Файл: Построение организационных структур (Теоретические основы организационной структуры предприятия как основы совершенствования функционирования организации).pdf

1. Исследовательский - Формирование общей структурной схемы аппарата управления. Включает в себя:

2. Технический - Разработка состава основных подразделений и связей между ними..

3. Рабочий - Регламентация организационной структуры.

При проектировании организационной структуры ведущим является системный подход, который включает в себя следующие этапы:

1. Определение объекта исследования и постановки целей;

2. Выявление всех задач, необходимых для реализации целей;

3. Выбор системы критериев для оценки эффективности структуры;

4. Выявление и увязывание в систему функций подразделений и отделов по вертикали и горизонтали;

5. Оптимизация централизации и децентрализации в управлении.

К основным факторам определяющим требования к организационным структурам управления, относятся: факторы внешней среды (экономические, правовые, научно-технические, социально-культурные, экологические); факторы внутренней среды; производственно-технические факторы; организационные факторы (вид оргструктуры, должностные и информационные связи в системе управления), социально-психологические факторы и факторы эффективности.

Целью создания общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Основной вид деятельности –производство кондитерских изделий. ООО Кондитерская фабрика "Красная заря" имеет эффективную производственную инфраструктуру, квалифицированный персонал, технические и технологические возможности по расширению выпуска новых видов продукции, которые являются конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках.

Организационная структура ООО Кондитерская фабрика "Красная заря" представляет собой типовую структуру промышленного предприятия. Высшим органом управления кондитерском комбината является общее собрание акционеров. В структуре ООО Кондитерская фабрика "Красная заря" выделяют 10 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Генеральному директору. Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегулирования. Особенностью этой организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли.

Данную организационную структуру можно разделить на три уровня:

1. высший уровень – общее собрание акционеров.

2. средний уровень относятся руководители структурных подразделений.

3. уровень исполнения относятся рядовые сотрудники.

Действующая организационная структура ООО Кондитерская фабрика "Красная заря" соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. Однако, говорить, что организационная структура ООО Кондитерская фабрика "Красная заря" спроектирована безупречно не приходится, так как она не полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия. Согласно существующей организационной структуре не соблюдается правило «нормы управляемости».

На основании вышеуказанного, можно внести следующие предложения по совершенствованию организационной структуры: совершенствовать организационную структуру за счет внутренних резервов; а лучше, перестроить организационную структуру ООО Кондитерская фабрика "Красная заря" с механистической структуры на органическую (адаптивную); произвести реформирование структуры управления в соответствии с новой организационной структурой.

Список использованных источников

1. Вачугов, Д.Д. Курс менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. - Ростов--Дону: Изд-во «Феникс», 2010. – 512с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е.Вершигора.- М.: ИНФРА-М, 2011.-312с.

3. Веснин, В.Р. Менеджмент /В.Р.Веснин.- М.: Проспект, 2012.-377с.

4. Виханский, О.С Менеджмент [Текст]: Учебник /О.С. Виханский, А.И.Наумов. - М.: Экономист, 2010.-377с.

5. Гапоненко, А. Л. Теория управления / А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин.-М.: «РАГС», 2012.-399с.

6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н.Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. –480с.

7. Дафт, Л. Ричард. Менеджмент/ Р.Л.Дафт.-СПб.: Питер, 2010.-341с.

8. Друкер, П. Менеджмент / П.Друкер.-М.: Издательство Вильямс, 2010.-402с.

9. Егоршин, А.П. Основы менеджмента / А.П. Егоршин. - М.: Издательство: Дашков и Ко, 2010.

10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Н.И. Кабушкин.- М.: Новое знание, 2012. – 336с.

11. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин.-М.: Инфра-М, 2012.-455с.

Приложение 1

Таблица

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры предприятия

Приложение 2

Таблица

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры предприятия

Приложение 3

Таблица

Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры предприятия

Приложение 4

Таблица

Преимущества и недостатки линейно-штабной организационной структуры предприятия

Приложение 5

Таблица

Преимущества и недостатки матричной организационной структуры предприятия

Приложение 6

Таблица

Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры предприятия