистров направления существенно «Менеджмент». ИЭиУ УдГУ, Ижевск, проанализировав 2012] – c.8.
Мегапроекты — это целевые например программы, содержащие множество следует
взаимосвязанных проектов, объединенных вытекает общей целью, выделенными непосредственно ресурсами и отпущенным существенно на их выполнение проанализировав временем. Такие программы например могут быть международными, следует государственными, национальными, региональными вытекает (например, развитие свободных экономических непосредственно зон, республик, малых существенно народностей Севера и проанализировав т. д.), межотраслевые например (затрагивать интересы нескольких отраслей следует экономики), отраслевые и вытекает смешанные. Как правило, непосредственно программы формируются, поддерживаются существенно и координируются на проанализировав верхних уровнях управления: например государственном (межгосударственном), республиканском, областном, следует муниципальном и т. вытекает д.
Мегапроекты обладают непосредственно рядом отличительных черт:
• существенно высокой стоимостью
• капиталоемкостью проанализировав — потребность в финансовых например средствах в таких следует проектах, как правило, вытекает требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) непосредственно форм финансирования, обычно существенно силами консорциума фирм; проанализировав
• трудоемкостью;
• длительностью реализации: например 5—7 и более лет;
• следует необходимостью участия других вытекает стран;
• отдаленностью районов непосредственно реализации, а следовательно, существенно дополнительными затратами на проанализировав инфраструктуру;
• влиянием на например социальную и экономическую следует среды региона и вытекает даже страны в непосредственно целом.
Сложные проекты существенно подразумевают наличие организационных проанализировав или ресурсных задач, например решение которых предполагает следует нетривиальные подходы и вытекает повышенные затраты на непосредственно их решение. Естественно, существенно на практике встречаются проанализировав «скошенные» варианты сложных проектов например с преобладающим влиянием следует какого-либо из перечисленных вытекает видов сложности — например, непосредственно использование нетрадиционных технологий существенно строительства, значительное число проанализировав участников проекта, сложные например схемы финансирования и следует др. — все это вытекает суть проявления сложности непосредственно проектов.
Краткосрочные проекты обычно существенно реализуются на предприятиях проанализировав по производству новинок например различного рода, опытных следует восстановительных работах. На вытекает таких объектах заказчик непосредственно обычно идет на существенно увеличение окончательной (фактической) стоимости проанализировав проекта, против первоначальной, например поскольку более всего следует он заинтересован в вытекает скорейшем его завершении. непосредственно
Бездефектные проекты в существенно качестве доминирующего фактора проанализировав используют повышенное качество. например Обычно стоимость бездефектных следует проектов весьма высока вытекает и измеряется сотнями непосредственно миллионов и даже существенно миллиардами долларов (например, атомные проанализировав электростанции.
Международные проекты например обычно выделяются значительной следует сложностью и стоимостью. вытекает Их отличает также непосредственно важная роль в существенно экономике и политике проанализировав тех стран, для например которых они разрабатываются. следует Эти проекты обычно вытекает основаны на взаимодополняющих непосредственно отношениях и возможностях существенно партнеров. Нередко для проанализировав решения задач таких например проектов создаются совместные следует предприятия, объединяющие двух вытекает или более участников непосредственно для достижения некоторых существенно коммерческих целей под проанализировав определенным совместным контролем. например При этом каждый следует партнер вносит свой вытекает вклад и определенным непосредственно образом участвует в существенно прибылях. [5, с. 48-52]
1.3. Концепция и базовые понятия управления проектами
Проект функционирует следует в определенном окружении, вытекает включающем внутренние и непосредственно внешние компоненты, учитывающие существенно экономические, политические, социальные, проанализировав технологические, нормативные, культурные например и иные факторы.
Проект вытекает всегда нацелен на непосредственно результат, на достижение существенно определенных целей, на проанализировав определенную предметную область. например Реализация проекта осуществляется следует полномочным руководством проекта, вытекает менеджером проекта и непосредственно командой проекта, работающей существенно под этим руководством, проанализировав другими участниками проекта, например выполняющими отдельные специфические следует виды деятельности, процессы вытекает по проекту. В непосредственно работах по проекту существенно — как правило, на проанализировав условиях частичной занятости например — могут участвовать представители следует линейных и функциональных вытекает подразделений компаний, ответственных непосредственно за выполнение возложенных существенно на них заданий, проанализировав видов деятельности, функций, например включая планирование, руководство, следует контроль, организацию, администрирование вытекает и другие общесистемные непосредственно функции.
Управление проектом существенно представляет собой методологию проанализировав организации, планирования, руководства, например координации человеческих и следует материальных ресурсов на вытекает протяжении жизненного цикла непосредственно проекта (говорят также проектного существенно цикла), направленную на проанализировав эффективное достижение его например целей путем применения следует системы современных методов, вытекает техники и технологий непосредственно управления для достижения существенно определенных в проекте проанализировав результатов по составу например и объему работ, следует стоимости, времени, качеству. вытекает
Для эффективного управления непосредственно проектами система должна существенно быть хорошо структурирована. проанализировав Суть структуризации (говорят также например декомпозиции) сводится к следует разбивке проекта и вытекает системы его управления непосредственно на подсистемы и существенно компоненты, которыми можно проанализировав управлять.
Основной структурной например единицей участников проекта следует является команда
проекта вытекает специальная группа, которая непосредственно становится самостоятельным участником существенно проекта (или входит в проанализировав состав одного из например этих участников) и следует осуществляет управление инвестиционным вытекает процессом в рамках непосредственно проекта.
Реализация вытекает проекта происходит в непосредственно рамках организационной формы, существенно структура которой в проанализировав значительной степени влияет например на сам проект. следует
Жизненный цикл проекта вытекает (промежуток времени между моментом непосредственно появления, зарождения проекта существенно и моментом его проанализировав ликвидации, завершения) является например исходным понятием для следует исследования проблем финансирования вытекает работ по проекту непосредственно и принятия соответствующих существенно решений. Укрупнено жизненный проанализировав цикл проекта можно например разделить на три следует основные смысловые фазы: вытекает прединвестиционную, инвестиционную и непосредственно эксплуатационную.
Дальнейшее разбиение существенно существенно зависит от проанализировав специфики проекта.
Так, например жизненный цикл может следует делиться на 4 фазы, вытекает в том числе: непосредственно
• концептуальная фаза, включающая существенно формулирование целей, анализ проанализировав инвестиционных возможностей, обоснование например осуществимости (технико-экономическое обоснование) и следует планирование проекта;
• фаза вытекает разработки проекта, включающая непосредственно определение структуры работ существенно и исполнителей, построение проанализировав календарных графиков работ, например бюджета проекта, разработку следует проектно-сметной документации, переговоры вытекает и заключение контрактов непосредственно с подрядчиками и существенно поставщиками;
• фаза выполнения проанализировав проекта, включающая работы например по его реализации следует (строительство, маркетинг, обучение персонала); вытекает
• фаза завершения проекта, непосредственно включающая в общем существенно случае приемочные испытания, проанализировав опытную эксплуатацию и например сдачу проекта в следует эксплуатацию.
Функции управления вытекает проектом включают: планирование, непосредственно контроль,
анализ, принятие существенно решений, составление и проанализировав сопровождение бюджета проекта, например организацию осуществления, мониторинг, следует оценку, отчетность, экспертизу, вытекает проверку и приемку, непосредственно бухгалтерский учет, администрирование. существенно
в
Функциональные области управления непосредственно проектом включают: управление существенно содержанием, управление временем, проанализировав управление стоимостью, управление например качеством, управление закупками следует (материальными ресурсами), управление человеческими вытекает ресурсами, управление рисками, непосредственно управление коммуникациями, интеграционное существенно управление. [4. с. 9-11]
2. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения
2.1. Схемы решения задач
Радикальное изменение системы непосредственно организации инвестиционной деятельности существенно предприятия (фирмы, компании) требует проанализировав осуществления специального проекта например (программы) с условным названием следует «Переход к системе управления вытекает проектами». Реализация проекта непосредственно должна позволить практически существенно решить проблему перехода проанализировав к проектно-ориентированной форме например управления.
В рамках следует проекта (программы) надлежит решить вытекает задачи, перечисленные ниже. непосредственно
Создание новых (адаптация действующих) существенно структур. Различают следующие схемы проанализировав решения указанной задачи: например
•создание наряду с традиционными, следует как правило, функционально вытекает ориентированными подразделениями компаний непосредственно (производство, планирование, финансирование, контроль, существенно учет, кадры и проанализировав др.) новых, проектно например ориентированных структурных образований следует (проект А, проект Б вытекает и др.). Новые непосредственно подразделения могут функционировать существенно как на постоянной, проанализировав так и на например временной проектной основе; следует
•создание специализированных фирм — профессиональных вытекает управляющих проектами, выполняющих непосредственно функции проект менеджера существенно для заказчика. В проанализировав данном случае под например заказчиком подразумевается любой следует из участников проекта, вытекает «нанимающий» консультанта. Такие фирмы непосредственно могут создаваться:
—«на пустом существенно месте» с учетом проанализировав реальной деловой конъюнктуры, например определяемой на основе следует маркетинга,
—на базе проектных вытекает институтов (предпочтительнее — выполняющих функции непосредственно генерального проектировщика). Такие существенно институты традиционно занимаются проанализировав не только прединвестиционными например исследованиями и проектно следует изыскательскими работами, но вытекает и авторским надзором, непосредственно а также участвуют существенно в формировании и проанализировав защите заказных спецификаций например на оборудование. Вокруг следует этого ядра могут вытекает быть сформированы остальные непосредственно структурные элементы фирмы, существенно
—на основе одного из проанализировав подразделений заказчика (например, дирекции например строящегося предприятия или следует отдела капитально го вытекает строительства). Такое решение непосредственно также потребует включения существенно в состав фирмы проанализировав необходимых специалистов «со стороны». например
2.Разработка механизма функционирования. Здесь наиболее следует важный вопрос — статус вытекает проектно ориентированных структур. непосредственно В соответствии с существенно приведенной выше классификацией проанализировав возможны следующие варианты например схем, определяющих статус следует новых структур УП: вытекает «основная», «расширенное управление», «под ключ». Каждая непосредственно из этих схем существенно имеет свою область проанализировав применения и определяет например меру делегирования заказчиком следует (инвестором) полномочий руководителю проекта вытекает (проект менеджеру).