Файл: Организационные структуры управления будущего. Методы построения организационных структур управления в перспективе..pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 86
Скачиваний: 2
По окончании проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность.
Важно, что проектная структура управления трудовым коллективом обладает большой гибкостью, весьма проста в организации и экономична. Одновременно она позволяет предприятию параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры.
Масштабы успешного применения проектных структур в современных зарубежных и отечественных организациях довольно значительны, однако успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени участники проектов обладают требуемыми профессиональными качествами и способны демонстрировать результат в командной работе. Поэтому руководству ООО «Прод-Лидер» необходимо выделить средства для повышения квалификации управленческого персонала в условиях проектной оргструктуры
В итоге уже за первый год реализации проекта в следующем 2020 году предполагается получение чистой прибыли в размере 827,5 тыс. руб. после убытка 2018 г. в размере 2843 тыс. руб., что подтверждает экономическую эффективность разработанных нами мероприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2016. - N 9. - С.102-112.
- Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2016. – С. 107.
- Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2015. - N 2. - С.66-70.
- Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2012. - N 10. - С.118-126.
- Введение в менеджмент: уч. пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – С. 21
- Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – С. 54
- Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.67-78.
- Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2015. - N 7. - C.181-191.
- Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2015. - N 4. - С.33-36.
- Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", - М.,2013. – С. 121
- Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.
- Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
- Назаренко Н.Ю. Государственное и муниципальное управление: Экспресс-курс [Текст] / Назаренко Н.Ю. – М.: А-Приор, 2013. – 160 с.
- Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации [Текст]: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2015. - 264 c.
- Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2015.
- Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 9. - С.43-50.
- Управление предприятием с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.26-30.
- Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2016. – с.108.
- Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 2. - C.97-103.
- Харрипттон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрипттон. – М. : Стандарт и качество, 2015. -822 с.
- Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. - 2017. - N 4. - С.249-258.
Приложение 1
Факторы влияния на формирование и развитие организационной структуры современного предприятия
Факторы внешней среды предприятия |
Факторы внутренней среды предприятия |
||
Факторы макросреды |
Факторы микросреды |
Производственные факторы |
Элементы организации |
Технологические (уровень существующих и наличие новых технологий) |
Клиенты / запросы (целевые рынки, потенциальные потребители и покупатели) |
Масштабы бизнеса (малый, средний, большой) |
Менеджмент (разработка стратегии, исходя из миссии и целей организации) |
Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги) |
Конкуренты (количество, размеры, сила) |
Производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа и т.п.) |
Кадры (квалификация персонала, численность, мотивация, корпоративная культура) |
Ресурсообеспеченность (наличие, доступ) |
Посредники (каналы распределения) |
Характер производства (массовый, серийный, единичный) |
Технология организации (уровень НИОКР, бюджет) |
Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество) |
Партнеры по бизнесу, поставщики (условия и системы поставки) |
Сфера деятельности фирмы (местный, национальный, внешний рынок) |
Имидж, репутация |
Социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст) |
Властные структуры |
Уровень механизации и автоматизации управленческих работ |
Инфраструктура |
Политические (внешняя, внутренняя, экономическая) |
Контактные аудитории, СМИ |
Номенклатура продукции (степень диверсификации) |
Финансы |
Экологические (уровень загрязнения, мероприятия по обеспечению экологической безопасности) |
Инвесторы, банки |
Сбыт (объем продаж, скидки, коммуникационная политика) |
Маркетинг (наличие специалистов, бюджет) |