Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Анализ использования труда в ОАО «Слонимская КПФ»).pdf

Из таблицы видно, что среднесписочная численность персонала предприятия в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 8 чел. (+1,5 %), а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 3 чел. (+0,6 %). Прирост численности не является негативным фактором, однако следует обратить внимание что рост служащих одинаков с ростом рабочих, а это не есть хорошо, так как на такое достаточно небольшое количество работников в целом по предприятия предпочтительнее что бы рост рабочих значительно превышал рост служащих, так как в структуре трудовых ресурсов предприятия «львиную долю» должны занимать рабочие.

Что касается динамики структуры персонала ОАО «Слонимская КПФ» то она выглядит следующим образом (таблица 2).

Таблица 2

Изменение структуры производственного персонала ОАО «Слонимская КПФ»

Категория	Структура персонала, %			Отклонение в структуре, + -
	2015 год	2016 год	2017 год	2016 от 2015 г.	2017 от 2016 г.
Рабочие	76,4	76,1	75,6	-0,3	-0,5
Служащие:	23,6	23,9	24,4	+0,3	+0,5
руководители	28,2	28,1	28,2	-0,1	+0,1
специалисты	71,8	71,9	71,8	+0,1	-0,1
Всего	100	100	100	-	-

Таблица 2 очередной раз демонстрирует что и в структуре трудовых ресурсов предприятия в 2017 году произошли одинаковые изменения что касательно рабочих, так и служащих предприятия. Однако, при этом, следует отметить что в целом общая структура персонала предприятия выглядит достойно и соблюдается оптимальное соотношение между рабочими и служащими, а именно: 24,4% к 75,6% в 2017 году (оптимальным считается соотношение 30% к 70%). Это свидетельствует о том, что кадровая служба предприятия следит за оптимальностью структуры и эффективно ведет работу в этом направлении.

Однако, помимо приема на работу в течение каждого из анализируемых последних трех лет функционирования предприятия кадры также выбывали вследствие различных причин, а именно: на пенсию, на учебу, были уволены вследствие нарушения трудовой дисциплины, либо по собственному желанию и т.д. Данный движения персонала ОАО «Слонимская КПФ» представлен в таблице 3.

---

Таблица 3

Анализ движения кадров ОАО «Слонимская КПФ»

Показатель	2015 год	2016 год	2017 год	отклонение
				2016 год / 2015 год	2017 год / 2016 год
А	1	2	3	4	5
Принято на предприятие, чел.	16	20	18	+4	-2
Выбыло с предприятия, чел.	13	12	15	-1	+3
В том числе:
- на учебу	1	2	-	+1	-2
- в Вооруженные Силы	1	-	-	-1	-
- на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом	3	4	4	+1	-
- по собственному желанию	7	3	10	-4	+7
- за нарушение трудовой дисциплины	1	3	1	+2	-2
Среднесписочная численность работающих, чел.	526	534	537	+8	+3
Коэффициент оборота по приему: количество принятых / среднесписочная численность	0,03	0,037	0,034	+0,007	-0,003
А	1	2	3	4	5
Коэффициент оборота по выбытию: количество выбывших / среднесписочная численность	0,025	0,022	0,027	-0,003	-0,005
Коэффициент текучести:(по собственному желанию + нарушение трудовой дисциплины) / среднесписочная численность.	0,015	0,011	0,02	-0,004	+0,009

Данные таблицы демонстрируют что численность принятых на предприятие превышает количество выбывших в силу ряда обстоятельств, во время научно-технического производства, автоматизации процессов и т.п., а также учитывая тот факт, что предприятие не расширяла в этот период производство и объемы это свидетельствует о негативной динамике изменения персонала предприятия.

---

Так же следует обратить внимание что наибольший удельный вес выбывших с предприятия приходится на уволившихся по собственному желанию, а это повод задаться вопросом: почему работники не держаться «за работу», что их не устраивает: заработная плата, условия труда или что-то иное? Ответы, на которые остаются открытыми в процессе анализа.

Для полного анализа эффективности использования персонала ОАО «Слонимская КПФ» проанализируем соотношение роста заработной платы и производительности труда на исследуемом предприятии, так как опережение роста заработной платы над производительностью – свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов предприятия, и наоборот. Для характеристики соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы рассчитаем также коэффициент опережения темпа роста среднегодовой выработки над темпами роста заработной платы (таблица 4).

Таблица 4

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2015-2017 годы

Показатели	2015	2016	2017	Отклонение
				+ –		Темп роста, %
				2016 от 2015	2017 от 2016	2016 к 2015	2017 к 2016
1. Нетто-выручка, тыс. руб.	124779	152653	177382	+27874	+24729	122,3	116,2
2. Среднесписочная численность работников, чел.	526	534	537	+8	+3	101,5	100,6
2.1. в том числе рабочих, чел	402	406	406	+4	-	101,0	100,0
3. Расходы на оплату труда, тыс. руб.	26110,2	30049,7	34322,7	+3939,5	+4273,0	115,1	114,2
4. Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	237,22	285,87	330,32	+48,64	+44,45	120,5	115,6
5. Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	310,40	375,99	436,90	+65,60	+60,91	121,1	116,2
6. Среднемесячная заработная плата, руб.	4136,6	4689,4	5326,3	+552,8	+636,9	113,4	113,6
7. Коэффициент опережения темпа роста среднегодовой выработки над темпами роста заработной платы	-	1,063	1,017	-	-0,046	-	95,7

---

Анализ показывает, что производительность труда (среднегодовая выработка одного работника) на ОАО «Слонимская КПФ» в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 20,5 %, а в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 15,6 %. Анализ показал, что в 2016-2017 годах темп роста производительности труда опережал темп роста средней заработной платы. В целом можно сделать вывод о тенденции повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Слонимская КПФ» за 2015-2017 гг.

На любом предприятии большое значение имеет анализ использования средств на оплату труда (таблица 5).

На предприятии применяются следующие формы и системы оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- сдельно-премиальная.

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый на себестоимость продукции, но и выплаты за счет фондов специального назначения либо чистой прибыли предприятия.

Таблица 5

Анализ использования средств на оплату труда

ОАО «Слонимская КПФ» за 2015-2017 годы

Показатель	Период			Отклонение		Темп роста, %
	2015	2016	2017	2016-2015	2017-2016	2016/ 2015	2017/ 2016
1. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	26110,2	30049,7	34322,7	+3939,5	+4273,0	115,1	114,2
1.1. По сдельным расценкам, тыс. руб.	16972,0	19232,0	22309,9	+2260,0	+3077,9	113,3	116,0
1.2. По тарифным ставкам и окладам, тыс. руб.	7049,8	8113,4	9953,4	+1063,6	+1840,0	115,1	122,7
1.3. Премии за производственные результаты, тыс. руб.	2089,0	2704,3	2059,4	+615,3	-644,9	129,5	76,2
2. Выплаты за счет прибыли, тыс. руб.	1305,6	1652,8	2093,9	+347,2	+441,0	126,6	126,7
2.1. Материальная помощь	1044,5	1404,7	1549,5	+360,2	+144,8	134,5	110,3
2.2. Оплата путевок	261,1	248,2	544,4	-13,0	+296,2	95,0	219,4
3. Выплаты социального характера, тыс. руб.	1044,5	1352,4	1681,8	+307,9	+329,4	129,5	124,4
3.1. Пособия семьям, воспитывающим детей	323,6	405,5	554,9	+81,9	+149,5	125,3	136,9
3.2. Пособия по временной нетрудоспособности	720,9	946,4	1126,9	+225,5	+180,4	131,3	119,1

---

По данным таблицы можно заключить, что увеличение расходов произошло по всем без исключения видам выплат. Так же в итоге можно отметить, что ОАО «Слонимская КПФ» обеспечено трудовыми ресурсами в достаточном количестве и качестве. Однако, последние годы наблюдается негативная тенденция выбытия персонала с предприятия, в большей степени выбытие происходит по собственному желанию. По причине невысокого уровня оплаты труда и сложности рабочего процесса наблюдается значительная текучесть кадров.

2.2. Особенности управления персоналом на современном этапе развития организации

Как говорилось выше в данный момент предприятие находится на таком жизненном цикле своего развития, как переход от этапа становления к этапу спада, об этом свидетельствуют все рассчитанные экономические показатели предприятия, а также показатели, характеризующие эффективность использования персонала предприятия. В связи, с этим руководство предприятия должно понимать тот факт, что для того что бы окончательно не перейти в стадию спада, а задержаться на стадии становления необходимо в первую очередь работать на д управлением персоналом данного предприятия учитывая при этом особенности переживаемого предприятием жизненного цикла.

Для выявления особенностей управления персоналом на современном этапе развития ОАО «Слонимская КПФ» необходимо рассмотреть возрастной состав работников предприятия. Данные отдела кадров свидетельствуют что в возрастном разрезе предприятие владеет следующими трудовыми ресурсами: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет – 9,7 %.

Из приведенных данных видно, что в основном на ОАО «СКПФ» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет, это говорит о том что «костяк» предприятия состоит из людей которые уже достигли чего-то в карьерном плане, вырастили детей, достигли определенных материальных благ и это есть хорошо, однако, данная возрастная категория уже не желает повышать свою профессиональную категорию, предпочитая девиз «как есть так есть» или «мне этого до пенсии достаточно» – а это не совсем та позиция которой должны придерживаться работники предприятия, которое приближается в своем развитии к стадии спада.

---