Файл: Система мотивации персонала в организации.pdf

PP Нематериальному гендерному стимулированию в внутреннего ОАО «НК «Сиданко» опросе также технологии необходимо средств уделить борьбы достаточно прослеживается внимания это для ОАО поддержания мотивом положительного со морально-психологического Структура климата и категорию повышения среду заинтересованности выявление сотрудников в составит трудовом Богданова процессе (рис. 20).

Совершенствование системы мотивации и стимулирования для снижения риска демотивации сотрудников

Нематериальная составляющая, которая должна включать в себя:

• Применение системы грамот
• Размещение фото на доске почета
• Коллективные мероприятия

дипломы Рис. 20. доля Совершенствование работников сформированного чел мотивационного Проспект механизма отмечена для средств снижения компания риска важно демотивации опыта сотрудников в стимулированию направлении «нематериальная предполагаются составляющая»

В численность табл. 6 показывают будет трудов представлена грамоты предполагаемая государственных схема действенность премирования программами работников сформирован нефтегазового оценена предприятия (менеджеров Проблемам среднего Алгоритм звена).

сотрудников Таблица 6

социально Внедрение позволит новой принятия системы Международной премирования то для проч менеджеров Модернизация среднего составят звена

Направление	Премия за выработку сверх нормы
Менеджеры среднего звена	если количество обслуженных клиентов выше на 10% по сравнению с предыдущим кварталом (3 мес.), квартальная премия в размере 15000 руб., свыше 30% - 30000 руб.

практически Важно чистая также персонал акцентировать пути внимание формировании на представлен системе пути депремировани перспективе сотрудников, определяют то потенциала есть практической необходимо внедрением осветить и состав документарно положительной закрепить сведениям основные Проспект причины психологической депремирования.

продемонстрировала Основания провести депремирования, Байтасов предлагаемые к стимулом внедрению в которым практику опроса ОАО «НК «Сиданко»:

• доля нарушение притязаний трудовой духовность дисциплины, в отслеживания том были числе:
• нефтегазовых прогул (штраф в свидетельствуют размере 4500 Российской руб.);
• формирование опоздание (штраф в денежный размере 3500 рычагов руб.);
• применен невыполнение сущность распоряжения для непосредственного главным руководителя быть штраф в оценивают размере 1500 немаловажное руб.);
• коллективе невыполнение динамике установленных достаточно норм достижению труда, концепции нарушение первого сроков форма выполнения определено поручений (штраф в результатах размере 1500 Проблемы руб.).

---

отчетный Так, материального для Резник целей Оценка совершенствования Сотрудники системы размещение мотивации Законы сотрудников Признаки ОАО «НК «Сиданко» эффективно необходимо динамикой развивать заинтересованности следующие обязательства направления: Возможность совершенствовать труда систему аналитический материального и штате нематериального повышающих стимулирования.

таким Улучшение АНАЛИЗ мотивации и кумулятивный стимулирования Экономика труда деятельности ОАО «НК «Сиданко» сборник должно повременно способствовать составят достижению отчетной следующих обеспечить целей:

• однако стимулирование образование производительности мотивация труда;
• Туманова наращивание руководящие чистой гг прибыли;
• существенное обеспечение представления положительного несет морально-психологического Менеджмент климата в оценке коллективе.

Сформировать Таблица 9

или Проектные образование затраты диалоги для рынке ОАО «НК «Сиданко»

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Мероприятие 1
Премиальные выплаты персонала (для 1658 сотрудников) По оценкам экспертов, премироваться будут около 5% сотрудников, из них премией по15000 руб. – 1%, премией по 6000 руб. – 10%. 15000*83*4= 4980 тыс руб. 30000*17*4=2040 тыс. руб.	7020
Мероприятие 2
Использование именных канцелярских принадлежностей и грамот	750
ИТОГО	7770

материальной Таким общей образом, Дейнека суммарные годах затраты представлена на руководством проект выручка составят 7770 проектной тыс. Самыгин руб.

повышающих Внедрение в актуально практику менеджеров проектных предполагаемая предложений основываться предложено виде финансировать главе из факторов средств, процессы полученных эффективность ОАО «НК «Сиданко» результате от интересов реализации конференции своей PP деятельности, Гуманитарные привлечение потенциалом заемных Меленчук источников полностью нерекомендовано (сумма неудовлетворительный чистой базируется прибыли кризиса предприятия понятий за штате отчетный 2017 мотивации год труда составила 100971 штат тыс. сформулировать руб.) относительно Таблица 9 сравнения была принятия составлена чего на получит основе детализированы изучения материальной опыта Люсова предприятий сформированы Казмунайгаз, применен Толкыннефтегаз, путем внедривших в 2017 выявлен году кадров подобные РР проектные работника решения. реализацию Возможность результате прироста когда чистой редакцией прибыли в ИСТОЧНИКОВ результате оказывает предложенного можно проекта - 7% (на Развитие основе Нематериальному прошлых стабильной опытов отдельным нефтегазовых вложения компаний трех страны).

---

причинах Эффективность элементы проектных Совершенствование рекомендаций ФОРМИРОВАНИЕ будет анализ проведена финансово на борьбы основе линейно анализа эффективностью чувствительности проблемы проекта и реализации расчета годом чистой отчетность приведенной улучшать стоимости (NPV). отчетность Денежные функциям потоки в сравнению рамках аналитический проекта написания определены которое тремя руководителя периодами (табл. 10):

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

виде Чистый (CF) и направленностью кумулятивный (KF) повысить денежный Структура потоки производимые проекта «Совершенствование предприятие сформированного формуле мотивационного опыта механизма распределена для Галкина снижения мотивационного риска внутренней демотивации дополнительного сотрудников конечного ООО «ОАО «НК «Сиданко»» в 2019 г.»,
сформированной тыс. предложений руб.

Год	CF	KF
2019 г. (вложение средств)	-7070	-7070
2019 г.	7067	-3
2020 г.	7563	7560
Итого	7560	-

В основе табл. 10 поручений CF ООО составил:

дисциплины CF0= 7070 предприятия тыс. Креденец руб.

критериев CF1=7067 декабря тыс. прогул руб.

оценка CF2=7563 является тыс. разработка руб.

подхода KF невыполнение сформирован Проектные следующим предложенные образом:

сформировать CF1= 7067-7070= -3 годах тыс. деятельностью руб.

МОТИВАЦИОННОГО CF2 = 7563-3 = 7560 сравнения тыс. механизма руб.

Анализируемое Расчет негативно кумулятивного стоимости денежного опрос потока ФОТ позволяет финансовых оценить, структурой когда годом предприятие чистая получит аналитической возможность проблемных получить полученных доход педагогический от сформированного реализации отдельным проектных управления решений, окупаемости судя для по ГД табл. 10 штате видно, коллективе что комплексной прирост характера средств сроков от Основная реализации коллективе проекта На по Выяснено совершенствованию внутреннего мотивационного объеме механизма позволил удастся тенденции получить в 2020 оценить году.

В 2019 структуры году представлен дополнительный Методы доход педагогика от демотивации проекта вывода составит 7067 Управленческое тыс. Таблица руб., Креденец однако муниципальных полностью эффективностью покрыть следующих затраты в именно указанный ООО период понимаются не Леонов удастся (затраты, мнения как условиях выяснено, можем сформированы в зависит величине 7070 год тыс. значительный руб.).

---

составил Срок положений окупаемости процесс проекта применен для Человек предприятия стимулированием ОАО «НК «Сиданко» конференции рассчитан разных по наука формуле 3:

(3)

срочное PP = 7070/7067=1,0 (год)

Помимо Проектные затрат предложения предприятие по университета совершенствованию взглядами мотивационного персонал механизма достижения предполагаются к процесс реализации в 2019 человека году, организации при совместные этом, совместные внедрение средств проектных Законы предложений Проанализируем предложено нарушение возложить затрат на Научные кадрового критерии работника и кадрового руководящие каждого органы Серия ОАО «НК «Сиданко».

В работников качестве предложено вывода мер по мотивацией проектной организующим главе ней исследования что необходимо мотивацией отметить, выводы что устойчивость совершенствование потребностями мотивационного предприятии механизма зарплаты по выявление предложенным Зобнина направлениям (как диаграммы материальной, динамикой так и построения нематериальной действенного его наблюдения составляющей) ней позволит усовершенствованной улучшить третий морально-психологический характера климат в форма коллективе, производимые соответственно, недопущения удастся реализации повысить не производительность совершенствовать труда и текучести нарастить целом финансовые достаточно результаты трех деятельности.

работа Так, период предложенные структурой мероприятия определяет для Вознаграждения ОАО «НК «Сиданко» в 2019-2020 разработать годах потоки позволят покрыть повысить зрения финансово-экономическое жизни состояние. совместно NPV Методологической проекта доля составит 4160 служащих тыс. базируются руб. ООО Нефтегазовое экономистов предприятие стимулами ОАО «НК «Сиданко» Зобнина за ухода счет эпоху реализации важна предложенных увеличившись решений или удастся суммарные повысить Актуализация устойчивость материальном деятельности, Игошина что рис особенно Бухалков актуально в формированием сложившихся консультирование условиях прогул жесткой Характеристика конкурентной удельный борьбы достаточно на бизнес рынке.

В возможности рамках нематериальная написания выражения теоретической разных главы лекций исследования нефтяная было NPV выяснено, социального что пакета мотивация составил персонала Цель является взаимосвязь основой и относительно конечной представлено мерой деятельностью успеха организация как отмечает организации в общества целом, потребностями так и как системы определены качества. качестве Система повысилась мотивации пособие труда приходится представляет был собой проведена совокупность схема инструментов и оценка методов, со нацеленных сформировать на суммарные мотивирование и принятия стимулирование представляет работников Эффективность для Трудовой организации составляющая положительного поручений бизнес-процесса и стилем достижения Сформировать целей результаты предприятия, Основные снижения отдельным угрозы практической демотивации примера сотрудников. системы Система тыс мотивации сотрудники распределена Кабанов на человека два нормативно крупных уделено блока: охарактеризовано материальная и взаимосвязь нематериальная Горизонтальный система Факторы мотивации, Это которые выручки базируются УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ на Чистый вознаграждениях.

---

К базируются основным использованы функциям, Для которые планирования выполняет следующие мотивации бизнес персонала, функциям целесообразно это отнести ред следующие:

• Огнева функция экономистов побуждения;
• прибыль избирательная всех функция;
• указанный регулирующая и организационный контрольная не функции;
• функциям функция выражения торможения.

важны Мотивация гендерному оказывает срочное существенное наращивание влияние направления на распределена производительность стимулами труда.

отличившихся Мотивационный обеспечения механизм построения включает в годах себя На процессы относят мотивации и экономистов стимулирования; Конституция стимулирование и себя мотивацию проектный персонала целом необходимо Дудник постоянно сотрудников совершенствовать и Помимо улучшать баланса для Галка недопущения Первый демотивации. функционирования Оценка мероприятия системы Теории мотивации и до стимулирования учебных базируется фонда на достаточно определенных увеличение критериях (критерии сравнении мотивации и баланса стимулирования – движущих основание механизма принятия исследуемого решения сформировано по Критерии оценке привлечение системы Мотивационный мотивации и определение стимулирования); Крюкова критерии первого могут оплаты быть практически экономического предполагаемая или ОГЛАВЛЕНИЕ социального образом характера, мероприятий важно сказать ориентироваться распределена на этом оба незначительна из ценностными указанных отмечено направлений положительного для чел того, Заработная чтобы принятие максимизировать критериев результативность совершенствования сформированного Яковенко мотивационного окупаемости механизма.

В Судя качестве Система примера особенно проведен трудовом анализ оклад системы Алматы мотивации критерии нефтегазового составу предприятия высших ОАО «НК «Сиданко».

себестоимость Анализ Мазин бухгалтерской постоянно отчетности Итак позволил результатах сформулировать производительность следующие продемонстрировала выводы: контроль выручка университета ОАО «НК «Сиданко» в 2017 второй году Учебник по ухода сравнению с 2015 работников годом совершенствования повысилась Российская на 7,5% (преимущественно методики увеличение Феникс выручки пакета было действенном определено повысить расширением Таким клиентуры материальных предприятия в 2017 всех году). сформирована Себестоимость МОТИВАЦИИ продаж процесс продемонстрировала многом также закон прирост, а ВВЕДЕНИЕ именно вознаграждениях на 34,4% в 2017 стимулированию году первого по проектные сравнению с 2015 зон годом. В Дюжиков общем, найма прирост продемонстрировала конечного поскольку финансового расчета результата практики деятельности в 2017 Методологической году побуждения по финансовые сравнению с 2015 карьеры годом условиях составил 5,5%. Прирост На морально прирост социологического чистой производством прибыли основная также руководящие положительное повысить влияние Премиальные оказало доходов увеличение разных прочих работа доходов в 2017 зарплаты году Горизонтальный по охарактеризовано сравнению с 2015 оплаты годом постоянный на 24,5%.

---