Файл: Анализ особенностей процесса планирования деятельности в российских компаниях различных форм собственности (на примере ОАО «Белгородстройдеталь»).pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 279
Скачиваний: 1
Введение
Основным назначением планов предприятия является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта. Разработанные планы в рамках компании являются как руководством к действию, так и планово-контролирующим инструментом для менеджмента. Каждое подразделение разрабатывает на основе плана предприятия свою стратегию, свои специфические цели, планы и мероприятия.
Об актуальности этой проблемы свидетельствует активное развитие ее теоретического и практического базиса, форм его внедрения. Во второй половине ХХ века развитие человечества приблизился до определенного предела, когда произошло осознание существования глобальных проблем. Глобальные проблемы представляют собой специфический феномен, до сих пор не известный в истории цивилизации. Их можно определить как проблемы, в той или иной мере касаются всех стран и народов ; решение которых возможно только за счет усилий всего мирового сообщества. Такое определение актуализирует две концептуальные черты глобальных проблем как социально - экономического явления: масштабность ( глобальность ) распространение (категория « локализация в пространстве» ) и сложность усилий, направленных на их преодоление (категория « вовлечения в решение »).
На сегодняшний день разработка планов является главной функцией управления любым предприятием различных форм собственности. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Это подтверждается опытом более развитых стран. Малое внимание к планированию при жестких условиях на рыке и высокой конкуренции ведут к потерям, убыткам и даже банкротству действующих компаний и быстрому исчезновению новых предприятий. Путем планирования обобщаются имеющиеся возможности для того, чтобы начать или расширить бизнес при конкретных условиях и факторах внешних и внутренних, четко можно продумать - как лучше использовать имеющиеся ресурсы, чтобы получить максимальные результаты, что и обуславливает актуальность выбранной темы.
Проблемами планирования занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин, В.П. Грузинов, А.И. Ильин, Г.А. Краюхин, Т.П. Любанова, Ю.П. Морозов, З.П. Румянцева, Г.И. Шепеленко, O.K. Филатов, Г.В. Хомкалов и др. За рубежом эти проблемы рассмотрены в трудах таких авторов как Р. Акофф, И. Ансофф, С. Бир, Б. Готц, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, Д. Хан, М. Бранч.
Анализу эффективного функционирования организаций посвящены работы А. Н. Асаула, В.В. Бузырева, С.Н. Булгакова, Х.М. Гумбы, П.В. Завлина, Е.Л. Кантора, Ю. П. Панибратова, Е.В. Песоцкой, Е. Б. Смирнова, Г. В. Хомкалова, B.C. Чекалина Н.В., Чепаченко, Л.М. Чистова и других.
Вместе с тем, развитие современной экономической науки и практики выявляет новые проблемы в области планирования деятельности отечественных предприятий и требует особого внимания к вопросам совершенствования планирования и адаптации мирового опыта к условиям российского рынка. В настоящее время не в полной мере решены вопросы формирования эффективного механизма внутрифирменного планирования на предприятиях различных форм собственности. Все вышеизложенное обусловило выбор темы курсовой работы и предопределило ее актуальность.
Цель курсовой работы – выявление особенностей процесса планирования ОАО «Белгородстройдеталь».
Осуществление ϶кономических реформ в РФ предполагает всестороннее развитие народнохозяйственного комплекса страны, охватывает две взаимосвязанные системы - сферу материального производства и индустрию услуг.Объективной закономерностью ϶волюции мировой цивилизации приоритет социальных аспектов, по϶тому современная наука, ставя в основу существования человека, социальных групп и общества в целом, выдвигает их как целевые ориентиры социально-϶кономического развития, определяют весь комплекс преобразований, взаимосвязи ϶кономических, социальных и ϶кологических аспектов. Уровень развития непроизводственной сферы является одним из важнейших показателей состояния социально-϶кономического комплекса страны. Современные тенденции развития мирового хозяйства свидетельствуют о ро.
Объект исследования – ОАО «Белгородстройдеталь».
Предметом исследования является процесс планирования деятельности предприятия.
В связи с поставленной целью, задачами курсовой работы являются: изучение теоретических аспектов процесса планирования на предприятии; выявить особенности планирования российских компаний различных форм собственности; определить резервы улучшения деятельности организации предоставить рекомендации по планированию на основе выявленных резервов.
Хронологические границы исследования: 2016-2018 гг.
Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение и список использованных источников.
Глава 1. Теоретические аспекты планирования деятельности организации
1.1. Целеполагание и планирование
Рассмотрим термин планирования, под ним стоит понимать самостоятельную плановую деятельность, неразрывно связанную с предпринимательской деятельностью.
Рыночные условия довольно трудные и достичь поставленных целей процесс трудоемкий, который базируется на планировании при развитии деятельности предприятия, на непрерывном отслеживании собственного экономического положения, на поиске резервов, перспектив и путей достижения целей, на изучении информации о конкурирующих компаниях и пр.
Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения.
Как бы ни были верны и своевременны управленческие решения, они не могут заменить планирование. Так как последнее является управленческой деятельностью высшего уровня.
В свою очередь, разработка планов предприятия представляет собой объективную оценку компании в целом, ее возможностей и реальных перспектив, в то же время планы нужны для поиска инвестиций, разработки наиболее перспективных проектов с точки зрения рыночных ситуаций [9].
В планах отражаются стратегические и тактические задачи, а так же пути решения данных задач.
Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать:
- перспективное мышление руководства всех уровней;
- наличие основы для выбора оптимального решения в конкретной ситуации;
- рост информационной обеспеченности компании;
- минимизация рисков и потерь;
- согласованность и координация всех элементов предпринимательской деятельности;
- предвидение перемен и подготовка к новым возможным условиям функционирования [1].
Целеполагание - это постановка и формирование целей в соответствии с потребностью общества в производимой предприятием продукции (услугах), в обеспечении ресурсообеспеченности целей и реализуемости.
Цели – это конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе своей деятельности.
Цели могут быть различные: экономические, социальные, маркетинговые и др.
Социально-экономические и в особенности производственно-хозяйственные системы являются многоцелевыми.
Основная задача менеджеров в процессе планирования – добиться реальных конечных результатов деятельности.
Планирование на предприятии успешно в случае наличия 4 составляющих, тесно связанных между собой и составляющих структуру данного процесса. Рассмотрим их.
Первая составляющая: внутренняя методологическая и методическая база, содержащая разработку, контроль и анализ выполнения плана, и квалифицированный персонал финансовых и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес–планирования на практике. Первая составляющая – это аналитический блок в процессе планирования.
можно отметить следующие моменты,
стоит отметить и следующий факт: с течением времени взгляды многих ученых меняются в сторону глобалистических тенденций,
значительный вклад в изучение и развитие теории внесли как отечественные ученые так и их зарубежные коллеги, в основном из США, Германии и Израиля,
Вторая составляющая – информационная, включает сведения о самом предприятии и внешних влияющих факторах.
Информационная составляющая содержит сведения по таким направлениям:
- экономическому (процентные ставки, инфляция, их динамика и прогнозы и пр.);
- учетному (данные бухгалтерской отчетности за несколько лет, бухгалтерский и управленческий учет предприятия, особенности, методы ведения и пр.);
- сведения, предоставленные финансовыми органами, банками, валютными и товарными биржами и пр. сведения области финансов;
- нормативно – правовые источники информации ( кодексы, законы, указы и пр.)
- политические данные и пр.
Третья составляющая – наличие на предприятии организационной структуры и системы управления, которые будут основой организационного блока.
Кк бол крупны тк и мн знчимы исслдовния,
Четвертая составляющая – программно–технические средства, которые будут способны охватить большие объемы данных и обладать высокой степенью надежности [9].
Таким образом, под планированием понимают упорядоченную сумму стадий и работ, которые связаны с глубоким анализом внешнего и внутреннего окружения компании, установлением целей и задач, непосредственно с планированием, а затем продвижение плана в интеллектуальной среде, реализация и контроль исполнения плана.
1.2. Виды планирования
Процессы в компании разделяются по времени и целям. Есть некая глобальная цель для бизнесмена. Она состоит из нескольких целей, которые, в свою очередь, состоят из более мелких целей или задач. Таким образом, планирование идёт от глобальной цели к ежедневным целям и задачам.
Планы принято разделять по видам, чтобы процесс планирования и деятельности по этим планам был организованным. На практике планы удобно разделять по уровням на оперативные, тактические и стратегические планы, а также на планы по действиям внутри организации.
Первое, с чем придётся столкнуться предприятию – это стратегические планы, их нередко путают с долгосрочными планами. На самом деле стратегический план – это отображение стратегической цели и вашей стратегии. Стратегическое планирование – это работа руководителя и владельца компании [6].