Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 169
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.3. Концепция и базовые понятия управления проектами
2. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 2.1. Схемы решения задач
2.5. Методы управления проектами
3. Этапы внедрения проекта 3.1 Формирование проекта
3.2 Проработка целей и задач проекта
3.3 Предварительный анализ осуществимости проекта
3.5 Мониторинг работ по проекту
3.6 Измерение прогресса и анализ результатов
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее следует время проектный подход вытекает становится стандартным способом непосредственно ведения бизнеса.
Факторы, существенно которые обусловили то, проанализировав что управлению проектами например начали уделять все следует больше внимания:
1. Сокращение вытекает жизненного цикла продукта. непосредственно При коротком жизненном существенно цикле для компаний проанализировав необходимо иметь в например запасе новую продукцию следует и успеть выйти вытекает на рынок раньше непосредственно своих конкурентов. Скорость существенно здесь играет огромную проанализировав роль. Организации используют например методы управления проектами следует для более быстрого вытекает выхода новой продукции непосредственно или услуги на существенно рынок.
2. Огромная конкуренция. проанализировав Современная экономика стирает например рамки между региональными следует и национальными рынками. На вытекает открытых рынках требуются непосредственно более дешевые, но существенно в тоже время проанализировав более качественные товары например и услуги. В следует связи с этим вытекает внедрение систем управления непосредственно качеством привело к существенно управлению проектами.
3. Подъем проанализировав объема знаний. В например связи с тем, следует что проекты используют вытекает последние достижен ия н ауки непосредственно и техн ики, р ост существенно объема зн ан ий зн ачительн о проанализировав усложн яет пр оекты.
4. Умен ьшен ие например р азмер а кор пор аций. В следует последн ее вр емя пр оизошли вытекает р езкие измен ен ия в непосредственно стр уктур ах мн огих ор ган изаций. существенно Компан ии избавляются от проанализировав лишн их ур овн ей упр авлен ия. например Это пр иводит к следует появлен ию н овых един иц: вытекает р уководителей пр оектов котор ые непосредственно замен яют собой ср едн ий существенно ур овен ь упр авлен ия и проанализировав осуществляют коор дин ацию действий например своих коллег и следует специалистов компан ий-пар тн ер ов в вытекает н апр авлен ии целей пр оектов непосредственно компан ии.
5. Ор иен тация н а существенно клиен та. Огр омн ая кон кур ен ция проанализировав делает ор ган изации более например зависимыми от степен и следует удовлетвор ен н ости клиен тов. Каждый вытекает клиен т тр ебует к непосредственно себе особого вн иман ия существенно и удовлетвор ен ия своих проанализировав потр ебн остей.
Таким обр азом, например в совр емен н ом мир е следует влияет мн ого фактор ов, вытекает пр иводящих к н еобходимости непосредственно пр имен ен ия ин стр умен тов упр авлен ия существенно пр оектами для р ешен ия проанализировав пр облем и р асшир ен ия например бизн еса.
Любой владелец следует компан ии задумывается н ад вытекает тем, как улучшить непосредственно р аботу своей ор ган изации. существенно Поэтому р ассмотр им этапы проанализировав вн едр ен ия пр оектов в например ор ган изацию. Для этого следует используем литературу, в вытекает которой очень понятно непосредственно и подробно разобран существенно процесс управления проектами. проанализировав Используя эти источники например можно самостоятельно построить следует систему управления своим вытекает проектом.
1. Теоретические аспекты внедрения проектных технологий в организацию
1.1. Определение понятия проект
Единого, например общепринятого определения понятия следует в литературе не вытекает существует, поэтому рассмотрим непосредственно лишь его некоторые существенно определения, используемые в проанализировав управлении проектами.
1. Толковый например словарь Webster's: «Проект (англ. Project) следует – это что-либо, что вытекает задумывается или планируется, непосредственно большое предприятие.[9]
2. Свод существенно знаний по управлению проанализировав проектами, РМI, США например (Guide to the Project следует Management Body of вытекает Knowledge, Project Management непосредственно Institute, 2008): « Проект – временное существенно предприятие, предназначенное для проанализировав создания уникального продукта например или услуги». [10]
3. Английская следует Ассоциация менеджеров проекта: вытекает «Проект — это отдельное предприятие непосредственно с определенными целями, существенно часто включающими требования проанализировав по времени, стоимости например и качеству достигаемых следует результатов».
4. DIN 69901 (Германия) дает вытекает следующее нормативное определение непосредственно понятия «проект»: «Проект — это предприятие существенно (намерение), которое в большой проанализировав степени характеризуется неповторимостью например условий в их следует совокупности, например: заданием вытекает цели; временными, финансовыми, непосредственно людскими и другими существенно ограничениями; отграничениями от проанализировав других намерений; специфической например для проекта организацией следует его осуществления».
5. Мировой вытекает банк: «Понятие «проект» обозначает комплекс непосредственно мероприятий, предназначенных для существенно достижения в течение проанализировав заданного периода и например при установленном бюджете следует поставленных задач с вытекает четко определенными целями. [4, с.5]
Анализируя перечисленные выше вытекает определения проекта, выделим непосредственно следующие его основные существенно признаки:
1. Признак «наличие цели». проанализировав Каждый проект ориентирован например на достижение определенной следует цели. Определение цели вытекает стоит, несомненно, и непосредственно перед всей организацией существенно в целом, в проанализировав рамках которой осуществляется например проект. Достижение цели следует определяет завершение проекта. вытекает Но цели проекта непосредственно ограничены по времени. существенно При успешном завершении проанализировав проекта целевая установка, например данная руководителю проекта следует заказчиком, отпадает.
2. Признак вытекает «изменения». Осуществление проекта всегда непосредственно несет изменения вещественной существенно системы или предметной проанализировав области, в которой например реализуется проект. По следует сути реализация проекта вытекает всегда связана с непосредственно изменениями некоторой системы существенно и является целенаправленным проанализировав ее переводом из например существующего в некоторое следует желаемое состояние.
3. Признак вытекает «ограниченность во времени». Любой непосредственно проект имеет определенное существенно начало и завершение, проанализировав которые ограничивает продолжительность например осуществления проекта. Начало следует проекта обычно ассоциируется вытекает с началом затрат непосредственно усилий и средств существенно на инициацию проекта. проанализировав Завершение проекта наступает, например когда достигаются цели следует проекта или когда вытекает становится ясно, что непосредственно цели проекта не существенно могут быть достигнуты проанализировав и проект прекращается. например
4. Признак «неповторимость». Неповторимость относится следует не к отдельным вытекает составляющим частям проекта, непосредственно а к проекту существенно в целом. Даже проанализировав в проектах с например высокой степенью новизны, следует несомненно, имеются процессы, вытекает которые характерны не непосредственно только для данного существенно проекта, но и проанализировав используются во многих например других проектах. [4, с. 5-6]
5. Признак проанализировав «ограниченность требуемых ресурсов». В например каждом проекте используются следует различные ресурсы: финансы, вытекает люди, техника, оборудование, непосредственно материалы и др. существенно Объем выделяемых на проанализировав проект ресурсов тесно например связан с бюджетом следует и всегда конечен. вытекает Суть этого признака непосредственно в том, что существенно во всех случаях проанализировав утвержденный вариант реализации например проекта имеет спецификацию следует и график потребления вытекает ресурсов.
6. Признак «комплексность и непосредственно разграничение». Комплексность проекта существенно означает учет всех проанализировав внутренних и внешних например факторов, прямо или следует косвенно влияющих на вытекает результаты проекта. В непосредственно то же время существенно каждый проект имеет проанализировав четко определенные рамки например своей предметной области следует и должен быть вытекает отделен от других непосредственно проектов или предприятий. существенно Этот признак позволяет проанализировав рассматривать проект как например целостную комплексную систему следует с определенными характеристиками. вытекает
7. Признак «специфическая организация проекта». непосредственно Организационный аспект проекта существенно выделен в определении проанализировав как «специфическая для проекта например организация». Большинство крупных следует проектов не может вытекает быть сделано в непосредственно рамках существующих организационных существенно структур и требует проанализировав на время реализации например проекта создания «специфической для следует проекта организационной структуры». вытекает Одновременно для отдельных непосредственно мелких или относительно существенно простых проектов создание проанализировав специальной организации не например требуется и (или) неоправданно. следует
На основе анализа вытекает определений и признаков непосредственно проекта можно сформулировать существенно более общее определение проанализировав этого понятия, которое например удовлетворяет всем основным следует признакам и не вытекает противоречит ни одному непосредственно из
приведенных определений. [5, с. 48-52]
Проект проанализировав - это ограниченное по например времени, целенаправленное изменение следует отдельной системы с вытекает установленными требованиями к непосредственно качеству результатов, с существенно возможными ограничениями расходования проанализировав средств и ресурсов например и со специфической следует организацией.
1.2. Классификация проектов
Многообразие проектов, с непосредственно которыми приходится сталкиваться существенно в реальной жизни, проанализировав очень велико. Они например могут сильно отличаться следует по сфере приложения, вытекает содержанию предметной области, непосредственно схемам финансирования, масштабам, существенно длительности, составу участников, проанализировав степени сложности и например т.д.
Мы рассмотрим следует «классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные вытекает по масштабам, качеству непосредственно исполнения, ограниченности ресурсов, существенно конструктивному исполнению, срокам проанализировав реализации, участникам (рис.1) И например остановимся на более следует подробном описании некоторых вытекает видов проектов.
Малые непосредственно проекты невелики по существенно масштабу, просты и проанализировав ограничены объемами.
Малые например проекты допускают ряд следует упрощений в процедуре вытекает проектирования и реализации, непосредственно формировании команды проекта существенно (можно просто кратковременно перераспределить проанализировав интеллектуальные, трудовые и например
материальные ресурсы). Одновременно следует с тем затруднительность вытекает исправления допущенных ошибок непосредственно в связи с существенно недостатком времени на проанализировав их устранение требует например весьма тщательного определения следует объемных характеристик проекта, вытекает участников проекта и непосредственно методов их работы, существенно графика проекта и проанализировав форм отчета, а например также условий контракта. [4, с. 7]
Типы проектов.
|
Классификационные например признаки |
Типы проектов следует |
||||||
|
По уровню проекта вытекает |
Проект |
Программа |
Система непосредственно |
||||
|
По масштабу (размеру) проекта существенно |
Малый |
Средний |
Мегапроект проанализировав |
||||
|
По сложности |
Простой например |
Организации -онно сложный |
Технически следует сложный |
Ресурсно сложный вытекает |
Комплексно сложный |
||
|
По непосредственно срокам реализации |
Краткосрочный существенно |
Средний |
Мегапроект |
||||
|
По проанализировав требованиям к качеству например и способам его следует обеспечения |
Бездефектный |
Модульный вытекает |
Стандартный |
||||
|
По требованиям непосредственно к ограниченности ресурсов существенно совокупности проектов |
Мультипроект проанализировав |
Мопопроект |
|||||
|
По характеру например проекта/уровню участников |
Международный следует (совместный) |
Отечественный: —государственный —территориальный —местный |
|||||
|
По характеру вытекает целевой задачи проекта непосредственно |
Антикризисный |
Реформирование/реструктуризация |
|||||
|
Маркетинговый существенно |
Инновационный |
||||||
|
Образовательный |
Чрезвычайный проанализировав |
||||||
|
По объекту инвестиционной например деятельности |
Финансовый |
Реальный следует |
|||||
|
Инвестиционный |
Инвестиционный |
||||||
|
По вытекает главной причине возникновения непосредственно проекта |
Открывшиеся возможности существенно |
Необходимость структурно функциональных проанализировав преобразовании |
Реорганизация |
||||
|
Чрезвычайная например ситуация |
Реструктуризация |
||||||
|
Реинжиниринг следует |
|||||||