Файл: Стратегия диверсификации компании (по выбору) (Теоретические основы стратегии диверсификации)).pdf

Совокупная емкость рынка мяса в Рос­сии в 2015 году сократилась и составила 10,6 млн. тонн, что на 1,6 % ниже уровня 2014 года. Стоит отметить, что темпы суже­ния емкости рынка замедлились по сравне­нию с 2014 годом, когда был зафиксирован уровень в 2,8 %. Исходя из показателя чис­ленности населения РФ в 146 млн человек (с учетом КФО), расчеты показывают, что за год среднедушевое потребление мяса снизилось с 73,8 кг/чел до 72,6 кг/чел.

Основными причинами импорта мяса являются:

- низкая доля мясного скота в общем поголовье крупного рогатого скота;

- низкий уровень генетического потен­циала продуктивности скота мясных пород в племенных и товарных (коммерческих) стадах;

- высокая изношенность оборудования, техническая и технологическая отсталость основных фондов непосредственно в мяс­ном скотоводстве, особенно в откормочных предприятиях;

- низкая продуктивность естественных кормовых угодий и слабая база производ­ства основных кормов для откормочного контингента.

На сегодняшний день ввозу в страну из США, Евросоюза, Канады, Австралии и Нор­вегии запрещены следующие виды мяса: мясо крупного рогатого скота (свежее, охлажден­ное и замороженное); свинина (свежая, ох­лажденная или замороженная); мясо и пище­вые субпродукты домашней птицы (свежие, охлажденные или замороженные); мясо соле­ное, в рассоле, сушеное или копченое. [3, С. 47]

До введения санкций импорт мяса в Россию составлял (в год): из США - почти на 359 млн $, из Австралии - поч­ти на 188 млн $, из Канады - почти на 258 млн $. Теперь же, из- за введенных санкций, поставки мяса из этих стран пре­кратились. Благодаря снижению поставок мяса из стран Евросоюза, расширяет свою долю участия и Аргентина. Уругвай по­ставляет России лишь 0,3 % от общего объема поставок, уступая почти в 3 раза данным Китая, хотя РФ является для него вторым по величине экспортным рынком после Китая.

Таким образом, из-за введенных санк­ций в России произошло изменение струк­туры логистических цепей поставок мясной продукции, создание условий для поддер­жания отечественного производителя и раз­вития агропромышленного комплекса. Для качественного импортозамещения необхо­дима диверсификация поставок и создание удобных логистических комплексов. [26]

Рассмотрим на примере ООО «Порто­Франко ДВ» эффективность диверсифика­ции мясного импорта. ООО «Порто-Франко ДВ» осуществляет оптовую торговлю мяс­ной продукции. Источники импорта мяса в организации представим в табл. 3.

Таблица 3

Источники импорта мяса ООО «Порто-Франко ДВ»

В 2014 году в августе был введен запрет на импорт мясных продуктов из США, Ав­стралии, Канады и ЕС. Что, в свою очередь, сказалось на структуре импорта компании. Поставки из США и пр. стран, попавших в санкционный список, были прекращены. В замен, были заключены и расширены имеющиеся контракты с другими странами. Данные по изменению структуры импорта представлены на рис. 4.

Рисунок 4- Структура импорта ООО «Порто Франко ДВ»

По данным рисунка отметим, что 2014 - стал переходным годом, когда список им­портеров компании был значительно расши­рен. Работа по поиску новых поставщиков и заключение контрактов была проведена оперативно в силу имеющихся у предпри­ятия опыта и ресурсов. [4]

Таким образом, можно отметить, что за анализируемый период наблюдается диверси­фикация импорта, вызванная внешними об­стоятельствами - политическими причинами.

В силу того, что перед предприятием ООО «Порто Франко ДВ» необходимость диверсификации мясного импорта возник­ла по не зависящим от нее причинам, при анализе эффективности данных процессов необходимо выделить задачи такой дивер­сификации. Задачи, стоявшие перед пред­приятием представлены на рис. 5.

Рисунок 5- Задачи диверсификации мясного импорта ООО «Порто Франко ДВ»

Анализируя данные, можно отметить, что тактическая задача выполнена в мак­симально короткие сроки - в 2014 году осуществлено расширение торговли со странами, не попавшими под запрет. Что касается выполнения стратегической за­дачи - то можно также отметить ряд поло­жительных решений, направленных на ее выполнение: завоз мяса теперь осуществля­ется в рамках новых контрактов; перестрое­на работа службы маркетинга и отдела заку­пок; изменена тактика работы с импортом. Все эти решения позволили предприятию в краткосрочном периоде не снижать своего оборота по поставкам мяса, а также продол­жать наращивать объем поставок. [6, С. 407]

Помимо соответствия выбранной стра­тегии необходимым является провести анализ показателей эффективности. Имея ввиду, что выбранная стратегия диверсифи­кации является вынужденной, т.е. обуслов­ленной факторами макросреды, рассмотрим данные табл. 2.

Таблица 4

Анализ эффективности стратегии

В таблице отражен уровень поста­вок мяса и мясных продуктов в 2013 -2014 годах. При этом нами рассчитаны объемы поставок мяса и мясных продук­тов при условии неизменности страте­гии в 2014 году. Импорт из стран США, Австралия, Канада остался неизменным, т.к. работа с компаниями из данных стран проводилась исключительно до августа. При этом отсутствие расширения ввоза из Китая стало бы для предприятия по­терей практически половины оборота с данной страной. Показатель рассчитан с условием того, что импорт из Китая не увеличится до 38 %, а останется на уров­не 19 %. Ввоз из прочих стран при невы­полнении данной стратегии не был бы выполнен. [21, С. 740]

Таким образом, было установлено, что реали­зация данной стратегии помогла осуще­ствить прирост оборота по мясу и мясным продуктам в 2,18 раз. Таким образом, ис­пользование указанной стратегии дало яв­ный экономический эффект, выраженный в увеличении объема прибыли компании. Помимо этого, можно указать еще явный эффект от использования стратегии ди­версификации - снижение риска срыва по­ставок и прочих рисков. Так расширение сферы работы компании позволило сни­зить зависимость бесперебойности работы ООО «Порто Франко ДВ».

Так же не надо забывать, что для пред­принимателя прибыль - это конечная цель деятельности. Система управления эконо­мическими методами инновационным раз­витием предприятий должна быть адекват­на коренным интересам предпринимателей. В современной экономике главной целью деятельности любого предпринимателя является получение «чистой» прибыли за минусом налогов или финансового резуль­тата. При этом возникает еще интересный вопрос - какую часть этой прибыли пред­приниматель должен направлять в развитие производства.

2.2 Диверсификация рынков сбыта российской винодельческой продукции

В условиях динамически развиваемой макроэкономики распределение средств компаний становится надежной и уже опробованной основой для наделения любого бизнеса достаточной степенью гибкости, позволяющей отреагировать на большинство возможных изменений ка­сательно перспектив развития. Одним из возможных направлений увеличения до­ходности отечественных производителей является диверсификация.

Диверсификация применима к любому предприятию и предполагает оптималь­ный метод исправления диспропорций или проблем с распределением всех видов за­действованных ресурсов. В ходе переори­ентирования или расширения отраслевой направленности может значительно эф­фективнее проходить реструктуризация и компании, и экономики в целом [29].

Целью диверсификации рынков сбыта является обеспечение большей доходно­сти предприятия путем выхода на другие рынки и снижение подчиненности к одно­му рынку сбыта или товарной группы.

В 2014 г., после вхождения Крыма в состав Российской Федерации, были при­няты меры по ограничению импорта сель­скохозяйственной продукции из стран Ев­ропейского Союза, Соединенных Штатов Америки, Канады и других, как реакции на введенные против России санкции, появи­лась возможность кардинально изменить подход к использованию элементов эко­номического механизма поддержки отече­ственных виноделов. Введенные санкции не позволяют отечественным производи­телям проводить поставки экспортной про­дукции с данными странами. У российских производителей вина появилась реаль­ная возможность занять новые сегменты внешнего рынка за счет диверсификации и расширения географии рынков сбыта, что как следствие, повлечет создание системы валютных расчетов, не подпадающих под введенные санкции.

Привлекательными направлениями развития для винодельческих хозяйств Российской Федерации является выход на новые внешние рынки Юго-Востока Азии и стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Перспективными рынками сбыта продук­ции отечественных виноделов, с активно растущим уровнем спроса на нее, являют­ся рынки Китайской Народной Республики (КНР), Японии, Южной Кореи, Сингапура, Индонезии, Малайзии, Вьетнама и т.д.

На основе материалов, представ­ленных Международной организаци­ей виноградарства и виноделия (МОВВ) (International organisation of vine and wine - OIV) за 2010-2014 гг., были сгруппированы данные и дана оценка со­стояния рынка виноградарства и виноде­лия Китайской Народной Республики как одного из перспективных рынков сбыта отечественной продукции (табл.5) [2]

Таблица5

Состояние рынка виноградарства и виноделия Китайской Народной Республики

Из материалов табл. видно, что за ана­лизируемый период 2010-2014 гг. произо­шло значительное увеличение площади виноградников на 35,88% (с 588 тыс. га в 2010 г. до 799 тыс. га в 2014 г.), что по­влекло за собой увеличение объемов про­изводства винограда на 28,31% (с 86517 тыс. ц в 2010 г. до 111015 тыс. ц в 2014 г.). Распределение использования винограда по видам продукции в 2014 г. составило:

свежий виноград - 84677 тыс. ц, сушеный виноград - 420 тыс. ц, производство вина - 11,2 тыс.гл.

На рис. 6 показана динамика уров­ня производства и потребления вин КНР (2010-2014гг).

Рисунок 6- производство и потребление вин КНР

(2010-2014гг.)

Несмотря на значительное увеличение площади виноградников и объемов производства винограда наблю­дается тенденция к уменьшению объемов производства вина на 13,85% (с 13 млн гл в 2010 г. до 11,2 млн гл в 2014 г.). При по­стоянных объемах потребления в 16 млн гл вина в 2010 г., 2014 г. (хотя к 2012 г. на­блюдалось увеличение потребления вина на 12,5% по отношению к 2010 г., что со­ставило 18 млн гл).

Как видно из материалов проведен­ного анализа, Китайская Народная Респу­блика является страной нетто-импортером вина. В анализе мировой торговли това­рами, работами, услугами используется понятие страны - нетто-импортёра и нетто- экспортёра. Для страны нетто-импортёра характерно существенное превышение объёма импорта над объёмом экспорта [8]. Таким образом, КНР является страной, ко­торая потребляет не только вино собствен­ного производства, но и большие объемы поставляемых импортных вин.

Дисбаланс между собственными объемами произведенного вина и объема­ми потребления КНР очевиден. Данный разрыв в объеме потребляемого вина, в размере 3,8 млн гл, покрывается за счет импортируемой Китаем винодельческой продукции. Для отечественных произво­дителей данный сегмент рынка является перспективным, позволяющим поставлять и увеличивать объемы экспортируемой ви­нодельческой продукции в будущем.