Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

В первой главе работы «Теоретические аспекты понятия стратегического управления человеческих ресурсов предприятия» автором были рассмотрены понятия стратегического управления человеческими ресурсами на этапе роста организации.

Человеческие ресурсы – это совокупность работников различных групп, которые заняты на предприятии и входят в его списочный состав. Качество человеческих ресурсов – это степень, с которой совокупность характеристик рабочей силы организации и её культуры выполняет все требования, которые выдвигаются внутренней и внешней средой при формировании конкурентных преимуществ. Структура человеческих ресурсов предприятия определяется составом и количеством категорий и групп работников предприятия, подразделяющие по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Во второй главе курсового проекта «Анализ стратегического управления человеческими ресурсами на этапе роста организации» было рассмотрено предприятие ООО «АГАТА» г. о. Сызрани. Здесь дана краткая характеристика предприятия, даны аналитические обзоры основных технико-экономических показателей и состояния и использования человеческих ресурсов в период за 2016-2018 гг.

Проанализировав использование человеческих ресурсов на предприятии ООО «Агата» можно сделать соответствующий вывод о том, что на предприятии можно наблюдать уменьшение численности персонала. Причины – снижение объёмов производства, снижение заработной платы. Организации необходимо поддерживать коэффициент текучести кадров. Высокая текучесть кадров может привести к снижению качества продукции и укомплектованности рабочих мест, возрастанию затрат организации, уменьшению объемов производства, ухудшению морально-психологического климата в коллективе.

Обеспеченность ООО «Агата» человеческими ресурсами определяется фактическим количеством работников по профессиям, в связи с плановой потребностью.

В третьей главе курсового проекта «Рекомендации по совершенствованию стратегии человеческих ресурсов на предприятии ООО «АГАТА» было рассмотрено стратегическое управление человеческими ресурсами, перспективные и проблемные вопросы, касающиеся в организации и в ходе рассмотрения проблемных вопросов, автором были предложены мероприятия по совершенствованию стратегии человеческих ресурсов на предприятии ООО «Агата».

На основе проведенного аналитического обзора было установлено, что на предприятии разработана и правильно действует система обучения, подготовки кадров на рабочих местах через наставничество, аттестацию, допуска к самостоятельной работе, а также через резерв, пополняющегося их числа прошедших аттестацию работников. На предприятии существует процедуры подбора и оценки персонала. На первый взгляд, на предприятии ООО «Агата» правильно и разумно выбрана кадровая политика, преобладает правильное стратегическое управление человеческими ресурсами. Политика строго продумана и стратегически ориентирована человеческими ресурсами, у сотрудников предприятия есть уверенность в завтрашнем дне, что является благоприятной почвой.

Кроме плюсов в кадровой политике предприятия, автор отметил небольшие недочеты и недостатки на предприятии ООО «Агата». На предприятии проявляется негибкое поведение в стратегии управления человеческими ресурсами: поиск и отбор сотрудников проводится не в соответствии со стратегией управления человеческими ресурсами, а когда возникает горящая вакансия; руководство часто упускает личностно-психологические качества сотрудников. К тому же на предприятии огромный минус - большинство сотрудников, работающих на управленческих должностях, подготовлены как профессиональные менеджеры, но не как лидеры.

Таким образом, можно отметить, что в результате процесса анализа функционирования кадровой стратегии управления небольшая проблема- имеются небольшие недостатки кадровой стратегии. В целом кадровая политика предприятия целесообразна.

По нашему мнению, в современных условиях возрастает необходимость использования диагностического метода аудита в сфере управления человеческими ресурсами. Для достижения более эффективного стратегического управления человеческими ресурсами следует обратить внимание на кадры, чаще проводить аудит человеческих ресурсов.

При разработке и стратегии управления человеческими ресурсами должны использоваться различные системы премирования и методы стимулирования труда, которые должны идти по двум основным направлениям: создание премиальных систем, обеспечивающих высокое качество продукции (в не рост выработки), предоставление разнообразных льгот, соответствующих потребностям работников ООО «Агата» и стилю их жизни. Подобные льготы не стимулируют рост производительности труда, но способствуют привлечению в организациях более квалифицированных кадров и их закреплению.

На основе проведенного анализа было установлено, что руководству ООО «Агата» наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны, что будет способствовать повышению качества предоставляемых услуг. В целом можно отметить, что предприятие ведет правильную политику стратегического управления человеческих ресурсов, о чем свидетельствует небольшой процент текучести кадров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2017. – 214 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 432 с.
3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
4. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2017. – 392 с.
5. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт, 2017. – 246 с.
6. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие Стандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2013. – 208 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дураков. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я.Кибанов. – М.: Проспект, 2017. – 462 с.
9. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А.Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2014. – 478 с.
10. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 400 с.
11. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016. – 508 с.
12. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. – М.: Феникс, 2018. – 272 с.
13. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Нифифорова. – М.: Окей-книга, 2018. – 128 с.
14. Потемкин В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – М.: Питер, 2018. – 432 с.
15. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П.Мартин. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 400 с.
16. Управление персоналом организации. Практикум. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
17. Управление персоналом. Для студентов вузов. – М.: Феникс, 2014. – 288 с.
18. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2017. – 246 с.
19. Федорова Н.В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2017. – 232 с.
20. Травин В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: Учебно-практическое пособие / В.В.Травин. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 128 с.