Файл: Логистическая технология JIT.pdf

Организация производственного процесса.

Концепция JIT подразумевает крупносерийный вид изготовления, рядом обстоятельстве струи отдельных продуктов. Таким (образом ведь имеется потребность рядом других одинаковых уменьшения продолжительности цикла производственного хода, что же исполняется из-за расчет синхронного исполнения единичных действий. Теория «точно-в-срок» -данное эксплуатационное регулирование действиями согласно принципу вытягивания, если вещества и продукта, ранее подвергнутые обработке определенным трудовым средоточием, никак не передвигаются в последующий работник орган вплоть до этих времен, пока что последующий работник орган никак не достаточно готовый к их зачислению. Вдобавок один условием представляется деятельность согласно такту, что же предполагает перед собою предоставление сравнительной устойчивости струй трудов и веществ с одновременным движением не очень больших партий меж работниками зонами.

Переналадка оборудования.

Уменьшение длительности действий согласно переналадке оснащения предоставляет два значимых усовершенствования. В-первых, данное дает возможность понижать размеры возделываемых партий без необоснованно крупных затрат в наладку. Во-вторых, данное предоставляет вероятность скорого переключения изготовления с одного типа продукта в прочие и в следствии оперативнее отвечать в коммерческий потребность. Принимать полный серия основ, предоставляющий уменьшить длительность настроечных действий. Многочисленные с данных основ находятся в зависимости с типа оснащения и выделываемой в молчалив продукта, однако определенные с их применимы в наиболее различных моментах и следовательно имеют все шансы рассматриваться равно как многоцелевые.

Один с данных многоцелевых раскладов состоит в этом, что же все процедура согласно переналадке способен являться поделена в две части. Первая - подготовительные предварительные воздействия, исполняемые согласно период деятельность оснащения, и вторая - напрямую перенастройка в застопоренной автомобилю. Единое период наладки способен являться снижено в этом случае, если равно как допускается наибольшее число предварительных операций производится в период деятельность механизмы.

К численности иных многоцелевых раскладов таким (образом ведь причисляются:

-разновидность оснащения перед обрабатывание типовых болванок ( в следствии что уменьшается потребность перенастроек)

-предоставление присутствия абсолютно всех требуемых веществ и приборов к времени основания настроечных действий;

-видеоматериал настроечных действий с целью дальнейшего разбора;

-исследование настроечных действий и их самооптимизация ( данное производится посредством подготовки перечня операций и их ранжирования в режиме важности);

-использование цветного кодировки абсолютно всех сочетаний (лёгких, гидромеханических, нежиых, электро и т.д.), применение практичных разъемов с целью включения и отсоединения и т.п.

-планирование нового прибора и типовых болванок с учетом условий сокращения настроечного времени;

-с целью больших болванок - уменьшение времени их транспортировки с зоны сохранения вплоть до зоны месторасположения механизмы;

-с целью не очень больших и дешевых приборов - присутствие резервных экземпляров, что же даст возможность исключить ненужных заминок в случае неисправностей;

-применение разных перспектив усовершенствования, в том числе и если они никак не важны.

Управление персоналом.

Будучи направленной в постоянное усовершенствование, концепция JIT никак не способен обогнуть интересом подобную немаловажную часть производственного хода, равно как рабочие средства. Введение и применение JIT призывает этого, что же б всегда работники компании - с управляющего вплоть до производственных работников - Точно понимали равно как собственные индивидуальные прямые обязанности, таким (образом и миссии целой учреждения. Всегда заключения берутся системно и обособленно, таким (образом что же б любой сотрудник принял участие в административной работы.

В свойстве ключевых факторов, сориентированных в усовершенствование «человеческого фактора», допускается обозначить последующие:

-работник обязан являться убежден в этом, что же события согласно улучшению работы компании никак не повернутся с целью него утратой деятельность;

-вовлечение к работам известного персонала, обладающего соответственные умения и отлично понимающего это оснащение;

-проекта высококлассной ориентации, создания и увеличения квалификации обязаны собираться таким (образом, Для того чтобы любой член проекта понятно показывал политическому деятелю фирмы и значимость любой тренировочной проекта с места зрения хитрых полнее;

-уровень ответственности любого работки увеличивается, потому как процедура принятия заключений сдвигается в сторонку первичных звеньев;

-работники компании обязаны трудиться равно как общая группа, к тому же уровень полезности любой категории и надлежащие вещественные гонорары обязаны базироваться в вещественных удачах, равно как предоставленной категории, таким (образом и целой учреждения в полном.

Такие проекта, в комбинировании с мерами согласно увеличению квалификации, имеют все шансы (быть указателем основательного взаимоотношения компании к собственному медперсоналу. Долговременные и направленные переустройства, пускай в том числе и и незначительные, однако укрепленные инструктивным манерой деятельность и инициативностью любого работника - предоставляют наиболее наилучшие итоги.

Отношения с поставщиками.

Концепция JIT делать акцент интерес в формирование долговременных взаимоотношений покупателей с поставщиками, что обязаны обладать надлежащую квалификацию и высочайшую безопасность. число поставщиков обязано являться незначительное, правильно с размерами изготовления и многообразием издаваемой продукта. Теория JIT подразумевает использование последующих граней с целью определения достоверных взаимоотношений с поставщиками:

-уменьшение числа поставщиков и облегчение хода согласования заявок;

-привлечение поставщика в процедура проектирования новых продуктов, что же дает возможность оптимальным способом использовать его понимание своих производственных действий;

-увеличение степени научно-технической помощи с целью собственных поставщиков;

-уменьшение расходов в покупки из-за расчета определения долговременных взаимоотношений;

-использование нынешних технологий с целью электрического размена данными о нуждах в закупке;

-преимущественный подбор поставщиков, находящихся никак не очень, что же даст возможность уменьшить сроки поставок, повысить их частоту и сократить объемы поставляемых партий;

-установление обстоятельств с целью поставщиков, рядом каких они обязаны использовать статистические способы контролирования, дозволяющие увеличить свойство;

-использование аргументированной концепции бонусов.

Поставщики стараются объединить собственное изготовление с покупателями, освоившими JIT-концепции. Данное Нередко обозначает, что же они таким образом ведь передаются в JIT, что же б издавать наиболее высококачественный результат и приносить его своевременной выгодой представляется длительное совместная работа с покупателями и минимальная зависимое положение с наружных факторов. В подобных вариантах изготовители заключают с собственными поставщиками «вечные контракты», т.е. договоры, в какой отсутствует окончательной даты, данное обеспечивает поставщику стабильную доход.

Управление качеством.

Отклонений в качестве никак не допускается, JIT подразумевает только лишь 100% качество, данное относится никак не только лишь ресурсов и продукта, однако и абсолютно всех производственных действий, в том числе регулирование.

В минувшие года получил немалую известность такого рода аспект, равно как общий надзор свойства либо Total Quality Management (TQM), о коем ранее существовало изложено ранее, неотъемлемо напросившийся в JIT. TQM выделяется с классических концепций контролирования, и различия данные заключаются в последующем:

-в соответствии с TQM свойство наступает с основных факторов – создание продукта, создание производственных действий, подбора генпоставщика;

-любой с работников дает ответ из-за свойство в собственном месте; воздействия согласно контролированию свойства никак не прерываются вплоть до этих времен, пока что все часть никак не достаточно расположена либо пока что никак не достаточно сделана заключительная процедура;

-с целью раскрытия неблагоприятных направленностей используется статистический надзор действий, предоставляющий предварительно раскрыть изнашивание прибора либо потребность наладки оснащения;

-следует предупредительное услуги оснащения, основанное в статистическом разборе и производственном эксперименте.

Длительность цикла.

Производственный цикл - это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию (или в готовую ее часть). Он выражается в календарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.

Длительность цикла строится на минимизации обусловленных простоев, устранении не создающих ценности видов деятельности и исключении всех потерь, таким образом длительность производственного цикла при внедрении системы JIT сокращается.

Управление запасами.

Применение концепции JIT с целью управления запасами дает два основных превосходства. Первое- степень доступных запасов поступающей продукта в каждый период времени как оказалось меньше, Нежели в случае, если концепция JIT никак не применяется. С места зрения JIT, резервы никак не повышают узкопотребительскую цену издаваемых продуктов и объединены только лишь с расходами. Таким образом, резервы являются напрасными. Принимая во внимание, что же цену нахождения запасов поступающей продукта достаточно возвышенна, уменьшение степени нее запаса обозначает значительную экономию, образующуюся за расчет снижения средства средств, приложенной в резерв продукта, уменьшения зоны с целью сохранения и снижения издержек из-за ухудшения и физического износа. Вдобавок единственный результат экономии - снижение запаса девайсов, ожидающих производства, вследствие наиболее стремительной оборачиваемости запасов

Система JIT подразумевает недостаток страховых запасов за расчет предельно четкого установления спроса в кратких этапах планирования и за расчет недопущений отклонений в ходе изготовления. В периода неполного изготовления разрешается наименьший степень запасов.

Успехи завоеванные в дороги исполнения абсолютно всех перечисленных выше условий, дают возможность предприятию с максимальной легкостью и максимальным успехом переключиться в концепции Just-in-time.

Концепция JIT

Главная концепция JIT: в случае если производственное расписание установлено (абстрагируясь от спроса и заявок), в таком случае допускается сформировать передвижение вещественных струй так, что всегда вещества и элементы станут действовать в необходимом палка-ве в необходимое положение и четко к выделенному сроку с целью изготовления либо производства. В этом случае никак не необходимы резервы вещественных ресурсов. Подобным способом, главная цель - координирование обеспечения с производственным менеджментом, либо абстрактнее - синхронизирование необходимостей в МР (материальные ресурсы) с потоком МР.

Основное предположение - вероятность синхронизации происхождения необходимостей в МР с их поставками. Допускается особо отметить, согласно последней критерию, два ключевых гипотезы предоставленной концепции: может быть гарантировать поставку МР четко в назначенный период; может быть спрогнозировать потребность в отделанную продукцию (ГП) хотя бы в период поставки + период изготовления; С этого места появляется правило стремительной взаимодействия в модификация спроса и, поэтому, стремительной замены производственной проекта.

Суть концепции JIT объединяется к отказу с изготовления продукта большими партиями. Вместо данного формируется непрерывно-поточное настоящее изготовление. Рядом данном обеспечение производственных цехов и зон исполняется настолько небольшими партиями, что же согласно сути, преобразуется в розничное. Эта концепция оценивает присутствие товарно-материальных запасов равно как несчастье, наличие коего усложняет разрешение многочисленных трудностей. Призывая существенных расходов в содержимое, крупные вещественные резервы негативно сказываются в недостатку экономических ресурсов, маневренности и конкурентоспособности компании. С фактической места зрения основной мишенью концепции JIT представляется ликвидация разных излишних затрат и действенное применение производственного возможности компании.