Файл: Критерии отбора персонала.pdf

Подбор и отбор кадров представляют собой процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности, выбор из совокупности претендентов наиболее подходящих с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации.

Таким образом, по результатам исследования системы движения, отбора персонала на вакантные должности в АО «Полюс Алдан», установлены следующие достоинства:

- целью управления отбором и наймом персонала является обеспечение потребности предприятия персоналом в необходимом количестве и требуемом качестве;

- при наборе персонала используются внешние и внутренние источники привлечения персонала;

- при подборе и отборе персонала используется в основном анализ документов, собеседование и анкетирование, что недостаточно для сбора более полной информации о претендентах на вакантные должности;

- при наборе персонала кандидаты оцениваются по следующим критериям: образование, опыт работы, состояние здоровья, но личностные особенности кандидатов не учитываются.

В ходе исследования были выделены следующие основные недостатки системы движения, отбора и найма персонала в организации:

- использование в процессе отбора персонала узкого круга методов, которые не позволяют получить полную и достоверную информацию о деловых и личностных качествах кандидатов на вакантные должности;

- использование в процессе отбора небольшого круга критериев, которые не позволяют провести конкурсный отбор претендентов на вакантные должности;

- слабая организация работы по разъяснению особенностей будущей работы, условий труда, особенностей оплаты труда работников.

В рамках курсовой работы предлагается внедрить в следующие мероприятия:

1. Внедрить должность менеджера по персоналу, который будет выполнять все функции управления персоналом в организации.

2. Внедрить Положение о подборе, отборе и найме персонала. Внедрение Положения позволит отрегулировать процессы подбора, отбора, найма и последующей адаптации персонала, так как в предлагаемом документе четко определены функции и ответственность работников, участвующих в процессе отбора, регламентированы источники найма, методы подбор персонала, критерии адаптации кандидатов. Все это позволит совершенствовать работу специалистов отдела кадров по найму персонала.

Библиографический список

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2014. - 224 с.
2. Боброва, Л. Особенности оценки и отбора персонала на промышленных предприятиях в условиях кадрового дефицита / Л. Боброва // Управление персоналом. 2015. - №8. - С. 14.
3. Вязигин, А.В. Подбор, оценка и аттестация персонала: учебное пособие / А.В. Вязигин. - М.: Вершина, 2014. - 272 с.
4. Горюнова, О. Подбор персонала своими силами или через кадровое агенство? / Управление персоналом. 2015. - 35с.
5. Дудник, И. 10 ошибок в подборе персонала / И. Дудник // Главбух. 2015.-№16. – С. 34.
6. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П.В. Журавлева. - М.: Экзамен, 2014. - 576с.
7. Карташов, С.А. Рекрутинг: найм персонала: учебное пособие / под ред. Одегова. - М.: Экзамен, 2015.-320 с.
8. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Кафидов. -М.: Академический проект, 2015. - 144с.
9. Кизило, А. Отбор менеджеров с помощью стажировок: формирование и развитие кадрового потенциала компании / А. Кизило // Справочник кадровика. 2016. -№3. – С. 96.
10. Кравченко, В.И. Подходы к решению проблем определения потребности в человеческих ресурсах, подбора персонала, оценки эффективности его деятельности / В.И. Кравченко // РЦБ. Управление компанией. - 2016. - №10. - С. 69.
11. Ксенофонтова, Е.О кадровом обеспечении, страхах, табу и (реальных) ограничениях / Е.О. Ксенофонтова // Управление персоналом. 2015. - №10. - С.14-16.
12. Липатов, В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: учебное пособие /В.С. Липатов. - М.: ЛЮКС-АРТ, 2017. - 232с.
13. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. - М.:Интел–Синтез, 2015. -272с.
14. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташов. - М.: Экзамен, 2017. - 256с.
15. Орлова, Л. Искусство подбора персонала: учебное пособие / Л. Орлова. - М.: Харвест, 2016. -192с.
16. Основы управления персоналом: учебник / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2016. - 383с.
17. Рогожин, М. Особенности перевода работника на другую должность на основании решения аттестационной комиссии / М. Рогожин // Кадровые решения. 2016.- №10. - С. 45.
18. Румянцева, Е.В. Как найти идеального сотрудника. - М.: Вершина, 2017. -230с.
19. Свинарчук, И. Технология прямого поиска персонала / И. Свинарчук // Кадровик. Рекрутинг для кадровика. - 2017. - №8. - С. 24.
20. Слепцова, А.С. Как нанять «спеца» /А.С. Слепцова. - М.: Эксмо, 2016. -320с.
21. Управление персоналом организации: учебник для вузов / под ред. А.Я.Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2015. - 638с.
22. Управление персоналом организации: учебник для вузов / под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. -2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 560с.
23. Франк, Э. Отбор персонала в консультационных фирмах для обслуживания высшего менеджмента предприятий / Э. Франк // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №1. – С. 105-111.
24. Фролова, А. Дискриминация по возрасту при приеме на работу / А. Форолова // Управление персоналом. 2016. - №21. – С. 67.
25. Хигир, Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала: учебное пособие / Б.Ю. Хигир. - М.: Бизнес-школа, 2016. - 272с.
26. Эллер, О. Семь раз отмерь – затем принимай: советы от психолога о приеме на работу новых сотрудников / О. Эллер // Кадры предприятия. - 2016. - №5. - С. 39-45.

Приложения

Приложение 1

Анкета кандидата (можно часть использовать на сайте компании)

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ

КРАТКО РАСКРОЙТЕ ВАШИ ИНТЕРЕСЫ И УВЛЕЧЕНИЯ

ОПЫТ РАБОТЫ