Файл: Роль мотивации в поведении организации (АО «ВНИИКП»).pdf

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АО «ВНИИКП»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования в практической части работы выступает акционерное общество «Всероссийский научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт кабельной промышленности». Предприятие выступает в качестве одного из крупнейших промышленных предприятий, занимающихся производством кабельных изделий, охранных систем и сигнализации, а также поставкой данных объектов в российскую армию, в соответствии с чем выступает в качестве единственного разработчика и  производителя многих разновидностей кабельных и радиоизделий в Российской Федерации, в связи с чем в этом качестве включено в «Реестр единственных поставщиков российских вооружения и военной техники».

Миссия АО «ВНИИКП» - способствовать развитию и прогрессу кабельной и радиоэлектронной промышленности, удовлетворять требования, возникающие у потребителей в обозначенных отраслях за счет проектирования, разработки и производства, совершенствования востребованных видов изделий.

Производимые на предприятии кабели и комплектующие к ним активно используются в организации и проектировании сетей связи, распределительных сетей связи, проектировании и запуске охранных и сигнальных систем и комплексов. В качестве одного из конкурентных преимуществ выпускаемой продукции является сохранение ключевых свойств при воздействии различных температур и прочих погодных условий, длительный срок службы комплектующих, наличие широкого ассортимента деталей и запасных частей.

Одним из важнейших направлений обеспечения работы предприятия и повышения его конкурентоспособности выступает организация и проведение научных исследований, которые ориентированы на проектирование новых конструкций проводов и кабелей, комплексов связи, охранных систем и комплексов, которые активно используются в самых различных отраслях промышленности и хозяйства, военной и транспортной сфере: транспорт и связь, атомная энергетика, программные охранные системы и сигнальные модули. Для проведения научных исследований и разработок в структуре института сформирован Испытательный центр, который сформирован в качестве уникального профессионального центра испытаний и исследований кабельной продукции и материалов кабельного производства, испытания новых охранных систем и сигнальных комплексов. Для обеспечения полноценного функционирования испытательного центра в нем сформирована современная научно-техническая и производственная база, кадровый, технологический и финансовый потенциал.

С учетом особенностей и направлений функционирования производственного, научно-технологического подразделений предприятия и работы испытательного центра определяются основные направления деятельности АО «ВНИИКП»:

Основные направления деятельности предприятия:

1. Разработка: НИОКР; разработка, проектирование и производство кабелей, комплектов кабелей, проводов, средств обнаружения, систем и комплексов физической защиты объектов.

2. Разработка и внедрение современных систем связи и безопасности: полный комплекс работ по разработке, выпуску, производству пуско-наладочных работ.

3. Проведение испытаний: организация и проведение механических и климатических сертификационных испытаний.

4. Проектировочные работы: проведение предпроектного исследования; организация анализа уязвимости объектов; подготовка нормативной и проектно-сметной документацию

5. Организация гарантийного обслуживания выпускаемой продукции: осуществление гарантийного и постгарантийного ремонта изделий.

6. Организация обучения персонала: обучение сотрудников, обслуживающих службы безопасности объектов.

Основным направлениями работы предприятия с учетом изменившихся условий становится: продолжение производства и техническое усовершенствование выпускаемых изделий; разработка новых системы и комплексов; расширение объемов производства собственных изделий ТСО; пуско-наладочные работы, обслуживание систем, гарантийное и постгарантийное.

Продукция предприятия соответствует требованиям нормативных документов и стандартов системы менеджмента качества ISO 9001:2015, отличается высокими тактико-техническими характеристиками и высокой надежностью. В качестве средства, обеспечивающего качество и позволяющего гарантировать эффективную работу реализуемого оборудования, используется испытание всей разрабатываемой и производимой продукции на собственном полигоне Испытательного центра. Произведенными в АО «ВНИИКП» изделиями ежегодно оборудуются сотни километров периметров различных объектов. Выполняемые работы подтверждены соответствующими лицензиями.

Главной ценностью АО «ВНИИКП» выступают сотрудники компании. Коллектив предприятия отличается высоким уровнем профессионализма, творческим характером, сплоченностью и слаженностью. В числе сотрудников предприятия заслуженные конструкторы РФ, кандидаты и доктора наук, лауреаты государственных премий, специалисты, удостоенные государственных и отраслевых наград. Одним из направлений обеспечения эффективной работы предприятия выступает сотрудничество и совместная работа молодых специалистов и ветеранов: только в течение последних пяти лет на предприятие устроились более 150 молодых сотрудников, активно и продуктивно работающих сегодня под руководством опытных наставников.

На протяжение длительного времени АО «ВНИИКП» активно сотрудничает с профильными и отраслевыми учебными заведениями среднего и высшего профессионального образования. Для развития и адаптации, организации научной работы на предприятии создан Совет молодых специалистов.

Таким образом, предприятие выступает одним из лидеров отрасли кабельной и радиотехнической промышленности, имеющим богатый опыт разработки и производства, обслуживания охранных систем и комплексов для стратегически важных объектов государства. Имеющийся производственно-технический, научный и кадровый потенциал обеспечивает эффективное функционирование и дальнейшее развитие предприятия с учетом потребностей партнеров и клиентов.

Для завершения характеристики предприятия необходимо проанализировать его финансовые результаты – таблица 3.

Таблица 1

Динамика финансовых результатов компании

В соответствии с данными финансовой отчетности предприятия понятно, что величина выручки компании растет в 2015 – 2016 году, а в 2017 году снижается относительно уровня прошлого года, но в целом по итогам трехлетнего периода демонстрирует рост. Общий рост за три года составляет 370 215 тыс. руб., или на 36,03%. В соответствии с тем, что себестоимость предприятия при этом растет на 37.95%, то есть большими темпами по сравнению с валовой выручкой, валовая прибыль увеличивается уже на 31,97%.

Соотношение общей величины доходов и расходов предприятия в течение периода анализа формирует в результате показатель чистой прибыли. В соответствии с этим необходимо отметить, что сокращается на протяжение периода только величина коммерческих расходов. Сумма управленческих расходов растет на 26,62%, сумма прибыли от продаж – на 88,12%. Величина прочих доходов увеличивается более чем в три раза, тогда как показатель прочих расходов – почти в два раза. В результате сумма чистой прибыли 2017 года была ниже уровня предыдущего периода, однако, практически в четыре раза выше базового уровня 2015 года.

Таким образом, проведенный анализ особенностей и направлений работы предприятия свидетельствует о том, что анализируемое предприятие выступает в качестве одного из активно работающих хозяйствующих субъектов в обозначенной сфере – кабельная и радиоэлектронная промышленность, разработка, производство, внедрение и обслуживание охранных систем и комплексов, сигнальных комплексов и комплексов связи. Финансовые результаты предприятия свидетельствуют о том, что они могут быть оценены неоднозначно. С одной стороны, величина выручки и чистой прибыли предприятия в целом в течение периода анализа растет, с другой стороны, снижение размеров чистой прибыли в 2017 году относительно уровня 2016 года свидетельствует о снижении эффективности работы компании и необходимости определения перспективных направлений совершенствования его деятельности и развития, которые позволили бы полноценно использовать и расширять потенциал компании как научно-исследовательского предприятия, обладающего значительным опытом работы в обозначенной сфере.

2.2. Анализ системы мотивации на предприятии

В соответствии с тем, что предприятие является крупным промышленным объектом, на нем существует собственная система мотивации. В целях мотивации персонала на продолжение работы в компании и более эффективную систему работы в системе кадровой политики АО «ВНИИКП» разработаны основные принципы мотивационной политики:

1. Использование перспективного кадрового планирования. В рамках системы определяется потребность предприятия в персонале, основные и наиболее перспективные источники пополнения, детально и тщательно планируется его высвобождение.

2. Привлечение, отбор и оценка персонала. В соответствии с необходимостью задействования в производственном процессе работников всех специальностей, исходя из их грамотности и профессионализма, умения работать с современными техническими средства, предприятие проводит постоянный поиск и привлечение наиболее перспективных рабочих специалистов и профессионалов высокого класса. Не менее важным направлением выступает проведение регулярной оценки персонала.

3. Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала

С целью развития персонала в АО «ВНИИКП» реализуется система непрерывного профессионального обучения и повышения квалификации, ориентированная на получение работниками: новых знаний по важным для АО «ВНИИКП» направлениям; умения разрешать сложные производственные ситуации, касающиеся как производственных навыков, так и умений бесконфликтного поведения; опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Развитие персонала является сильным мотивирующим фактором. Начиная с 2008 г. предприятие принимает активное участие в программах, реализуемых с целью целевой подготовки профессиональных работников с высшим образованием для организаций оборонно-промышленного комплекса на 2007-2015 гг. В соответствии с этим в рамках данной работы ежегодно в Пензенский государственный университет направляются 20-25 человек для обучения по специальностям, которые особенно востребованы в организации.

Начиная с 2007 г. в рамках работы предприятия функционирует учебный центр, специально созданный для того, чтобы готовить профессиональных рабочих наиболее дефицитных профессий, в числе которых фрезеровщики, токари, наладчики станков с программным управлением. Администрация предприятия каждый год направляет представителей организации на обучение в рамках президентской «Программы повышения квалификации управленческих кадров для организаций народного хозяйства». Все, кто прошли обучение, затем включаются в состав кадрового резерва, а затем занимают стратегически важные руководящие должности. В течение 2015 - 2017 года как рабочие, так и представители руководящего звена и специалисты компании принимали активное участие в программах повышения квалификации. В частности, из числа рабочих приняли участие в таких программах более 300 человек – рисунок 4.

Рис. 4. Динамика числа рабочих, прошедших курсы повышения квалификации, 2015 – 2017 гг.

Основные программы повышения квалификации касаются: вопросов повышения эффективности производственного процесса с использованием информационных технологий (120 часов); организации охраны труда и пожарной безопасности (90 часов); программ повышения квалификации по отдельным профессиям (от 120 до 200 часов). Общая сумма средств, затраченных на обучение сотрудников всех категорий, составила в 2017 году 812 тыс. руб., что также значительно превысило показатель прошлых лет – рис. 5.

Рис. 5. Динамика средств, затраченных на обучение персонала, 2015 – 2017 гг.