Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования».pdf

Основой системы стимулирования персонала станет внедрение организационно-технических методов, которые повысят эффективность отдачи труда.

Развитие реальных экономических условий и систем управления требует улучшения систем мотивации остальных видов деятельности: совмещение должностей и профессий, выполнение функций и задач отсутствующих сотрудников, выполнение больших объемов работ с уменьшенной численностью штата персонала; развитие технологий в организации; уменьшение текучести кадров; проведение аттестации работников и рабочих мест.

В целом эффективность системы стимулирования труда предприятия является удовлетворительной, но не оптимальной. Для развития мотивации к труду необходимо реализовать комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда.

Рекомендуется введение эффективной системы оперативного управления персоналом, отвечающая современным требованиям.

Таблица 3.2-Организация оперативного управления кадрами

В результате проведенного исследования можно признать, что большинство работников предприятии не удовлетворены уровнем оплаты труда.

Например, было обнаружено, что наравне с неудовлетворенностью заработной платой и моральными стимулами существенными факторами поменять работу были: отсутствие перспектив роста по карьерной лестнице и отсутствие, невозможность реализации своих лидерских амбиций.

Существенными причинами поиска другой работы были также неудовлетворенность психологическим климатом, существующим в организации.

В середине декабря 2019 года, был проведен опрос работников, целью которого было определения причин и мотивов увольнения. Сотрудники должны были ответить на следующие вопросы: какие вознаграждения и поощрения они бы хотели получать за добросовестно выполненный труд, что, по их мнению, увеличивает производительность труда и делает работу более привлекательной, и другие вопросы.

По итогам опроса выяснилось, что объективное разделение объема труда; гибкое рабочее время; дополнительные льготы; работа без стрессов; и др. делает работу более привлекательной:

По мнению работников эффективность работы повышает: одобрение за хорошо проделанную ими работу; достойный доход; значительный уровень ответственности и др.

За успехи в трудовой деятельности работники организации хотели бы получать: премии; повышение заработной платы; страхование от несчастных случаях на работе и др.

Так же сотрудники заполнили анкету, целью которой было выявление мотивации деятельности по А.Маслоу по пяти шкалам:

1. Материальное положение
2. Потребность в безопасности
3. Потребность в межличностных связях
4. Потребность в уважении со стороны
5. Потребность в самореализации

По итогам выявлена следующая степень удовлетворенности главных

потребностей работников, приведенные в таблице.

Таблица 3.3 – Степень удовлетворенности доминирующих потребностей работников предприятия

Из данной таблицы выявляется следующее, что у коллектива организации данные потребности удовлетворены не в полной мере. Опрос выявил, что одной из неудовлетворенных потребностей является необходимость в безопасности.

Менее остро стоит вопрос о нужде в улучшении материального положения.

В потребности межличностных связях и уважении работники организации нуждаются в меньшей степени. Основную роль в концепции мотивации труда отводится материально-денежной мотивации (системы оплаты труда, премирование). Материально-денежная мотивация полностью находится в зависимости от экономической политики предприятия и разработки целей управления (увеличение производительности труда, системы вознаграждения, форм и систем оплаты труда, объективных способов оплаты труда).

целом эффективность системы стимулирования труда предприятия является удовлетворительной, но не оптимальной. Таким образом, предприятию необходим усовершенствованный подход компенсации денежного вознаграждения, которая будет ориентировать сотрудников на эффективность работы, на постоянный профессиональный рост и развитие, а также обеспечивать сотрудникам определенные гарантии стабильности и защищенности.

Для развития мотивации к труду необходимо реализовать комплекс мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда.

Среди тех форм стимулирования, которые следует рекомендовать для применения руководства ООО “Шахтер” выделим следующее: медицинское обслуживание; организация питания внутри общества; оплата транспортных расходов; помощь в получении дополнительного образования; программы страхования; организации корпоративных пенсионных и сберегательных фондов.

Применение таких форм коллективной мотивации может оказаться не только полезным, но и выгодным. Дело в том, что все сотрудники вынуждены тратить деньги на обед и транспорт. Эти средства они получают от предприятия в виде зарплаты. Существующая ныне система налогообложения такова, что выплачивать сотрудникам высокие оклады и при этом не нарушать закон общества не в состоянии из-за немыслимо высоких налоговых издержек.

В то же время, оплата таких расходов ООО “Шахтер” не влечёт за собой столь высоких издержек. Таким образом, система-оплаты части расходов сотрудников выгодна и тем и другим. С другой стороны, большинство работников хотят иметь доступ к качественному медицинскому обслуживанию, получать дополнительное образование, иметь страховки и дополнительные пенсии.

В результате проведенного исследования, можно понять, что трудовые качества сотрудников в организации являются высокими, предприятие имеет необходимые кадры, использует современную систему стимулирования труда, создает лучшие условия для работников.

Главной задачей руководства организации является осуществление активной кадровой политики и предоставление условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их личных отличительных черт и профессиональных навыков.

Для поддержания уровня квалификации работников, проводится регулярная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

Руководству организации получилось сформировать крепкую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в существенной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда в дальнейшем позволит руководству предприятия сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала.

В целом, в результате проведенного исследования можно сделать вывод, что управление персоналом предприятия должно осуществляться с помощью эффективного сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Главной проблемой подготовки кадров является сохранение высокого трудового потенциала организации за счет привлечения на работу в организацию специалистов высокой квалификации на длительный срок.

Большинство специалистов в организации используются на тех должностях, на которые были первоначально приняты без серьезного продвижения по карьерной лестнице.

В результате отработав на своих рабочих местах определенное количество лет без значительного увеличения оплаты труда и карьерного роста, они покидают организацию.

Центральной проблемой, требующей решения, остается обеспечение экономической эффективности мероприятий по развитию кадров и инвестиций в человеческий потенциал организации в целом.

Эффективность менеджмента в организации в целом и управления персоналом в частности выражается в конечных результатах хозяйственной деятельности организации.

Показатели эффективности мероприятий по развитию трудового потенциала организации являются в целом удовлетворительными, так как предприятие выделяло от 8 до 12 % своих средств на обеспечение профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

При этом в организации имеют место сравнительно высокие расходы на оплату труда управленческого персонала, а расходы на развитие кадров (их подготовку и переподготовку) занимают незначительную долю от объема расходов на содержание персонала.

• целом, используемые в организации методы управления персоналом характеризуются как положительными чертами (проведением многочисленных мероприятий по обучению кадров на рабочем месте, семинаров и тренингов,

применении ротации кадров, личных приемов и методов подготовки персонала), так и отрицательными чертами (проблемами в сфере организации сбалансированного развития кадров и оптимизации труда на предприятии, недостатками в сфере кадровой работы, препятствующими сохранению кадров

и их полноценному развитию, отсутствием четкой координации между действиями по подготовки кадров и действиями по рационализации условий труда, низким использованием современных электронных технологий в процессе подготовки и переподготовки кадров).

Для решения имеющихся проблем требуется реализовать комплекс финансовых, управленческих и организационных мероприятий.

На предприятии необходимо провести мероприятия по сокращению излишних рабочих мест, на основе результатов аттестации рабочих мест, проведенной 3 ноября 2018 года. Хотя после внедрения программы модернизации и установки нового оборудования, рабочие места были уже переоснащены и сокращены.

Экономия средств от ликвидации рабочих мест позволит получить дополнительные средства для увеличения фонда заработной платы во втором квартале 2020 года.

В результате увеличения фонда заработной платы и сокращения численности персонала на 2 человек после ликвидации рабочих мест и сокращения кадров повысится средняя заработная плата работников, что положительно повлияет на их отношение к трудовой деятельности.

• целом, на предприятии необходимо реализовать комплекс мероприятий по созданию благоприятных условий труда для работников. В сложившейся на предприятии ситуации меры по подготовке и переподготовки персонала необходимо дополнить мероприятиями по совершенствованию материально-

технической базы.

Сочетание мер по совершенствованию материально-технической базы и мер по переподготовки персонала может дать значительный эффект и обеспечит значительное увеличение выручки и валовой прибыли на предприятии.

Реализация комплекса мероприятий позволит улучшить состояние персонала предприятия, активизировать процессы подготовки и переподготовки персонала будет и способствовать успешному развитию организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальной задачей в современных условиях является формирование эффективной системы управления персоналом. Поэтому успех деятельности в организации зависит от участия руководства в процессе управления персоналом, цели организации должны соответствовать системе управления, и немаловажна внешняя среда и культура в организации.

Под критериями эффективной системы управления персоналом подразумевается, что в организации должна формироваться рабочая сила, которая обладает лучшими способностями и высокой степенью мотивации по отношению к выполнению поставленных задач. Данная система управления должна вести к увеличению производительности труда и повышению человеческих ценностей в данной организации.

Анализ развития исследуемого предприятия позволяет оценить состояние системы управления персоналом в организации. Повысить мотивацию трудовой деятельности и социальных гарантий работников на предприятии, может эффективная кадровая политика в организации с учетом единых условий.

Организация труда на примере исследуемого предприятия находится во взаимодействии с другими системами на предприятии. Любое изменение организации производства (внедрение более производительной техники и технологии, применение новых видов сырья, материалов и энергии, оборудования, средств механизации и автоматизации) сопровождается изменениями в системе управления.

Подводя итоги данного исследования, можно сделать вывод, что организация ООО “Шахтер” использует нынешнюю систему стимулирования труда, создавая тем самым лучшие условия для рабочих, тем самым, улучшая трудовые обязанности. и имеет все необходимые кадры.

Главной задачей руководства является строгий контроль и наблюдение за подчиненными, инициативная кадровая политика и предоставление условий для активной деятельности работников, учитывая их профессиональные навыки.