Файл: Формирование группового поведения в организации.pdf

Повышение динамики роста в январе-июне 21 года «обеспечили» производство кокса, нефтепродуктов (13,3% против 12,8%), производство кожи, изделий из кожи и производство обуви (13,1% против 16,1%).

В июне 21 года цены производителей промышленных товаров в обрабатывающих производствах снизились на 6,9% к маю 21 года. При этом значительное снижение цен произошло в производстве кокса и нефтепродуктов (80,6%), химическом (85,6%) и металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий (91,3).

За период январь-июнь 21 года оборот розничной торговли составил 12399,6 млрд. руб., 114,1% по сравнению с соответствующим периодом 28 года. При этом в июне 21 года по сравнению маем 21 года оборот розничной торговли сократился на 3,4 процента.

Сокращение производства происходит из-за падения спроса потребителей (темп роста отгруженных товаров собственного производства в июне 21 года снизился на 18-28 % к маю 21 года и на 7-13% июню 29 года).

Учено-промышленные свершения всерьез оказывают большое влияние в сферу функционирования компании. Её воздействие влияет и посредством формирование производственного возможности, что обусловливается капиталу ключевых фондов компаний. ООО «Дерево» регулярно реализовывает вложения в приобретение нынешного научно-технического оснащения с целью изготовления древесных продуктов. Из-за оперативного обновления производственной основы сокращаются расходы, присутствие данном уменьшается первоначальная стоимость изготавливаемой продукта и, этим наиболее, увеличивается конкурентоспособность продукта ООО «Дерево». Эта элемента никак не проявляет мощного воздействия в ООО «Дерево», таким образом, равно как сегодняшнее спецоборудование с целью подобных компаний выполняется за границей. Изготовление древесных продуктов в ООО «Дерево» исполняется в главном в оснащении германского и японского изготовления.

Ситуация, складывающаяся в общественной области, проявляет существенное воздействие в работа ООО «Дерево», таким образом, равно как преобладающий размер продукта компании потребляется общественностью, чей-либо степень прибыли увеличивается, регулярно совершаются надбавки к пенсиям. Однако невзирая в данное совершается повышение смертности равно как в государстве, таким образом, и в республике в полном, то, что отрицательно влияет в общественной ситуации в Российской федерации, В 1 середине 21 года в демографических условиях случились позитивные перемены, какие предоставляют причины рассчитывать в усовершенствование в полном согласно г. характеристик, завоеванных в 21 г..

---

В первом полугодии 21 г. обеспечена положительная динамика основных показателей, характеризующих уровень жизни населения.

Темпы роста денежных доходов превысили показатели соответствующего периода 29 года. Номинальные денежные доходы населения выросли по сравнению с январем-июнем 29 г. на 24,8% (в январе-июне 29 г. по сравнению с соответствующим периодом 28 г. прирост составлял 2,5%), в том числе номинальная зарплата – на 28,7% (в январе-июне 29 г. по сравнению с соответствующим периодом 28 г. - 26,6%).

Реальные денежные доходы населения выросли по сравнению с январем-июнем 22 г. на 9,1%, в том числе реальная зарплата – на 14,%. Эти показатели несколько ниже, чем в соответствующем периоде 23 г. поскольку рост потребительских цен в I полугодии 21 г. был выше, чем в I полугодии 24 г. [22].

Влияние факторов международной среды создает предпосылки расширения внешнеэкономических связей. В нынешних условиях местные производители не в состоянии выдержать конкуренцию с импортными товаропроизводителями. В связи с этими условиями государство приняло меры по защите национальных товаропроизводителей, повысив ввозную таможенную пошлину.

Институциональная среда характеризуется совокупностью институтов, обслуживающих предприятие во всех сферах деятельности. При расчетах с поставщиками предприятие взаимодействует с банковской сферой. ООО «Древо» имеет текущий счет в АКБ «АК-Барс», г. Улан-Удэ.

Ценообразование на анализируемом предприятии зависит от направления продаж закупок. Цены в основном рыночные. В целом ассортимент реализуемой продукции обладает гибким ценовым диапазонам. В нем сочетаются цены доступные людям с невысоким уровнем дохода, средним уровнем доходов, так и высоким.

В ООО «Древо» применяется традиционная система налогообложения, учета и отчетности, в связи, с чем информационная база для проведения оценки экономического потенциала хозяйствующего субъекта представлена в полном объеме.

Принципы налогообложения ООО «Древо» отражены в Положении об учетной политике предприятия для целей налогообложения.

Прибыль, полученная по данным бухгалтерского учета, корректируется для целей налогообложения

Для ведения налогового учета предприятие утвердило двухступенчатую систему налогового учета, т.е. вариант, в котором данные бухгалтерского учета формируются таким образом, что на их основании могут быть сформированы регистры налогового учета с отражением данных, пригодных для заполнения налоговой декларации.

---

Согласно главе 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ предприятие использует метода учета доходов и расходов для целей налогообложения: метод начисления, т.е. доходы и расходы признаются в том периоде, к которому они относятся, независимо от даты оплаты.

Таким образом, влияние внешней среды на деятельность ОО «Древо» проявляется в основном со стороны государства, потребителей, поставщиков материалов, конкурентов.

Процедура развития внутренней сферы ООО Дерево» совершается около воздействием многочисленных неустойчивых и проявляет разное воздействие в реализацию продукта. Данная сфера содержит в себе текстуру: средства, производственную работа, экономическое положение, рекламную работа и коллективную цивилизацию и корпоративную культуру.

Основные показатели деятельности предприятия за 28-29 гг. ООО «Мелета», рассчитанные на основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (приложения 3-4) представлены в табл. 6.

Таблица 6 Основные показатели деятельности ООО «Древо»

Показатели	Годы		Отклонения, (+,-)	Темп изменения, %
	21	23
1	3	4	3	6
1.1. Основные фонды
-среднегодовая стоимость, тыс. руб.	267	189	-815	65,6
- фондоотдача, руб.	7,2	7,7	,5	52,6
- фондорентабельность, руб.	59,3	-40,9	-110,2	62,6
- фондовооруженность, тыс. руб.	65,1	42,3	-21,8	63,5
1.2. Оборотные средства - среднегодовая сумма, тыс. руб.	3500	3564	31	18.5
- оборачиваемость, дни	65,8	4	-0,8	72,5
- количество оборотов, раз.	50,3	70,9	17,6	132,9
- доля собственных средств, %	66,7	80,4	+25,7	-
1.3. Трудовые ресурсы
- численность работников (среднесписочная), чел.	40	43	3	13,8
- расходы на оплату труда тыс. руб.	3342	3765	43	115,1
- доля в затратах (издержках), %	55,3	61,4	6,1	-
- среднемесячная заработная плата , руб.	678	7343	563	18,3
- производительность труда работников, тыс. руб.	439,5	396,9	-42,6	9,3
2. Показатели объемов, состава, структуры деятельности
2.1. Выручка-нетто от продаж, тыс. руб.	17464	1373	-4391	74,9
3. Показатели финансовых результатов
3.1. Затраты, издержки
а) в сумме, тыс. руб.	6197	6314	117	11,9
б) в % к объему деятельности (выручке-нетто)	33,6	36,2	2,6	-
3.2. Прибыль (убыток)
- валовая	366	-214	-328	-
- от продажи	366	-214	-328	-
- до налогообложения	1955	-817	-2772	-
- чистая	1269	-631	-19	-

---

Согласно сведениям табл. 6 заметно, что в 23 г. прослеживается снижение среднегодовой цены ключевых денег в 845 тыс. руб. либо в ТРИДЦАТЬ ДВА, 4 % повлекло из-за собою повышение фондоотдачи в ,5 руб. Снижение средства доходы вплоть до налогообложения в 23 г. в 850 тыс. руб. минимизировало роль фондорентабельности в 110,2 п.п.. Из-за данного промежутка случилось снижение фондовооруженности вплоть до 43,3 руб. Данное разъясняется обгоном темпов увеличения среднегодовой количества компании согласно сопоставлению с среднегодовой цены ключевых денег.

Повышение ресурсы применяемых средств в 23 г. в 31 тыс. руб. или в 9,5% снизил период оборачиваемости в 1,8 дней в таком случае то что, бесспорно, отразилось в увеличение количества совершаемых используемыми орудиями витков в процессе в полном периода и этапа.

В 23 г. согласно сопоставлению с 21 г. случилось существенное повышение части личных используемых денег в используемых активах компании, то что, в первую очередь в целом, сопряжено с сокращением этапа оборачиваемости используемых средств

В 298 г. среднесписочное количество возросла в 2 чел., либо в 4,8 %, из-за результатов раскрытия новейших работников зон. В соответствии с этим возросли затраты в плату работы в 45 тыс. руб. либо в ТРИДЦАТЬ СЕМЬ.5 %.

Доля затрат в заработную оплату в единых расходах в 28 г. согласно сопоставлению с 27 г. возросла в 6,1 п.п..

Объем работы ООО «Дерево» в 29 г. согласно сопоставлению с 28 г. снизилась в 4391 тыс.руб. из-за результат уменьшения спроса в продукцию компании.

Средняя совокупность заработной платы в месяц собрала 7345 тыс.руб. в 23 г. , то что в 7,3 % более согласно сопоставлению с 21 г. из-за результат улучшения концепции стимулирования и мотивировки сотрудников (возросли премии, сформирована премиальная концепция торговель). Присутствие данном эффективность работы опустилась в 9,7 %.

Затраты ООО «Дерево» в 29 г. согласно сопоставлению с 22 г. возросли в 116 тыс. руб. либо в 1,8 %. Присутствие данном возросла часть расходов к спасению с реализации в 2,6 п.п.

Деятельность ООО «Дерево» в 29 г. существовало бесприбыльным, то что подтверждается этим, то что в данном г. приобретен чистейший убытки в сумме 631 тыс. руб., в таком случае равно как в 28 г. получена истинная доход в сумме 1269 тыс. руб.

Рассмотрев наружную и внутреннюю сферу работы ООО «Дерево», преступим к рассмотрению эмоционального атмосферного климата рабочего группы этой компании.

---

Глава 3. Исследование психологического климата в трудовом коллектива ООО «Древо»

Штатное расписание ООО «Древо» и схема функциональных взаимосвязей приведены в Приложении 1.

Диапазон моделей поведения, полезных для работы в команде, ограничен. В результате многолетних исследований были выделены всего несколько устойчивых типов поведения – командных ролей (табл. 7). С помощью теории ролей можно прогнозировать, какой вклад может внести данный человек в работу команды. Знание командных ролей друг друга улучшает взаимопонимание членов команды и позволяет оправдать взаимные ожидания. Разочарований становится меньше.

Таблица 7 Характеристика групповых ролей персонала по классификации М. Белбина [14, c. 32]

Тип внутригрупповой роли	Ключевые характеристики типа	Внутригрупповое предназначение типа – «миссия»	Сильные стороны типа	Возможные недостатки типа
1	2	3	4	5
1. Трудоголик	Консервативен, обязателен, предсказуем	заботится и систематически контролирует ежедневное выполнение трудового задания; воплощает план в реальные поступки, действия;	Организаторские способности; практичен; коллективный дух; трудолюбив; самодисциплинирован;	Слабая гибкость; невосприимчивость к новым идеям;
2. Координатор	Спокойный, самоуверенный, сдержанный	вырабатывает единую точку зрения путем консолидации различных взглядов; признает и учитывает сильные и слабые стороны сотрудников в совместной деятельности;	Уважение к сотрудникам; творческий энтузиазм; развитое чувство времени и равновесия; четкое осознание целей;	Не больше чем у обыкновенного человека с точки зрения умственных и творческих способностей
3. Критик	Энергичный очень нервозный	определяет направления к достижению цели команды; способен формулировать четко цели деятельности; способен определять приоритеты в работе и добиваться их достижения совместной деятельностью;	Желание и готовность бросить вызов бездеятельности, самодовольству самообману; увлеченность работой; ориентирован на результат;	Легко раздражителен, нетерпелив в достижении результата
4. Мозговой центр	Индивидуалис-тичен, независим от мнения других, серьезен;	ориентирован на инновации в совместной деятельности	Развитое воображение; созидатель; одаренность, интеллект, знания	Не практичен «летает в облаках», склонен не замечать частности в работе;
5. Политик	Экстраверт, энтузиаст; любопытный, коммуникабельный;	ориентирован на достижение согласия сторон в совместной деятельности; занят поиском идей, новой информации за пределами команды;	«Открытая» личность; творческая направленность выраженная положительная реакция на проблему;	Склонен терять интерес к проблеме по мере исчезновения увлеченности ею; способен обеспечивать поддержку реализации своих идей
6. Контролер	Благоразумие, беспристрастен;	анализирует проблемы; оценивает идеи; рекомендует возможный порядок разрешения проблемы;	Объективен; способен видеть сложность проблемы; рассудителен;	Страдает критиканством, серьезностью; скучен; слабо способен к стимулированию других через работу;
7. Коммуникатор	Социально ориентирован; мягкий; чувствителен;	ориентирован на сохранение и развитие «духа коллективизма»; совершенствует систему коммуникаций в организации;	Полезность; гибкость; популярность; ярко выраженное умение слушать;	Нерешителен в критический момент; не умеет спорить, доказывать свою правоту;
8. Детерминатор	Аккуратен; внимателен, добросовестен;	ищет и анализирует элементы, требующие повышенного внимания.	Способен к детальному расследованию факторов повышения эффективности труда.	Мелочность; стремление все «держать в своих руках».

---