Файл: Управление поведением в конфликтных ситуациях (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ В ПЕДАГОГИЧЕСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ)).pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 390
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРЕГУЛИРОВАНИЯ КОНФЛИКТОВ В ПЕДАГОГИЧЕСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ
1.1. Определение конфликта и его функции
1.2. Особенности конфликтов в педагогическом коллективе
1.3. Управление конфликтами в педагогическом коллективе
2.1. Общая характеристика учреждения
2.2. Анализ конфликтов в трудовом коллективе учреждения
2.3. Особенности урегулирования конфликтов в трудовом коллективе
Конфликты между учителями-предметниками происходят у более 60% опрошенных, и их основной причиной являются личные взаимоотношения, уровень нагрузки и личные взаимоотношения. Эти конфликты негативно влияют на качество работы педагогического персонала, и ухудшают моральный климат в школе.
Наиболее распространенные конфликты с родителями и учениками. Нет ни одного учителя, у которого хотя бы раз не случалось такого конфликта. Причины: посещаемость, успеваемость, выставление оценок, сбор денежных средств и пр. При этом, большинство отмечают деструктивный характер таких конфликтов.
Социально-психологическая обстановка в МБОУ «Ковжинская СОШ» является довольно благополучной. Взаимоотношения между руководителями и педагогическим коллективом в целом ровные, конфликтные ситуации возникают в ходе непосредственного решения спорных вопросов текущей деятельности.
Однако следует выделить наиболее распространенные мотивационные факторы, вызывающие неудовлетворение работников: невысокий уровень з/п; много работы, приходится работать и во внеурочное время; выполнение не своих функций; не хватает знаний и опыта (особенно для молодых сотрудников); личные взаимоотношения; психологическое напряжение в период всего процесса деятельности.
Вышеперечисленные факторы становятся причинами возникновения конфликтных ситуаций по организации в целом:
- большой объем работы и выполнение не своих функций, которые приводят к несвоевременности и низкому качеству учебной деятельности;
- молодым специалистам работникам и некоторым руководителям (завучам) не хватает опыта и знаний при выполнении работы;
- отсутствие адаптационной и релаксационной составляющей в работе педагогического коллектива.
Для разрешения этих проблем необходимо изменить подходы к адаптации молодых специалистов, разработать четкий план подготовки и обучения руководителей (завучей) и педагогических работников, организовать работу психолога с педагогическим коллективом, создать комнату «психологической релаксации». Предложенные мероприятия являются эффективным средством снижения уровня конфликтных ситуаций и способствуют повышению эффективности работы педагогического коллектива.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Александрова, Е.В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения. - М.: Луч, 2013.
2. Андреев В.И. Конфликтология – М.: Новое образование, 2014 – 169с.
3 Анцупов А. Я. Профилактика конфликтов в школьном коллективе. - М.: Гуманит. изд; центр ВЛАДОС, 2015. - 208 с.
4. Белинская А. Б. Социальные технологии урегулирования конфликтов: учеб. пособие. - М.: Прометей, 2015. - 212 с.
5. Большаков А. Г., Несмелова М. Ю. Конфликтология организаций: учебное пособие. - М.: Пресс, 2014. - 183 с.
6. Вершинин М. С. Конфликтология: Конспект лекций. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А.. 2014.-64 с
7. Вишневская А.В. Конфликтология. Лекции. // Режим доступа [humanities.edu.ru/db/msg/46605] от 16.11.2019г.
8. Волкогонова, О.Д. Управленческая психология: Учебник. / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015 – 352с.
9. Гришина В.Н. Психология конфликта. – СПб.: Издательство «Питер», 2010. – 464с.: ил. – (Серия «Мастера Психологии»).
10. Дмитриев А.В., Латынов В.В. Основные современные теории конфликта. // Прикладная психология № 1. 2016.
11. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. – СПб.: Питер, 2014.
12. Журавлев В.И. Основы педагогической конфликтологии. - М.: Российское педагогическое агентство, 2015г. - 184с.
13. Запрудский Ю. Г. Внутри конфликта. // Социологические исследования. 2016. – С. 32-38.
14. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Россия на пути преодоления кризиса. – М.: Аспект Пресс, 2017.
15. Козлов А.С. Регулирование и разрешение конфликтов: стратегии, подходы и индивидуальные стили.//Прикладная психология № 5. 2017.
16. Козлов В.В., Козлова А.А. Управление конфликтом – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 224 с.
17. Левин К. Разрешение социальных конфликтов. - СПб., 2017.- 168с.
18. Леонов Н.И. Конфликтология - М., 2016. - 232 с.
19. Мастенбрук У.. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. – М.: ИНФРА – М, 2014.
20. Мириманова, М.С. Конфликтология. / М.С. Мириманова. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 320 с.
21. Особенности конфликтов между учителями. Режим доступа [http://5psy.ru/obrazovanie/konflikti-mejdu-uchitelyami.html] от 16.11.2019 г.
22. Официальный сайт МБОУ «Ковжинская СОШ». Режим доступа [http://s09008.edu35.ru/our-school/best] от 16.11.2019 г.
23. Педагогическая конфликтология. Конфликты в школе. Режим доступа [http://conflictmanagement.ru/konfliktyi-v-shkole] от 16.11.2019г.
24. Ратникова В.П. Конфликтология. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. - 511с.
25. Рыбакова М.М. Конфликты и взаимодействие в педагогическом процессе. - М., 2014.
26. Светлов В.А. Управление конфликтом. Новые технологии принятия решений в конфликтных ситуациях. – М.: Росток, 2015
27. Сулимова Т.С. Социальная работа и конструктивное разрешение конфликтов.– М.: Институт практической психологии, 2015. – 171с.
28. Социальная конфликтология: Учебное пособие для вузов / под ред. А.В. Морозова – М.: Издательский центр «Академия», 2017. – 336с.
29. Шакуров Р.Х. Социально - психологические основы управления: руководитель и педагогический коллектив. - М., 2017.
Приложение 1
Структура и органы управления
МБОУ «Ковжинская СОШ»
Общественные организации
Совет трудового коллектива
Совет школы
Директор школы
Заместители директора
Методические объединения Творческие группы
Служба сопровождения.
Соц-псих. Служба)
Методический совет
Общее собрание работников школы
Совет обучающихся
Профсоюзная
Организация
(профком)
Школьный музей
Руководители МО, творческих групп
Совет родителей
(законных представителей)
Общешкольное родительское собрание
Педагогический совет
Пришкольный
учебно- опытный участок
Административный совет
Коллектив обучающихся и воспитанников дошкольных групп
Совет по профилактике
Финансовая, хозяйственная
деятельность
Взаимодействие с организациями ДО
Школьная библиотека
Приложение 2
АНКЕТА
Здравствуйте!
В Вашем коллективе проводится изучение состояния социально-психологического климата и уровня конфликтности в коллективе. Просим Вас выразить Ваше мнение по ряду вопросов, связанных с Вашей работой и коллективом, в котором Вы трудитесь.
Мы просим Вас ответить на ряд вопросов, выделив те варианты ответов, которые для Вас являются правильными.
Опрос проводится анонимно. Благодарим за сотрудничество.
1. Ваш пол
жен.
муж.
2. Ваш возраст
от 18 до 30 лет
от 31 до 45 лет
от 46 до 60 лет
старше 60 лет
3. Ваша должность в учебном заведении
руководитель, в т.ч. завуч
педагог-учитель
педагогический работник (воспитатель, психолог, муз. работник и пр.)
вспомогательный персонал
4. Ваш педагогический стаж
до 3-х лет
от 4 до 10 лет
от 11 до 20 лет
от 21 до 30 лет
более 30 лет
5. Вы замужем (женаты) и имеете детей:
не замужем (не женат), несовершеннолетних детей не имею
не замужем (не женат), несовершеннолетние дети есть (укажите количество и возраст) _______________________________________________________________________
замужем (женат), несовершеннолетних детей не имею
замужем (женат), несовершеннолетние дети есть (укажите количество и возраст)
_________________________________________________________________________
6. Ваш среднемесячный доход в учебном заведении:
менее 5000 рублей
от 5000 до 12000 рублей
от 13000 до 20000 рублей
свыше 20000 рублей
7. Вам нравится Ваша работа:
да, очень
пожалуй, нравится
работа мне неинтересна /безразлична
скорее, не нравится
очень не нравится
8. Возникало ли у Вас желание сменить место работы:
да, часто
да, иногда
нет
затрудняюсь ответить
9. Возникали ли у Вас в период работы в данном учебном заведении конфликтные ситуации? (можно дать несколько ответов)
|
Постоянно |
Часто |
Иногда |
Редко |
Один-два раза |
Никогда |
|
|
администрация — учитель |
||||||
|
администрация — обслуживающий персонал |
||||||
|
конфликт между учителями-предметниками |
||||||
|
молодые учителя — учителя со стажем |
||||||
|
учитель — ученик |
||||||
|
учитель — родитель |
||||||
|
Внутриличностный конфликт |
10. Укажите, какие факторы чаще всего являются причиной Ваших конфликтов или конфликтных ситуаций с администрацией (можно дать несколько ответов):
|
Недостаточная учебная нагрузка |
|
|
Излишняя учебная нагрузка |
|
|
Неудобное расписание уроков |
|
|
Значительные затраты времени на дела, не имеющие непосредственного отношения к обучению и воспитанию школьников |
|
|
Преподавание предметов, не являющихся специальностью |
|
|
Ведение документации и отчетности |
|
|
Личные взаимоотношения |
|
|
Распределение льгот и бонусов (очередь на жилье, выдача путевок в дома отдыха, санатории и пр.) |
|
|
Свой ответ |
11. Как Вы считаете конфликты с администрацией носят деструктивный (разрушительный) или конструктивный (положительный) характер?
всегда конструктивный
чаще конструктивный
50/50
чаще деструктивный
всегда деструктивный
12. Укажите, какие факторы чаще всего являются причиной Ваших конфликтов или конфликтных ситуаций с коллегами (можно дать несколько ответов):
|
Низкое качество обучения |
|
|
Уровень нагрузки |
|
|
Ответственность за аудиторный кабинет |
|
|
Личные взаимоотношения |
|
|
Распускание слухов |
|
|
Неудобное расписание уроков |
|
|
Возраст (слишком молоды и неопытны, или наоборот) |
|
|
Распределение льгот и бонусов (очередь на жилье, выдача путевок в дома отдыха, санатории и пр.) |
|
|
Свой ответ |
13. Как Вы считаете конфликты с коллегами носят деструктивный (разрушительный) или конструктивный (положительный) характер?
всегда конструктивный
чаще конструктивный
50/50
чаще деструктивный
всегда деструктивный
14. Укажите, какие факторы чаще всего являются причиной Ваших конфликтов или конфликтных ситуаций с учениками и родителями (можно дать несколько ответов):
|
Плохая успеваемость |
|
|
Критерии выставления оценок (заниженные/завышенные) |
|
|
Плохая дисциплина на уроках |
|
|
Личные взаимоотношения с учениками/ родителями |
|
|
Распускание слухов |
|
|
Сбор денежных средств |
|
|
Возраст (слишком молоды и неопытны, или наоборот) |
|
|
Низкая посещаемость занятий / большое количество пропусков |
|
|
Свой ответ |
15. Как Вы считаете конфликты с учениками и родителями носят деструктивный (разрушительный) или конструктивный (положительный) характер?
всегда конструктивный
чаще конструктивный
50/50
чаще деструктивный
всегда деструктивный
16. Укажите, пожалуйста, в какой степени Вы удовлетворены различными условиями Вашей работы?
|
Условие |
Полностью удовлетворен |
Больше удовлетворен |
Трудно сказать |
Больше не удовлетворен |
Полностью не удовлетворен |
|
Состояние оборудования |
|||||
|
Равномерность обеспечения работой |
|||||
|
Размер заработной платы |
|||||
|
Санитарно – гигиенические условия |
|||||
|
Отношения с непосредственным руководителем |
|||||
|
Возможность повышения квалификации |
|||||
|
Разнообразие работы |