Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации).pdf

Реструктуризация предприятия:[9]

Реструктуризация – глубокое преобразование структуры производства и организации управления в масштабах предприятия, компании, фирмы или целой отрасли, экономики страны; структурная перестройка.

Цель полного технического, экономического и финансового реструктурирования – повышение эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Хасим» занимается розничной торговлей бензоэлектроинструмента и входит в состав сети магазинов «Роща». Оказывает гарантийный и безгарантийный ремонт продаваемых товаров. Ремонт осуществляется в мастерских.

Предприятие осуществляет свою правовую и хозяйственную деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и иными нормативными и правовыми актами.

Предприятие имеет статус юридического лица, имеет имущество, расчетный счет в банке, печать с соответствующим названием, угловой штамп с указанием наименования и местоположения, бланки и другие реквизиты.

Общество с ограниченной ответственностью «Хасим» было создано в 2003 году.

Основными видами деятельности общества являются:

• розничная торговля инструментами и оборудованием;
• оказание различного рода услуг предприятиям, организациям, гражданам;

ООО «Хасим» обладает обособленным имуществом, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности быть истцом, ответчиком, третьим лицом в судебных органах. Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.

Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

Во главе ООО «Хасим» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях и организациях. Так же он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность общества, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. В подчинении директора находятся главных бухгалтер, бухгалтера, кассир (отдел кадров), менеджеры и продавцы-консультанты, мастера по ремонту.

2.2. Расчет финансовых показателей деятельности предприятия

Финансовые показатели - набор показателей, использующихся:[8]

• для исследования эффективности деятельности компании;
• измерения степени риска ее операций.

Обычно выделяют четыре группы показателей: коэффициенты рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и структуры капитала.

Таблица 1 – Основные показатели деятельности ООО «Хасим»

Рост выручки составил 52,4%, при этом рост себестоимости реализованных товаров составил 53,9% этот факт повлиял на рост валовой выручки рост которой по сравнению с ростом выручки составил 42,76%.

Положительным моментом является то, что коммерческие выросли на 41,9% что на 10,5% ниже роста выручки.

Рост чистой прибыли составил 37,9%.

Период обращения оборотных средств снизился с 45,2 дней до 16,1 это в свою очередь привело к экономии оборотных средств в размере:

(5457 / 360) * - 29,1 = -441,1 тыс.руб.

Таблица 2 – Анализ состава и структуры имущества торгового предприятия за отчетный период ООО «Хасим»

Валюта баланса на конец отчетного года уменьшилась на 542 тыс. руб. или на 8,49% основное уменьшение произошло за счет уменьшения дебиторской задолженности которое составило 80,06%, так же серьезное уменьшение произошло в затратах незавершенного производства, небольшое уменьшение произошло в товарах для перепродажи по сравнению с началом года на 259 тыс.руб. или на 5,12%, но в структуре баланса на конец года доля товаров увеличилась на 2,93% и это говорит о затаривании (не очень хорошая тенденция) денежные средства замораживаются в запасах.

Рост в активной части в основном произошел по основным средствам на 189 тыс. руб. или на 96,43%.

В пассивной части уменьшение в основном произошло по краткосрочным обязательствам на 1184 тыс.руб. или на 26,38%

Рост произошел по статье капитал и резервы за счет нераспределенной прибыли рост составил 642 тыс. руб. или 34%.

Далее выполним анализ прибыли и анализ уровня рентабельности на предприятии.

Таблица 3 – Анализ формирования прибыли предприятия

Из таблицы 3 видим, что прибыли для вложения в дальнейшую деятельность, а так же вложения в основные фонды в отчетном году получено 746 тыс.руб., что на 205 тыс.руб. больше чем в предыдущем году.

Далее выполним анализ рентабельности торгового предприятии ООО «Хасим».

Таблица 4 – Анализ рентабельности деятельности торгового предприятия ООО «Хасим»

Анализ рентабельности показал, что рентабельность продаж в отчетном году уменьшилась на 0,03%, рентабельность конечной деятельности уменьшилась на 0,107% это связано с уменьшением доли наценки товара. Рентабельность активов увеличилась на 4,3% это означает что предприятие стало более платежеспособным о этом же говорит и повышение рентабельности текущих активов.