Файл: Анализ особенностей процесса планирования деятельности в российских компаниях различных форм собственности (на примере ОАО «Белгородстройдеталь»).pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 283
Скачиваний: 1
К важнейшим направлениям повышения качества производственного планирования в современных условиях необходимо отнести такие, как совершенствование методологии, развитие нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов и др.
Определение нужной производительности, сравнение ее с имеющейся производительностью и внесение поправок (или изменение планов) должно осуществляться на всех уровнях системы планирования и контроля производства. Для устранения недостатков системы планирования необходимо создание новой компьютеризированной интегрированной системы, такой как «Галактика. Производство строительных материалов».
Решение корпорации «Галактика» для автоматизации предприятий строительной продукции учитывает особенности бухгалтерского учета в отрасли, решает задачи снабжения, сбыта, позволяет формировать производственную программу и контролировать ее выполнение. Как правило, в первую очередь большинство предприятий внедряет средства автоматизации бухгалтерского и оперативного учета, что сразу же повышает его оперативность и аналитичность.
Решение «Галактика. Строительные материалы» является основой единого информационного пространства предприятия и охватывает всю организационную структуру предприятия отрасли производства строительных материалов, предоставляя каждому участнику бизнеса удобный инструмент и эффективные рычаги управления.
Выводы по главе 2
На основе проведенных исследований ОАО «Белгородстройдеталь» были сделаны следующие выводы, которые повлияли на дальнейший выбор планирования деятельности. Сильными сторонами деятельности строительной ОАО «Белгородстройдеталь» являются его финансовая устойчивость, большой опыт работы, качество обслуживания, гибкое ценообразование. Эти качества делают ОАО «Белгородстройдеталь» конкурентоспособным и позволяют ему занимать лидирующие места среди компаний, производящих строительные материалы. Так как рынок строительных услуг является растущим и непредсказуемым. Слабыми сторонами деятельности компании ОАО «Белгородстройдеталь» малый охват территории, дополнительные транспортные издержки. Для совершенствования планирования в ОАО «Белгородстройдеталь» существует ряд возможностей. К ним можно отнести расширение производственной линии, выход на новые рынки и налаживание работы с поставщиками.
Система планирования производственной деятельности ОАО «Белгородстройдеталь» состоит из пяти основных уровней:
- стратегический план;
- дистрибуционный план;
- производственный план;
- план потребности в ресурсах;
- закупки и контроль над производственной деятельностью.
Особенности системы планирования ОАО «Белгородстройдеталь»:
- определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;
- оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;
- детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
- детальные расчеты затрат и результатов на весь период планирования.
Заключение
Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать: перспективное мышление руководства всех уровней; наличие основы для выбора оптимального решения в конкретной ситуации; рост информационной обеспеченности компании; минимизация рисков и потерь; согласованность и координация всех элементов предпринимательской деятельности.
Теорией и практикой управления в условиях рыночного хозяйства доказано, что план производства продукции - это центральный раздел системы планирования предприятии различных форм собственности. Он формируется в соответствии с принятым планом продаж. Количество продукции, которое подлежит изготовлению в плановом периоде, учитывает планируемое количество поставок потребителям, а также изменение остатков готовой продукции на складе на конец и начало планового периода. Это обязывает систематически заниматься всеми видами планирования производственной программы долгосрочным, текущим и оперативно-календарным.
К важнейшим направлениям повышения качества производственного планирования в современных условиях необходимо отнести такие, как совершенствование методологии, развитие нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов и др.
Для устранения недостатков системы планирования необходимо создание новой компьютеризированной интегрированной системы, такой как «Галактика. Производство строительных материалов».
Решение «Галактика. Строительные материалы» является основой единого информационного пространства предприятия и охватывает всю организационную структуру предприятия отрасли производства строительных материалов, предоставляя каждому участнику бизнеса удобный инструмент и эффективные рычаги управления.
Список использованной литературы
Бекетова О. М. Разработка планов предприятия: конспект лекций. М.: Эксмо, 2013. – 466 с.
- Горемыкин В.А., Марущак И.И. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для бакалавров. - М.: МГИУ, 2014. – 546 с.
- Дафт Р. Л. Теория организации [Электронный ресурс] : Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 736 с.
- Маркова В.Д. Планирование деятельности предприятия / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2015. – 365 с.
- Мильнер Б. З. Теория организации : учебник : [гриф МО РФ] / Б. З. Мильнер. – 8-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. – 807 с.
Планирование. Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/Biznes-planirovanie.php
- Поздняков В.Я., Казаков С.В. Экономика отрасли :учеб. пособие для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2014. – 344 с.
- Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В. К. Скляренко, В. М. Прудников; РЭА. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 521 с.
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2014. – 344 с.
- Шевчук, Д. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2016. – 208 с.
- ОАО «Белгородстройдеталь» официальный сайт компании. Электронный ресурс. – Режим доступа: http://bsdbel.ru/
Приложение А
Изменения в Устав предприятия
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 г.
Приложение № 1
к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации
от 02.07.2010 № 66н
(в ред. Приказа Минфина РФ
от 05.10.2012 № 124н)
Бухгалтерский баланс
|
на |
31 декабря |
20 |
17 |
г. |
Коды |
||||||||||
|
Форма по ОКУД |
0710001 |
||||||||||||||
|
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
15 |
||||||||||||
|
Организация |
ОАО «Белгородстройдеталь» |
по ОКПО |
63390835 |
||||||||||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
0245021784 |
|||||||||||||
|
Вид экономической |
Производство строительных материалов |
по |
|||||||||||||
|
Организационно-правовая форма/форма собственности |
90 |
||||||||||||||
|
Открытое акционерное общество |
по ОКОПФ/ОКФС |
16 |
|||||||||||||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|||||||||||||
Местонахождение (адрес) г. Белгород
|
На |
31 декабря |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
|||||||||
|
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
17 |
г.3 |
20 |
16 |
г.4 |
20 |
15 |
г.5 |
||
|
АКТИВ |
||||||||||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||||||||
|
Нематериальные активы |
||||||||||||
|
Результаты исследований и разработок |
||||||||||||
|
Нематериальные поисковые активы |
||||||||||||
|
Материальные поисковые активы |
||||||||||||
|
Основные средства |
209691 |
224697 |
219228 |
|||||||||
|
Доходные вложения в материальные ценности |
||||||||||||
|
Финансовые вложения |
10 |
10 |
10 |
|||||||||
|
Отложенные налоговые активы |
||||||||||||
|
Прочие внеоборотные активы |
||||||||||||
|
Итого по разделу I |
209701 |
224707 |
219238 |
|||||||||
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||||||||
|
Запасы |
107990 |
95584 |
104145 |
|||||||||
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
396 |
|||||||||||
|
Дебиторская задолженность |
186636 |
191900 |
72275 |
|||||||||
|
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
59765 |
23322 |
105630 |
|||||||||
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
9184 |
6946 |
18501 |
|||||||||
|
Прочие оборотные активы |
||||||||||||
|
Итого по разделу II |
363575 |
317752 |
300950 |
|||||||||
|
БАЛАНС |
573276 |
542459 |
520188 |
|||||||||
Форма 0710001 с. 2
|
На |
31 декабря |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
|||||||||
|
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
17 |
г.3 |
20 |
16 |
г.4 |
20 |
15 |
г.5 |
||
|
ПАССИВ |
||||||||||||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 |
||||||||||||
|
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
422 |
422 |
422 |
|||||||||
|
Переоценка внеоборотных активов |
43751 |
43751 |
43751 |
|||||||||
|
Добавочный капитал (без переоценки) |
||||||||||||
|
Резервный капитал |
84 |
84 |
84 |
|||||||||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
465448 |
456138 |
445814 |
|||||||||
|
Итого по разделу III |
509705 |
500395 |
490071 |
|||||||||
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||||||
|
Заемные средства |
||||||||||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
||||||||||||
|
Оценочные обязательства |
||||||||||||
|
Прочие обязательства |
||||||||||||
|
Итого по разделу IV |
||||||||||||
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||||||
|
Заемные средства |
12643 |
3000 |
||||||||||
|
Кредиторская задолженность |
47776 |
35671 |
27013 |
|||||||||
|
Доходы будущих периодов |
||||||||||||
|
Оценочные обязательства |
3152 |
3393 |
3104 |
|||||||||
|
Прочие обязательства |
||||||||||||
|
Итого по разделу V |
63571 |
42064 |
30177 |
|||||||||
|
БАЛАНС |
573276 |
542459 |
520188 |
|||||||||