Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста.pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 125
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИБЫЛИ, КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ И ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие, сущность, виды и функции прибыли предприятия
1.2 Механизм распределения и использования чистой прибыли
1.3 Основные методы анализа и оптимизация прибыли
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕДВЕДЬ»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Медведь»
2.2 Анализ образования и распределения прибыли в ООО «Медведь»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «МЕДВЕДЬ»
3.1 Рекомендации по увеличению прибыли ООО «Медведь»
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
- влияние структуры и стоимости капитала на уровень прибыльности предприятия и др.).
Таким образом, для повышения эффективности деятельности предприятия финансовая служба предприятия может использовать различные современные методы анализа прибыли, и методы управления этим показателем, предлагаемые специалистами или на их основе разработать собственные наиболее подходящие для каждого конкретного предприятия.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕДВЕДЬ»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Медведь»
ООО «Медведь» действует с 27 октября 1999 г.
Основным видом деятельности является «Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков». Переработка и консервирование рыбы - это ответственный процесс, который начинается после ее добычи. Сложность задачи заключается в том, что она содержит в себе разнообразные этапы для выполнения, которых может потребоваться дополнительное оборудование.
ООО «Медведь» выполняет следующие виды переработки:
1. Консервирование.
2. Разделка и нарезка продуктов.
3. Выполнение копчения.
4. Сбор и переработка отходов.
В цехах по переработке рыбы ООО «Медведь» и комплексах для хранения морепродуктов (общая площадь – 1000 м2) функционирует производительное и эффективное оборудование, разработанное и изготовленное итальянскими и германскими компаниями «Technoblock», «Bitzer», «Guentner», «Copeland», «Zanotti», «Alfa-Laval». Переработка морепродуктов и их хранение выполняются с соблюдением технологических регламентов при многоступенчатом контроле качества продукции.
Ассортимент рыбопродукции перерабатываемой предприятием очень широкий: лососевые сорта рыбы - горбуша, кета, кижуч, нерка, форель, и т.д; северные морские сорта - треска, пикша сайда, зубатка, палтус и т.д; рыба частиковых пород внутренних регионов страны - судак, щука, сом, сазан, карась и т.д.
Кроме того, предприятие оказывает услуги по переработке давальческого сырья по техническому заданию заказчика на договорных условиях с соблюдением всех требований и норм, касающихся изготовлением конкретной продукции.
ООО «Медведь» постоянно отслеживает требования рынка, в ассортимент товара ООО «Медведь» регулярно вводятся новые номенклатурные группы, наиболее удовлетворяющие покупательский спрос. В этой работе огромную помощь оказывают партнеры ООО «Медведь», а именно - Торговая сеть Молния (Spar), Сеть магазинов «Перекресток», Торговая сеть «Союз», «Пиватория», «Хмель и Солод», «Пивстанция», другие покупатели Камчатского края и всего округа.
Организационная структура ООО «Медведь» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Медведь»
Организационная структура управления в ООО «Медведь» является линейно-функциональной. Основное звено организационной структуры управления ООО «Медведь» - директор по производству, у которого в непосредственном подчинении находится: заведующий лабораторией, заведующий производства, главный инженер, экономист, главный бухгалтер, менеджер сбыта. Выделенные подразделения взаимодействуют между собой для выполнения определенных обязанностей.
Основные показатели ООО «Медведь» представлены в Приложении А.
Далее проведем анализ эффективности хозяйствования ООО «Медведь» - таблица 2.
Таблица 2 - Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «Медведь» за 2018-2019 годы (тыс. руб./чел.)
№ п/п |
Показатели |
2018 |
2019 |
Абсолютное отклонение, (+, -) |
Темп роста, % |
1 |
Выручка от продаж |
22940,00 |
26541,00 |
7305,00 |
137,98 |
2 |
Себестоимость продаж |
22225,00 |
25164,00 |
6538,00 |
135,10 |
3 |
Количество работников |
70 |
77 |
7 |
5,5 |
4 |
Среднегодовая выработка одного работника |
112,94 |
110,76 |
-1,28 |
101,16 |
Как видно из таблицы 2, происходит рост объема производимой продукции ООО «Медведь», но при этом рост выручки происходит в большей степени за счет количественных факторов, о чем говорит комплексный показатель эффективности хозяйствования, который увеличился на 38,3 %.
Так же произошёл рост количества сотрудников на 7 штатных единицы, это в свою очередь сопровождалось улучшением структуры рабочей силы. Увеличилась выработка на одного сотрудника, и сумма средств, которые были направлены в расчете на одного работника, выросла на 12,5 %. Так же следует отметить рост операционных доходов, что безусловно является положительным моментом.
В таблице 3 рассмотрено влияние цен на изменение выручки от реализации продукции ООО «Медведь» в 2019 году (см. табл. 3).
Таблица 3 - Влияние цен на изменение выручки от реализации продукции ООО «Медведь» в 2019 году
Годы |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
Абсолютный прирост за год |
Темп роста, % |
|||||
в действующих ценах |
индекс цен |
в сопоставимых ценах |
всего |
в т.ч. за счет изменения |
в действующих ценах |
в сопоставимых ценах |
||
физического объема продаж |
роста цен |
|||||||
2018 |
54 092 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2019 |
92 266 |
1,2 |
76888,3 |
38174 |
+22796,3 |
+15377,7 |
170,6 |
142,1 |
По результатам таблицы 3 можно отметить следующее: - произошел рост объема выручки от реализации продукции в 2019 году, который составил 38174 тыс. руб., что в свою очередь произошло из-за роста цен в размере 153777 тысяч рублей, а также роста продаж - 22796,3 тыс. руб.
Клиентская база организации увеличилась в 2,5 раза в 2018 году по причине прихода в организацию высококвалифицированных менеджеров, имеющих большой опыт и развитые коммуникации в профессиональной отрасли.
Таблица 4 - Сравнительный аналитический ООО «Медведь»
Актив/пассив баланса |
На 31.12. 2017 |
На 31.12. 2018 |
На 20.12. 2019 |
|||
тыс. руб. |
Уд.вес, % |
тыс. руб. |
Уд.вес, % |
тыс. руб. |
Уд.вес, % |
|
задолженность |
1 187 |
83% |
1 229 |
89% |
1 250 |
96% |
обязательства |
- |
- |
- |
0% |
26 |
0,07% |
кредиты и займы |
6 754 |
22; |
2 282 |
23% |
28 775 |
77% |
задолженность |
617 |
601 |
581 |
64% |
663 |
16% |
В оборотных произошли изменения - дебиторской увеличилась на 27 тыс. руб. Увеличение задолженности с стороны о задержке ООО «Медведь» платежей, с стороны − на предстоящее поступление средств. ООО «Медведь» имеет платежеспособных дебиторов, то в этом ей финансовое благополучие.
Проведем анализ состава, и дебиторской ООО «Медведь», представлен в 5.
Таблица 5 - состава, и дебиторской ООО «Медведь»
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
Изм., 2017/2018 |
Изм., 2018/2019 |
|||||
т.р. |
% |
т.р. |
% |
т.р. |
% |
т.р. |
% |
т.р. |
% |
|
1. Дебиторская задолженность, всего, в том числе: |
1 187 |
100 |
1 229 |
100 |
1 250 |
100 |
42 |
- |
21 |
- |
1.1. задолженность покупателей и заказчиков |
1 107 |
90,7 |
1 117 |
90,88 |
1 133 |
90,6 |
10 |
1,0 |
16 |
-0,28 |
1.2. поставщиков и по выданным |
71 |
5,8 |
70 |
5,70 |
73 |
5,80 |
1 |
0,9 |
3 |
0,10 |
1.3. подотчетных лиц |
6 |
0,49 |
6 |
0,49 |
8 |
0,60 |
- |
0 |
2 |
0,11 |
1.4. прочих дебиторов |
37 |
2,97 |
36 |
2,93 |
38 |
3,00 |
1 |
0,9 |
2 |
0,07 |
2. дебиторская задолженность |
72 |
- |
70 |
- |
66 |
- |
2 |
0,9 |
-4 |
- |
Как из 5, задолженность в 2019 году на 21 тыс. руб. в с 2018 годом. этому долга клиентов, а увеличение на 16 000 рублей. увеличение о количества и на услуг, что в приведет к прибыли при данной задолженности.
Структура задолженности не по с 2018 годом. Все так же удельный вес в задолженности задолженность и и она 90,60%. По с периодом ее вес на 0,29%. Для структура задолженности в 2018 году на 5.
Рисунок 5 - дебиторской в ООО «Медведь»
Далее проанализировать дебиторской задолженности.
Таблица 6 - Оборачиваемость задолженности ООО «Медведь»
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
Изменение 2017/2018 |
Изменение 2018/2019 |
1. Выручка, тыс. руб. |
20 614 |
22 940 |
26 541 |
2326 |
3601 |
2.Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
1 187 |
1 250 |
1 229 |
63 |
21 |
3. оборачиваемости задолженности |
5,421 |
5,542 |
5,841 |
-0,121 |
-0,299 |
4. дебиторской задолженности, дни |
66 |
66 |
62 |
0 |
3 |
Исходя из в 6, сказать, что с в ООО «Медведь» ухудшается. дебиторской уменьшился на 0,299 по с 2018 годом, а оборачиваемости на 3 дня по с годом.
В ООО «Медведь» в 2019 году покупателям отсрочка платежей. Это бузусловно положительный момент в деловых с клментами. При этом это плохо сказывается на дебиторской и ее оборачиваемости. Потому перейдем к анализу коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности.
Расчет влияния прибыли на изменение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показал следующее:
УКобДЗ = Вр0 / ДЗ1 = 5,637
КобДЗ (Вр) = УКобДЗ - КобДЗ1 = -0,203
Расчет влияние среднегодовой величины дебиторской задолженности на изменение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показал следующее:
КобДЗ (ДЗ) = КобДЗ0 - УКобДЗ = -0,095
Таким образом полученные результаты свидетелсьтвуют о том что, оба фактора плохо влияют на коэффициента дебиторской задолженности (- 0,203 и - 0,095).
В таблице 7 представлен анализ состава, структуры и динамики кредиторской задолженности ООО «Медведь».
Таблица 7 - Анализ состава, структуры и динамики кредиторской задолженности ООО «Медведь»
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
Изм., (+, -)2017/2018 |
Изм., (+, -)2018/2019 |
|||||
т. р. |
% |
т. р. |
% |
т. р. |
% |
т.р. |
% |
т. р. |
% |
|
Кредиторская задолженность, всего, в т.ч.: |
540 |
100 |
581 |
100 |
663 |
100 |
41 |
- |
82 |
- |
1. поставщикам и подрядчикам |
354 |
65,5 |
393 |
67,71 |
464 |
69,91 |
39 |
1,1 |
71 |
2,20 |
2. по полученным |
68 |
12,2 |
68 |
11,71 |
64 |
9,58 |
0 |
- |
-4 |
-2,14 |
3. по и сборам |
30 |
0,5 |
31 |
5,25 |
34 |
5,05 |
1 |
0,3 |
3 |
-0,20 |
4. по страхованию и обеспечению |
19 |
0,3 |
19 |
3,27 |
21 |
3,09 |
0 |
- |
2 |
-0,18 |
5. перед по труда |
58 |
10,7 |
59 |
10,08 |
62 |
9,28 |
1 |
0,3 |
3 |
-0,80 |
6. прочим кредиторам |
11 |
0,2 |
12 |
1,98 |
21 |
3,09 |
1 |
0,2 |
9 |
1,11 |