Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий.pdf

По данным таблицы 2 видно, что выручка от реализации в 2016 году, по сравнению с 2015 годом, увеличилась на 717,52 тыс. рублей и составила 108,43% от выручки 2017 года. Но в 2017 году выручка уменьшилась на 1522,78 тыс. рублей и составила всего лишь 83,5% от предыдущего года. И это 90,5% от выручки 2015 года.

Рост издержек обращения объясняется увеличением, в основном, на оплату труда. В 2016 году расходы на оплату труда составили 120,19% от предыдущего, а в 2016 году составили уже 107,02% от 2015 года. В целом, с 2015 года по 2017 расходы на заработную плату выросли на 28,85%.

Среднесписочная численность работников не менялась, фонд заработной платы несколько вырос.

Чистая прибыль предприятия в 2016 году уменьшилась на 48,30 тыс. рублей, что составило 97,22% от прибыли 2015 года. И в 2017 году мы можем также наблюдать резкое снижение прибыли на 839,99 тыс. рублей, что составляет всего лишь 50,33% от прибыли 2016 года.

Рентабельность продаж за три последних года снизилась. В 2016 году рентабельность продаж снизилась на 2,11%, что составило 89,66% от рентабельности продаж 2015 года. А в 2017 уже на 7,28%, что составило 60,28% от 2016 года.

Основной ассортимент торгового предприятия представляет собой книги, канцтовары и расходные материалы. Структура реализованной продукции за 2017 год представлена на диаграмме 2.

Диаграмма 2

Структура продаж за 2017 год

Длаее, проведём анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности изучает и оценивает обеспеченность предприятия персонал в целом и по категории, определяет и изучает показатели текучести кадров, выявляет резервы эффективного и более полного использование персонала.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице 3.

Таблица 3

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Как видно из таблицы 3 среднесписочная численность ИП Орловская Н.А. составляет 100%, штат укомплектован полностью.

Далее, рассмотрим персонал с социальной и функциональной стороны за 2015-2017 год.

В таблице 4 представлена численность и динамика персонала за 2015-2017 год ИП Орловская Н.А.

Таблица 4

Динамика численности персонала за 2013-2015 год

По данным таблицы 4 на протяжении трёх лет изменение численности не происходило. Торгово-обслуживающий персонал занимает наибольший удельный вес.

Анализ образования работников ИП Орловская Н.А. представлен таблице 5

Таблица 5

Анализ образования работников

По данным таблицы 5 наибольшая часть торгово-обслуживающего персонала имеет среднее специальное образование (5 человек), один работник высшее. Административно управленческий персонал представлен одним работником со средним специальным образованием и одним работником со средним образованием.

Возрастной состав работников и удельный вес в общей численности персонала ИП Орловская Н.А. за 2017 год представлен в таблице 6

Таблица 6

Возрастной состав работников

Из таблицы 6 мы видим, что возрастной состав работников распределён достаточно равномерно. Наименьший удельный вес имеют работники от 50 до 59 лет. Работники моложе 30 лет не представлены вовсе. Два работника старше 60 лет. Наибольший удельный вес представляют работники от 30 и до 49 лет.

Стаж работы в ИП Орловская Н.А. показан в таблице 7.

Таблица 7

Стаж работы

Основная доля работников 37,5% имеет стаж свыше 3-х лет. 25% делят работники со стажем от 3-х до 6-ти лет и до одного года.

В следующей таблице 8 показан половозрастной состав организации ИП орловская Н.А.

Таблица 8

Половозрастной состав

Как видно из таблицы 8 на протяжении трёх лет с 2015 года по 2017 год в ИП преобладающую часть работников составляют женщины.

Качественные изменения состава персонала происходят в результате движения рабочей силы. Для характеристики движения необходимо рассчитать:

• Коэффициент оборота по приёму работников (Кпр = (количество принятого персонала на работу за отчётные период) / (среднесписочная численность персонала)), Кпр(2014 год) = 3/8 = 0,375; Кпр(2015 год) = 2/8 = 0,25;
• Коэффициент оборота по выбытию (Кв = (количество уволившихся за отчётные период) / (среднесписочная численность персонала)), Кв(2014 год) = 3/8 = 0,375; Кв(2015 год) = 2/8 = 0,25;
• Коэффициент текучести кадров (Кт.к. = (количество уволившихся работников за отчётный период по собственному желанию и по инициативе администрации) / (среднесписочная численность персонала)), Кт.к.(2014 год) = 3/8 =0,375; Кт.к.(2015 год) = 2/8 = 0,25;
• Коэффициент замещения (Кз = (Количество принятых-Количество выбывших) / (Среднесписочная численность персонала)), Кз(2014 год) = (3-3)/8=0; Кз(2015 год) = (2-2)/8 = 0;
• Коэффициент постоянства персонала (Кп.с. = (Количество работников, проработавших весь год) / (Среднесписочная численность персонала)), Кп.с.(2014 год) = (8-3)/8 = 0,625; Кп.с. (2015 год) = (8-2)/8 = 0,75; [34, c.125-126]

Данные коэффициенты за 2016 и 2017 год представлены в таблице 9.

Таблица 9

Качественные изменения состава персонала

Из данных таблицы 9 видно, что коэффициент оборота по приёму работников и коэффициент текучести кадров за 2017 год снизился, так как в 2017 году было принято и выбыло меньше сотрудников. Коэффициент замещения равен 0, так как количество выбывших работников равно количеству принятых. А коэффициент постоянства увеличился, так как увеличилось количество работников, проработавших весь год.

В следующей таблице 10 представлен анализ эффективности использования персонала.

Таблица 10

Анализ эффективности использования персонала

Из таблицы 10 мы видим, что прибыль, на одного работника за последние три года снижалась. В 2016 году она составила 97,22% от прибыли 2015 года, а в 2017 мы можем наблюдать двукратное снижение прибыли от 2016 года, что составило всего 50,33% от прибыли 2016 год и 48,93% от прибыли 2015.

Среднегодовой объем продаж на одного работника в 2016 году вырос на 89,69 тыс. руб., что составило 108,43% от объема продаж за 2015 год, а затем, в 2017 году, упал на 190,35 тыс.руб., что составило 83,5% от объема продаж 2016 года.

В таблице 11 представлена эффективность использования рабочего временя персонала организации за 2016 и 2017 год.

Основные выводы заключаются в том, что предприятие ИП Орловская Н.А, согласно показателем производственно-хозяйственной полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Предприятие функционирует прибыльно. За последние три года наблюдается рост издержек обращения. Прибыль за последние два года упала в два раза. Снизилась и эффективность использована персонала. Снизилась прибыль и среднегодовой объем продаж на одного работника.

2.2 Система мотивации труда как основное направление развития персонала предприятия

Одним из важных факторов политики развития персонала малого предприятия является мотивация работника и всё же можно считать удовлетворённость полученным вознаграждением за проделанную работу, хотя это вознаграждение не всегда может быть материальным. В ИП Орловская Н.А. заработная плата регулируется трудовым договором, который выражается в соглашении между работодателем и работником и по которому работодатель обязуется выплачивать причитающуюся работнику заработную плату, а также обеспечить его соответствующие условия труда (согласно трудовому кодексу РФ). В данной организации применяется окладная система оплаты труда. Заработная плата выплачивается два раза в месяц. Изредка, выплачивается премия. Сотрудники ИП Орловская Н.А имеют право на оплачиваемый ежегодный отпуск.

Среднемесячная заработная плата, её изменения и фонд заработной платы представлены в таблице 11.

Таблица 11

Фонд и изменения заработной платы