Файл: Стратегия диверсификации компании (по выбору) (Теоретические основы стратегии диверсификации)).pdf

В начале 2013 года, по данным Financial Times, Китай стал крупнейшим по­требителем красного вина, обогнав в этом рейтинге таких признанных ценителей данного напитка, как Франция и Италия. На долю Европы и приходится основная доля китайского импорта, причем больше половины завозится в КНР из Франции. Остальную часть китайского рынка делят между собой Италия, Испания, Австралия, Чили и США.

Объемы импорта Китаем вина в период с 2013 по 2014 гг. выросли на 3,3%, при этом вина из Франции занимают ли­дирующие позиции (42% объ­ема потребления). Испания в период января-мая 2015 г. по­казала увеличение экспортных поставок вин в Китай на 55,6% по сравнению с тем же перио­дом 2014 г. [8].

На территории континен­тального Китая импорт вина облагается пошлиной, консо­лидированная ставка которой составляет 48,3%, при этом таможенный налог составляет 14%, НДС -17%, налог на по­требление 10%. По данным исследования, в сегменте рынка трех регионов Китая (Гуандун, Шанхай, Нинбо) представлены более 60 винодельческих марок производителей винной продук­ции. Помимо местных производителей вина в данном сегменте рынка массово продаются вина Франции, Италии, Чили, Австралии, Африки и США. Вина из Рос­сии представлены совсем незначительно и то, в основном в приграничных городах Китая [20].

На рис. 2. показан экспорт вин Россий­ской Федерации в КНР в стоимостном вы­ражении за период 2011-2015 гг.

Объем экспорта вин Российской Фе­дерации в КНР в стоимостном выражении за период с 2014-2015 гг. возрос почти на 330,99%, а за период 2012-2015 гг. - на 494,92%. Это подтверждает наличие боль­ших возможностей для отечественных производителей занимать новые сегменты внешнего рынка, обеспечивая себе ста­бильный валютный доход.

В 2015 г. около 70 российских компа­ний экспортировали вино за рубеж. Основ­ными компаниями-экспортерами тихих и игристых вин в 2015 г. были следующие: ЗАО “Аэромар”, ООО “Алеф-Виналь-Крым”, ООО “Ростшампанкомбинат”, ООО “Кубань- вино”, ООО “Аэро-Трейд”, ООО “Крымский винный завод”, ЗАО “Абрау-Дюрсо”, ОАО “Московский комбинат шампанских вин”, ОАО “АПФ “Фанагория”, ООО “Мариинский спиртзавод” и др. [10].

Оптимальной точкой входа на рынок Китая и рынок АТР является Специальный административный район Гонконг (САР Гонконг). САР Гонконг является субъектом КНР, одним из трех крупнейших мировых финансовых центров в Азии с низким уров­нем налогов. Экономический успех Гон­конга обусловлен приверженностью прин­ципам открытой и свободной торговли, политике невмешательства в дела бизнеса со стороны правительственных структур и высокоразвитой современной инфраструк­турой [5].

Привилегии для ввоза винодельче­ской продукции абсолютны: в феврале 2008 года была отменена ввозная пошли­на на алкогольную продукцию крепостью до 30 градусов, и с этого момента рост вво­зимого алкоголя в денежном измерении составил 300%.

Рисунок 7- Стоимостной объем экспорта вин РФ в КНР,

тыс. долл.

В 2014 году в Гонконг было импорти­ровано около 52 млн литров вина на сум­му более чем 1,08 млрд долларов. В 2013 году в Гонконг было импортировано 50 млн л вина, что на 0,8% меньше по сравне­нию с 2012 годом. К марту 2014 г. импорт вина начинает понемногу увеличиваться до 1,8% по сравнению с аналогичным пе­риодом предыдущего года. Около 20% импортированного вина было реэкспорти­ровано в 2013 году. Остальное, около 80%, было вывезено из Гонконга физическими лицами или осталось в САР Гонконге для хранения и немедленного потребления. Винодельческая продукция в Гонконге ре­ализуется через продуктовую розницу (су­пермаркеты, специализированные магази­ны и мини-супермаркеты) и через каналы HoReCa (бары, рестораны и клубы) [1].

Привилегии ввоза винодельческой продукции в КНР через САР Гонконг для отечественных производителей очевидны: понятная юридическая система, префе­ренциальное налогообложение, развитая дистрибьюторская сеть, довольно зрелая гастрономическую культура.

В ноябре прошлого года несколько производителей винной продукции Ре­спублики Крым приняли участие в работе крупнейшей в Азии Гонконгской междуна­родной ярмарки вин и спиртных напитков Hong Kong International Wine & Spirits Fair - 2015. Участие в Гонконгской междуна­родной ярмарке является своеобразным входным билетом в клуб общения с руко­водителями и профильными экспертами на уровне принятия решений крупнейших провинциальных и общегосударственных сбытовых сетей Китая и АТР [5].

Официальный представителем Гон­конгской винной выставки на территории России, СНГ и стран Балтии является ком­пания AdConsul.

Ярким примером расширения рынков сбыта винодельческой продукции и выхо­да на рынки Китая, стала отгрузка 14 июня 2016 г. первой партии вина ФГУП «ПАО Массандра» в количестве 17 600 бутылок сухих и полусухих вин. Готовится вторая поставка полусладких вин и небольшого количество марочных столовых вин и уже идут переговоры по третьей поставке вина в Китайскую Народную Республику [8].

Таким образом, Российская Федера­ция, как страна-производитель винной продукции, имеет большие возможности занять новые сегменты внешнего рынка за счет диверсификации и расширения гео­графии рынков сбыта, что обеспечит рос­сийским производителям стабильный ва­лютный доход даже в условиях введенных санкций. Выход российских виноделов на рынки сбыта Китайской Народной Респу­блики и стран Азиатско-Тихоокеанского региона позволит занять долю рынка в разрезе дисбаланса между собственными объемами произведенного вина и объема­ми потребления винодельческой продук­ции данных стран. Выход на рынок опти­мально осуществлять через САР Гонконг, используя отмену ввозной пошлины в раз­мере 48,3 % на алкогольную продукцию крепостью до 30 градусов.

Заключение

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.

В курсовой работе были рассмотрена на примере ООО «Порто­Франко ДВ» эффективность диверсифика­ции мясного импорта. ООО «Порто-Франко ДВ» который осуществляет оптовую торговлю мяс­ной продукции.

Было установлено, что реали­зация данной стратегии помогла осуще­ствить прирост оборота по мясу и мясным продуктам в 2,18 раз. Таким образом, ис­пользование указанной стратегии дало яв­ный экономический эффект, выраженный в увеличении объема прибыли компании. Помимо этого, можно указать еще явный эффект от использования стратегии ди­версификации - снижение риска срыва по­ставок и прочих рисков. Так расширение сферы работы компании позволило сни­зить зависимость бесперебойности работы ООО «Порто Франко ДВ».

Также можно сделать вывод, что Российская Федера­ция, как страна-производитель винной продукции, имеет большие возможности занять новые сегменты внешнего рынка за счет диверсификации и расширения гео­графии рынков сбыта, что обеспечит рос­сийским производителям стабильный ва­лютный доход даже в условиях введенных санкций. Выход российских виноделов на рынки сбыта Китайской Народной Респу­блики и стран Азиатско-Тихоокеанского региона позволит занять долю рынка в разрезе дисбаланса между собственными объемами произведенного вина и объема­ми потребления винодельческой продук­ции данных стран. Выход на рынок опти­мально осуществлять через САР Гонконг, используя отмену ввозной пошлины в раз­мере 48,3 % на алкогольную продукцию крепостью до 30 градусов.

Так же не надо забывать, что для пред­принимателя прибыль - это конечная цель деятельности. Система управления эконо­мическими методами инновационным раз­витием предприятий должна быть адекват­на коренным интересам предпринимателей. В современной экономике главной целью деятельности любого предпринимателя является получение «чистой» прибыли за минусом налогов или финансового резуль­тата. При этом возникает еще интересный вопрос - какую часть этой прибыли пред­приниматель должен направлять в развитие производства.

Список использованных источников

1. Абакарова Р.Ш. Современное состояние мясопро­дуктового подкомплекса АПК России // Теория и практика общественного развития: электронный научный журнал. - 2016. - № 3. - С. 15-19.
2. Анализ рынка вин в России в 201 1-2015 гг., прогноз на 2016-2020гг. [Электронный ресурс].Режим доступа: http://businesstat.ru/images/ demo/wine_russia_2016.pdf.
3. Бажанов В.А., Орешко И.И. Мясное производство в России: проблемы импортозамещения // Вестн. Ново- сиб. гос. ун-та. Серия: Социально-экономические науки. - 2015. - Т 15, вып. 3. - С. 46-55.
4. Букатина Е.Г Продовольственная безопасность России в условиях санкций // Инновационные технологии управления и права. 2015. - № 3. - С. 118.
5. Д. Напара. Восточный вектор крымских ви­ноделов [Электронный ресурс]. - Режим доступа:.http://adconsul.org/ru/articles/72
6. Елецкий Н.Д., Столбовская А.Г. Импортозамещение в России: не проблема, а задача // Молодой ученый. - 2015. - № 6. - С. 406-408.
7. Ендовицкий Д.А. Организационная структура финансового менеджмента публичной компании. // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 31. - С. 2 - 7.
8. Захарченко Е.А. Современное состояние импортозаме­щения в России // Молодой ученый. - 2016. - № 5. - С. 331-334.
9. Зенович Е. С. Стратегии дивер­сификации предприятий. - М., 2015. - 354 с.
10. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. – М., 2015.- 368 с.
11. Ивасенко, А. Г. Инновационный менеджментан. - М. : КНОРУС, 2015.-354с.
12. Карпенко, О.В. Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании // Научный вестник МГГУ. - 2015. - № 7. - С. 31-35.
13. Кириллов А.В., Агеев Н.В., Аптрейкин С.Н., Байер А.Г., Виниченко М.В., Макушкин С.А., Мельничук А.В., Рунов В.А., Цибенко С.Ф. Технологии профессионально ориентированного обучения. // Учебное пособие / Под редакцией Потапова А.Ю.- М.: Норма, 2013.-289с.
14. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Рос. журнал менеджмента. - 2014. - Т. 9, № 3. - С. 3-28.
15. Козлов В. В. Корпоративная культура: учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 304 с.
16. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций.. - М. ; Новосибирск: ИНФРА-М: Сиб. соглашение, 2016. - 287с.
17. Минцберг. Г., Куини Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2015. – 617 с.
18. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления дея­тельности // Проблемы теории и прак­тики управления. - 2016. - №1. -С. 82­-91
19. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. — М.: БУКВИЦА, 2016. –412с.
20. Оганесянц Л.А. Состояние мирового рынка винограда и вина в 2014-2015. (по материалам OIV). [Текс]/Л.А.Оганесянц, А.Л. Панасюк // Виноделие и виноградарство. - 2016. - №1. - С.4-6.
21. Осипов В.А. Прибыль как источник инновационно­го развития предприятий региона // Экономика и предпри­нимательство. - 2014. - № 10 (51). - С. 738-741.
22. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно-практическое пособие/ Под общей редакцией профессора Т.Н. Парамоновой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. – 224 с.
23. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Развитие промыш­ленности на основе диверсификации. - М.: ИНФРА-М., 2015. - 346 с.
24. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: ученик для студ. вузов. - М.: Экзамен, 2015. - 287 с.
25. Томпсон А.А, Стрикленд мл. А.Дж. Стратегический менеджмент. –М: 2016. - 586 с.
26. Холманов А.М. Торговля живыми сельскохозяй­ственными животными в мире / А.М. Холманов, С.А. Данк- верт, О.Ю. Осадчая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2014. - № 8. - С. 61-65.
27. Чезборо Г. У., Тис Д. Дж. 2003. Организационные формы инноваций- когда виртуальная корпорация эффективна?// Российский жур­нал менеджмента, 2016. -№ 5.- С. 123-136
28. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 3-е изд. - М.: Дашков и К*, 2016. - 544 с.
29. Энджел Д. Поведение потребителей / Д. Энджел. – СПб: Питер Ком, 2016.- 768с.