Файл: Анализ особенностей процесса планирования деятельности в российских компаниях различных форм собственности (на примере ОАО «Белгородстройдеталь»).pdf

Тактическое планирование - это не совсем среднесрочное планирование, которое применялось на советских предприятиях. Тактические планы, конечно, ограничены по времени, но это время представляет собой сроки достижения тактических целей. Тактические планы являются продолжением стратегических планов. Можно сказать, что тактическими планами на каждом предприятии могут быть оптимизация штатных структур, автоматизация производственных и бизнес-процессов, покупка месторождений угля, как сырья для собственных предприятий.

В небольших организациях тактическим планированием занимаются руководители, в крупных организациях руководители подразделений.

Оперативное планирование - это планирование на короткий срок. Благодаря наличию таких планов руководство предприятия может оперативно отслеживать показатели, контролировать работу.

Для некоторых направлений удобно создавать отдельные планы в разрезе стратегических, тактических, оперативных планов. К таким планам относятся: финансовый план, маркетинг-план, инвестиционный план, план модернизации производства и т.п. Обычно такие планы находятся на тактическом и оперативном уровнях планирования [6].

Разделение планов по видам позволяет эффективно распределять задачи внутри организации, назначать ответственных, контролировать работу.

Принципы эффективного управленческого планирования:

• принцип ограничивающего фактора (учет ограничителей и препятствий обязателен для обоснованности, четкости и конструктивности планов);
• принцип взятых обязательств (плановые обязательства должны достигать цели, установленной управленческим решением, и подкрепляться необходимыми для этого запасами времени);
• принцип научной обоснованности и оптимальности;
• принцип своевременности;
• принцип комплексности (системная увязка всех разрабатываемых в организации планов);
• принцип гибкости (план должен предусматривать возможность наступления непредвиденных событий и реакции на них, сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы);
• принцип первичности планирования (план должен предварять действия по реализации принятого управленческого решения);
• принцип плановых предположений (согласованность плановых предположений отдельных структурных подразделений и сотрудников обеспечит эффективность общеорганизационного планирования);
• принцип непрерывности планирования (благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием);
• принцип итеративности (процесс планирования должен включать в себя многочисленные дискуссии, обсуждения и согласования);
• принцип эффективности планирования (расходы и последствия от разработки плана должны способствовать достижению цели организации);
• принцип единства научно-технических, социальных и экономических задач развития организации (находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности организации, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки);
• дисциплинирующий принцип (на основе ис­пользования обратной связи и контроля);
• принцип плановых решений и проч [10].

---

1.3. Особенности процесса планирования деятельности в российских организациях различных форм собственности

Изучив основы технико-экономического обоснования и анализа результатов производства предприятия, необходимо моделировать его экономическую стратегию в производственном предпринимательстве. Экономическим инструментом стратегии производственного предпринимательства является бизнес- план. Возрастание роли планирования в производстве особенно от­четливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды по­требовало от предприятий высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом пла­нирования бизнеса [3].

Теорией и практикой управления в условиях рыночного хозяйства доказано, что план производства продукции (производственная программа) - это центральный раздел системы планирования предприятии различных форм собственности. Он формируется в соответствии с принятым планом продаж. Количество продукции, которое подлежит изготовлению в плановом периоде, учитывает планируемое количество поставок потребителям, а также изменение остатков готовой продукции на складе на конец и начало планового периода. Производственная программа в первую очередь предполагает выпуск конкурентоспособной и доходной для изготовителя продукции. Это обязывает систематически заниматься всеми видами планирования производственной программы долгосрочным (стратегическим), текущим и оперативно-календарным [8].

Основой формирования долгосрочного плана производства продукции могут являться генеральная цель, базовая стратегия, а также выбранная на их основе перспективная концепция маркетинга. По сути, принятая в стратегическом плане базовая стратегия может быть производственной или товарной. Содержание производственной стратегии (перспективной концепции маркетинга) заключается в том, что развитие предприятия, в частности рост сбыта продукции, может быть реализовано за счет повышения уровня производственного потенциала предприятия. Суть товарной стратегии - диверсификация производства, т.е. расширение и обновление номенклатуры продукции и видов деятельности фирмы.

---

Выбор той или иной стратегии определяется как внешними, так и внутренними факторами. К важнейшим из них можно отнести емкость и степень активности рынка, тенденции изменения рыночной конъюнктуры (внешние факторы), а также стадии жизненного цикла предприятия и выпускаемой продукции, технико-экономический уровень производства (внутренние факторы) [5].

Ситуационное планирование играет значительную роль в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры для предприятий различных форм собственности, активных действий, конкурентных сил и прочих негативных факторов. Оно является одним из методов разработки производственной программы. К другим методам следует отнести прогнозирование объема продаж и прибыли, линейное программирование, диверсификацию, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Выводы по главе 1

Рыночные условия довольно трудные и достичь поставленных целей процесс трудоемкий, который базируется на планировании при развитии деятельности предприятия, на непрерывном отслеживании собственного экономического положения, на поиске резервов, перспектив и путей достижения целей, на изучении информации о конкурирующих компаниях и пр. Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения. Как бы ни были верны и своевременны управленческие решения, они не могут заменить планирование. Так как последнее является управленческой деятельностью высшего уровня.

Теорией и практикой управления в условиях рыночного хозяйства доказано, что план производства продукции (производственная программа) - это центральный раздел системы планирования предприятии различных форм собственности. Он формируется в соответствии с принятым планом продаж. Количество продукции, которое подлежит изготовлению в плановом периоде, учитывает планируемое количество поставок потребителям, а также изменение остатков готовой продукции на складе на конец и начало планового периода. Производственная программа в первую очередь предполагает выпуск конкурентоспособной и доходной для изготовителя продукции. Это обязывает систематически заниматься всеми видами планирования производственной программы долгосрочным (стратегическим), текущим и оперативно-календарным.

---

Глава 2. Анализ особенностей процесса планирования деятельности в организации на примере ОАО «Белгородстройдеталь»

2.1. Краткая характеристика деятельности организации

Белгородский завод железобетонных изделий (ЖБИ-1) был организован в феврале 1960 года на базе двух цехов: БРЗ-3 мощностью 37 тыс. м³ сборного железобетона в год и цеха «Полигон» мощностью 10 тыс. м³ плит перекрытий в год, а 12 августа 1992 года был реорганизован в ОАО «Белгородстройдеталь» на основании постановления № 1231 главы администрации города Белгорода.

За период с 1960 г. По 1980 г. Были построены и введены в эксплуатацию формовочные цеха №1 и №2, арматурный, ремонтно-механический, паросиловый, автотранспортный, электроцех, новый БРУ, расширен и реконструирован цех «Полигон». За последнее время введены в эксплуатацию автоматический бетонозавод по итальянской технологии, испанская линия «ТАНСИЛАНД» по производству плит пустотного настила; линия по производству тротуарной плитки и бортового камня на автоматическом оборудовании немецкой фирмы «HESS».

ОАО «Белгородстройдеталь» выпускает железобетонные изделия и конструкции любой формы, сложности и индивидуальности. Изделиями предприятия комплектуются объекты промышленного и гражданского строительства, соцкультбыта (школы, детские сады, больницы), жилье, объекты сельскохозяйственного и дорожного назначения. Большой вклад предприятие внесло в комплектацию строительства важнейших объектов черной металлургии в Белгородской области: «Старооскольского ЭМК», «Лебединского ГОКа», «Стойленского ГОКа», Белгородский государственный университет, Телецентр, спортивный комплекс Светланы Хоркиной, подземный переход на остановке «Родина», торговый центр «Спутник», жилой комплекс «Славянский», гипермаркет «Линия», новые корпуса клинической больницы. Не смотря на полученный результат, руководство предприятия целесообразной стратегию роста, что менее однако в то же время привлекательно для инвесторов. Проведем анализ имущественного состояния ОАО «Белгородстройдеталь» за 2015-2017 гг.

Таблица 2.1

Структура баланса организации ОАО «Белгородстройдеталь»

Средства предприятия	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Изменения (+, –)		Изменение структуры, процент-ные пункты
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	темп роста, %
Основные средства в организации	219228	42,1	224697	41,4	209691	36,6	-9537	95,6	-5,6
Оборудование у к установке	31,0	0,0	31,0	0,0		0,0	-31,0	0,0	0,0
Приобретение земельных участков	843,0	0,2		0,0		0,0	-843,0	0,0	-0,2
Строительство объектов основных средств	14872	2,9	17956	3,3	4470,0	0,8	-10402	30,1	-2,1
Финансовые вложения	10,0	0,0	10,0	0,0	10,0	0,0	0,0	100,0	0,0
Всего по разделу 1	219238	42,1	224707	41,4	209701	36,6	-9537	95,6	-5,6
Запасы	104145	20,0	95584	17,6	107990	18,8	3845,0	103,7	-1,2
Дебиторская задолженность	72275	13,9	191900	35,4	186636	32,6	114361	258,2	18,7
Финансовые вложения	105630	20,3	23322	4,3	59765	10,4	-45865	56,6	-9,9
Денежные средства и денежные эквиваленты	18504	3,6	6946,0	1,3	9184,0	1,6	-9320,0	49,6	-2,0
Итого по разделу 2	300950	57,9	317752	58,6	363575	63,4	62625	120,8	5,6
Всего актив	520188	100,0	542459	100,0	573276	100,0	53088	110,2	0,0
Капитал и резервы	490071	94,2	500395	92,2	509705	88,9	19634	104,0	-5,3
Долгосрочные обязательства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Краткосрочные обязательства	30117	5,8	42064	7,8	63571	11,1	33454	211,1	5,3
Всего пассив	520188	100,0	542459	100,0	573276	100	53088	110,2	0,0

---

За анализируемый период 2015-2017 гг. валюта баланса ОАО «Белгородстройдеталь» увеличилась на 53088тыс. руб. или на110,2 %.

Увеличение валюты баланса свидетельствует об увеличении производственных возможностей компании и заслуживает положительной оценки. Рассмотрим состав и структуру активов ОАО «Белгородстройдеталь». При анализе структуры активов выявляется соотношение изменения долей внеоборотных и оборотных активов.

Снижение внеоборотных активов на 9537 тыс. руб. или на 4,4 % произошло за счет списания основных средств. Удельный вес внеоборотных активов составил 36,6 % в совокупных активах предприятиях. Высокий удельный вес оборотных активов обычно оценивается как позитивный признак, свидетельствующий о преобладании предметов труда над средствами труда в имущественном комплексе предприятия.

В 2017 году наблюдается рост оборотных активов на 62625 тыс. руб. или на 20,8 %. Их удельный вес составил 63.4 % в совокупных активах предприятиях. Высокий удельный вес оборотных активов обычно оценивается как позитивный признак, свидетельствующий о преобладании предметов труда над средствами труда в имущественном комплексе предприятия.

Дебиторская задолженность увеличилась за анализируемый период на 114361 тыс. руб. или на 158.2%. Ее удельный вес в активах предприятия составил 32,6 %. Высокий удельный вес дебиторской задолженности в активах предприятия может свидетельствовать о плохой кредитной политике предприятия по отношению к покупателям.

В структуре пассивов наибольший удельный вес составил собственный капитал – 88,9%, краткосрочные обязательства – 11,1%, долгосрочные обязательства - отсутствовали. Наблюдается положительная динамика итоговой величины раздела «Капитал и резервы» на 19634 тыс. руб. или на 4 %. Снижение удельного веса в валюте баланса итоговой величины раздела «Капитал и резервы» с 94,2% до 88,9% в конце года является негативным фактором. Прирост нераспределенной прибыли составил 19634 тыс. руб. Отсутствие долгосрочных обязательств является положительным моментом, так как использование дорогостоящих кредитов и займов, выплаты процентов увеличивают величину расходов, что негативно может повлиять на финансовые результаты.

По результатам анализа можно сделать вывод о том, что структура имущества организации ОАО «Белгородстройдеталь» в целом является рациональной, так как наблюдается небольшой удельный вес дебиторской и кредиторской задолженности в активах предприятия, а также преобладание собственных источников финансирования над заемными средствами. По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что уровень рентабельности продаж уменьшился за анализируемый период. Это свидетельствует об уменьшении конкурентоспособности продукции на рынке, что говорит о снижении спроса на продукцию и услуги. Наблюдается уменьшение показателя рентабельности производства, который в 2017 году составил 3%. Такое значение коэффициента связано с сокращением валовой прибыли, и характеризует деятельность предприятия отрицательно.

---