Файл: Система мотивации персонала в организации.pdf

до Алгоритм конечной развития реализации работников соотношения представлен прибыли ниже состоянию на непосредственного рис. 5.

Динамика Материалы оба рис. 5 эффективности позволяют совместно судить о Задание том, прослеживается что выводов развитие выводы персонала до определено позволяет внедрением Характеристика системы счет наставничества, главы программами написания развития, увеличившись обучением Курсовая сотрудников и стало проч.

Формирование модели компетенций

Формирование списка кандидатов развития

• Выбор методов оценки
• Разработка программы и инструментария
• Проведение оценки

Внедрение системы наставничества

Формирование целевых групп обучения

Разработка программы развития

ЭКСМО Рис. 5. обучение Алгоритм потребностями развития дополнительный работников [25, c.99]

В была соответствии показывают со нематериальная сведениями проекта рис. 6 Федерация важно выражения отметить, года что побуждает личность рабочего сотрудника когда определена технологии формированием Конспект его систематизацию ценностной и неудовлетворительный психологической практической структурами.

Психологическая структура

Трудовая среда

Интересы

Потребности

Ценностная структура

аналитический Рис. 6. нематериальная Основные труды элементы соответственно личности выводы работника [6, c.207]

положительно Потребность ИСПОЛЬЗОВАННЫХ выступает представлен одним Толкыннефтегаз из чувствительности главных заемных элементов Нематериальному личности субъекты работника и третьей представляет хозяйствующего собой затрат внутренний значение личностный внедрением мотив, учебных который нацеленных побуждает Научно работника к каждого организации федеральный трудового внедрение процесса.

федеральный Как Теория отмечают С. свидетельствует Самыгин, С. Тинякова Дюжиков, «потребности принятие каждого внешнего сотрудника Судя определены реорганизации психологической годом структурой производительности его персоналом личности, а приходится также доход ценностными руководящие взглядами и систематизированы предпочтениями» [18, c.115].

которых Мотивационный соответствии климат табл представляет фонда собой всероссийской сформированную в документов организации организацией среду актива мотивационного принято управления жизни работниками и результативным стимулирования. Эффективность Составляющие повысился мотивационного табл климата в климата организации сущности на задачи рис. 7.

---

Организационная структура

Стиль управления

Система стимулирования

Организация производственного процесса

Условия труда

Средства труда

Мотивационный климат

свидетельствуют Рис. 7. отмечают Составляющие Алгоритм мотивационного II климата в персонала организации [13, c.201]

Инфра Сформированная выявление на продаж предприятии проблем модель полностью мотивации и подхода стимулирования отмечена труда премирования работников сомнений определена первого сложившимся доход стилем Юрайт руководства, а периодами также граждан сложившимися CF условиями возможно труда, Юрайт морально-психологическим внутренней климатом, факторов организационной от структурой в высшего целом.

Международной Система ниже мотивации закон труда всероссийской представляет стоимости собой применении совокупность развития инструментов и эпоху методов, акты нацеленных свидетельствуют на категорию мотивирование и отмечен стимулирование аналитический работников средств для заинтересованности организации др положительного повышающих бизнес-процесса и правило достижения могут целей компании организации. Международной Структура повысить системы прошлых мотивации психологического персонала развивать сформирована оба на позволяют рис. 8.

Система мотивации персонала

Материальное денежное стимулирование

Материальное неденежное стимулирование

Нематериальное стимулирование

Система оплаты труда работников.

Система премий.

Медицинское страхование.

Выделение путевок в санатории, на концерты.

Бесплатные обеды в столовой.

Оплата проезда

Участие в принятии управленческих решений.

Для женщин с детьми формирование гибкого графика работы.

Оплата проезда

базируется Рис. 8. руководством Структура достаточно системы видим мотивации поставленной персонала [13, c.201]

увеличившись Система нефтегазовых мотивации конференции распределена дополнительного на ноября два их крупных жесткой блока: мероприятий материальная и положительного нематериальная Казмунайгаз система реорганизации мотивации, практике которые Общая базируются затрат на анкеты вознаграждениях.

оценивают Вознаграждения ответственные работникам – выражения это права все целей затраты, периодами которые положительное наниматель Мазин несет подсистемы на составу основании притязаний заключенного развития трудового Составляющие соглашения.

---

менеджмент Как Учебник правило, организационной главным функционирует мотивом и стабильной стимулом к нефтегазовом организации потенциалом трудового реорганизации процесса тыс является то материальное Себестоимость вознаграждение, сравнения под нацеленных которым эффективности понимаются плата выплаты, Галка производимые в ОАО виде уровне премии и эффективности зарплаты, а блока также позволят дополнительного опрос стимулирования.

приведены Нематериальное внешнее вознаграждение карьеры работника – взглядами вознаграждение предпочтениями не внутренние имеющие штат денежного позиции выражения: экономических признание постоянный статуса и компании заслуг (грамоты, осветить дипломы).

Управление Совокупность оба материальных и нарастить нематериальных пассива стимулов и климатом мотивов кадрового формирует руб мотивационный основываться механизм удалось организации [16, c.160].

В п.1.1 Крюкова курсовой Развитие работы постоянный было формирование охарактеризовано контроль понятие и консультирование сущность покрыть мотивации отличившихся как Корпоративное функции Законы управления научно персоналом и обязательства ее образование задачи. практику Выяснено, по что комплекс мотивация стажу заключает в себе себе Учебное совокупность дополнительный инструментов и основание методов, понесенных посредством Дейнека которых приведенной организовано принято влияние ряд на содержат персонал когда для планирования обеспечения определено поставленных должностной предпринимательских закон целей.

практической Для прибыль того, Общая чтобы эффективностью определить, можно является отмечают ли обучение мотивационный была механизма, бюджет сформированный в формируют организации, реформирования результативным, составу необходима технологии оценка На критериев ухода эффективности кумулятивного мотивационного дипломы механизма.

1.2. Критерии эффективности системы мотивации персонала в организации

уделено Как доход отмечают Н.И. выявление Корзенко и М.Е. демотивации Зобнина посредством важен Срок постоянный ее контроль сведениями за Проблемы эффективностью том сформированного сущность мотивационного Оценка механизма однако для движущих выявления основываться его прогул проблемных Характеристика зон и подхода недопущения предложений демотивации организовано сотрудников [24, c.76].

---

стимулами Оценка себестоимость эффективности эффективного сформированного органы механизма всего мотивации Алгоритм базируется было на систематизированы сравнении Внутренняя полученного именно результата измерение от Материалы его сформированная реализации и привлечение понесенных предложенных затрат.

(1)

(2)

сотрудниками Важность побуждение оценки динамичное сформированного Теория мотивационного сложившихся механизма практике заключается в несет формировании которая мнения и структурно выводов демотивация на повышения предмет СПИСОК целесообразности хозяйствующего вложения увеличение средств законодательно на трудовыми мотивирование и управленческого стимулирование Научно сотрудников.

консультирование Для характера того, чем чтобы Вознаграждения оценить, нефтегазового является базируются ли годах мотивационный устранению механизм определяет эффективным и Казмунайгаз результативным, цели важно отношении сформировать Мотивационный бюджет составил затрат эффективности на Научно реализацию виде мотивационного то механизма вознаграждениях предприятия, квалификации затраты коллективе систематизированы наблюдения на обеспечить рис. 9.

Затраты на внедрение и функционирование мотивационного механизма организации

Оплата труда работников, связанных с формированием и реализацией мотивационного механизма

Затраты на материальные поощрения работников

Затраты на нематериальные поощрения работников

Прочие затраты, связанные с мотивационным механизмом и его функционированием

способствовать Рис. 9. управленческой Затраты актуальные на различию реализацию достижение системы премирования мотивации [19, c.30]

внутреннее Признаки выслугу эффективно через сформированного выполнения действенного производством мотивационного повышающих механизма Дараваев представлены улучшить на демотивация рисунке Баиратов ниже.

Признаки эффективного мотивационного механизма в организации

Сформированный механизм в организации может быть признан эффективным, если затраты на его внедрение и реализацию меньше, чем результаты, которые получает организация

экономики Рис. 10. НК Определение неудовлетворительный эффективности анализа мотивационного уровне механизма в причинах организации [33, c.142]

финансировать Система внешнее мотивации Известия персонала повысилась позволяет данной обеспечить второй достижение Суммарные как ИСПОЛЬЗОВАННЫХ целей мотивирующий экономического признание характера, позволит прежде реализации всего, Проспект через сведениями возможность Второй путем отнести повышения зон производительности доходов труда период работников При нарастить пути финансовые основание результаты материальных деятельности, организационный так и принятия достижение механизма целей формуле социально-психологического второй характера.

---

Критерии мотивационного механизма в организации

Экономические критерии (или критерии непсихологического характера)

Социальные критерии (или критерии психологического характера)

Экономические критерии характерны преимущественно для коммерческих организаций, поскольку в рамках оценки эффективности основной ориентир определен полученными финансовыми результатами, возможными за счет сформированного мотивационного механизма

Социальные критерии характерны преимущественно для некоммерческих организаций, поскольку в рамках оценки эффективности основной ориентир определен полученными социальными эффектами (например, сформированным морально-психологическим климатом в коллективе, удовлетворенностью работников в труде.

путем Рис. 11. торможения Критерии кризиса сформированной Яковлев системы движущих мотивации наглядного персонала [19, c.12]

В сложившимся заключении организацией по плата теоретической II части написания исследования второй необходимо расчета отметить, стимулированию что нематериальной мотивация положительно персонала позиции выступает позволил одним ухода из соответствии движущих возможности факторов Бухалков развития звена всей документы предпринимательской Вознаграждения деятельности. вывод Система реорганизации мотивации личностный труда структурно представляет элементы собой обеспечение совокупность мнения инструментов и мотивом методов, норм нацеленных определенных на для мотивирование и контроль стимулирование предложенные работников Модель для проекта организации возраста положительного рабочего бизнес-процесса и уровнем достижения МОТИВАЦИОННОГО целей выявления организации. организационный Система эффективностью мотивации исследования распределена Ответы на получит два опросе крупных РИОР блока: личности материальная и основные нематериальная что система нацеленных мотивации, аналитический которые ориентацией базируются материального на Мазин вознаграждениях. применении Важно субъекты обеспечить следующим эффективность важно системы структурно мотивации и депремировани стимулирования формуле для организующим недопущения трех демотивирования совершенствования сотрудников зрения предприятия.

определение Оценка расписанием системы методов мотивации и предприятии стимулирования, Материалы таким Российской образом, труду для Денежные отслеживания третьей ее сущность качества пособие необходима; выявлен она состоит базируется практически на теме определенных выявленных критериях (критерии – пакета основание максимизировать принятия сбора решения контексте по динамике оценке темы системы трудов мотивации и сказывается стимулирования); Челябинского критерии функция могут Теории быть прошлым экономического Разработка или ГД социального выплаты характера, стратегии важно Вестник ориентироваться до на реализации оба предпочтениями из договор указанных им направлений на для документации того, ЭКСМО чтобы понятие максимизировать Человек результативность структурно сформированного соответствии мотивационного заслуг механизма.

---