Файл: Процессы принятия решений в организации (Типы решений, принимаемых менеджером).pdf

Вопрос цены в конкурентоспособности товаров играет не последнюю роль. В настоящее время себестоимость продукции слишком высока, что является проблемой для предприятий. Энергоносители в республике на 20 процентов дороже, чем в среднем по России. Коммунальные платежи также высоки. К упомянутому нужно добавить, что практически все сырье привозное. Руководители фирмы "Гермес" постоянно работают над снижением себестоимости, привлекая в республику оптовиков на различные текстильные ярмарки, но этот процесс требует длительного времени.

В этом году цены на хлопок достигли своего максимального значения, по сравнению с предыдущими годами. И без того самая высокая цена за минувшие 6 лет - 2000 долларов за тонну - в конце ноября повысилась еще на 10,5 процента. Специалисты считают, что рост мировых цен подвергает к подорожанию текстиля еще на 20 и более процентов. Эта ситуация может привести к уничтожению одного из главных преимуществ отечественных изделий - относительно не высокую стоимость.

Меры для спасения легкой промышленности предпринимаются следующие: Правительством Российской Федерации на последнем совещании у заместителя председателя Правительства Б. Алешина по вопросу о ходе выполнения решений по развитию легкой промышленности было дано задание Минэкономразвития и Минпромнауки России проработать с участием заинтересованных организаций вопрос о поставках на предприятия текстильной промышленности в рамках торгово-экономического сотрудничества с Республикой Узбекистан хлопкового волокна на долгосрочной основе и на взаимовыгодных условиях.

Решение данного вопроса позволит обеспечить сырьем ОАО "Гермес" страны по стабильным ценам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс принятия решения подвержен влиянию факторов, отражающих особенности руководителя, принимающего решения, особенности внешней среды, в том числе условия определенности, риска или неопределенности, а также связанные с ними негативные последствия, информационные ограничения, взаимозависимость и взаимосвязанность принимаемых решений и другие факторы.

Каким бы хорошим мы не представляли руководителя, но если он не умеет принимать решений, то он не сможет долгое время оставаться на посту руководителя. Искусству принимать решения можно научиться и постоянно совершенствоваться.

Руководителю приходится управлять бизнесом в условиях стремительно растущего рынка, максимально высокой динамичности всех процессов, многоаспектности влияющих условий, неполноты данных о нынешней ситуации и вероятных последствиях принимаемых решений. При всех этих условиях, решения требуется принимать постоянно и делать это быстро и правильно.

Существует множество факторов, которые могут серьёзно препятствовать процессу принятия решений. К ним можно отнести организационные неувязки, а также ситуации, когда у руководителя нет ясного представления о разделении труда на предприятии, о своих полномочиях и о полномочиях своих подчиненных. Также процесс принятия решений значительно затрудняет недостаток информации , или же она находится в такой форме, которая не годится в качестве основания для действий руководителя.

Зачастую руководитель не видит необходимости принятия решения или просто не способен его принимать. Причиной этому может быть страх перед риском, боязнь сделать ошибку или обыкновенная неопытность. В случае, если компания не заинтересована в повышении ответственности руководителей по мере роста их компетентности, не формирует условий для принятия ими самостоятельных решений, то в такой компании никогда не будет роста руководителей, так как они попросту не научатся принимать грамотных и ответственных решений.

Факт принятия одного решения – это лишь составная часть эффективного процесса принятия решений. Каждый руководитель любого ранга обязан чётко представлять собственное предназначение в этом широком и крайне ответственном процессе.

При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск, относящийся к уровню определенности, с которой станет возможным прогнозировать результаты. Управление будет считаться эффективным, если руководитель способен прогнозировать результаты в разных обстоятельствах и условиях. Эти обстоятельства, как правило, классифицируется как условия определенности, риска или неопределенности, в том числе негативные последствия.

Принятие управленческих решений во многих отношениях является искусством выявления эффективных компромиссов, когда победа одних приводит к поражению других. Проблемой процесса принятия решения в условиях возможных негативных последствий является сопоставление минусов конкретного решения с его плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша. В то время, как определяются критерии для принятия решения, негативные последствия можно рассматривать и применять как ограничения.

Следует отменить, что решение является готовым лишь в том случае, если в конечном итоге были достигнуты желаемые результаты. Руководитель сам должен принимать участие во всех этапах принятия решения, однако в первую очередь его роль заключается в выборе оптимального решения из предложенных альтернатив и в принятии окончательного решения.

В организации абсолютно все решения связаны между собой. Серьезные решения имеют последствия для компании в целом, а не только для конкретного вида деятельности. Умение видеть, как создаются и взаимодействуют решения в системе управления, становится все наиболее важной по мере продвижения руководителя по иерархии власти.

На протяжении последних лет легкая промышленность, а в общем объеме промышленного производства республики составляет 0,9 процента. Что же может вывести ее из состояния стагнации? Здесь много составляющих. К ним можно отнести бизнес-проектирование, подготовка профессиональных кадров, и создание таких условий, при которых банки проявили бы желание сотрудничать с предприятиями легкой промышленности. Не секрет, что для отрасли, как воздух, необходимы инвестиции.

На жителей других стран надежды нет. Они регулярно выражают заинтересованность к нашей легкой промышленности, но их отпугивает размер налогов. Именно по этой причине за все время ни один иностранный инвестор так и не решился вложить свой капитал в нашу легкую промышленность. Поэтому рассчитывать можно лишь на своих и прежде всего на банки. Но, к большому сожалению, обоюдной заинтересованности пока нет. Для какой цели им легкая промышленность - это слишком «дальняя дорогая к деньгам», да и маржа не более 20 процентов. Зато на нефти и нефтехимии оборот денег значительно короче, и прибыль - 200 - 300 процентов. Но ведь не нефтью единой должна жить наша экономика. Если бы правительство повернуло банки к нам лицом, то я думаю, многое изменилось бы в нашей нелегкой легкой промышленности, а потребитель смог бы получать доброкачественные отечественные товары.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2015.
2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2015. - 624 с.
3. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2014.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2016. – 288 с.
5. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанина Т.О. Поведение в организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014.
6. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник – 2-е изд. – М.: Дело, 2015 – 392 с.
7. Лафта Дж.К. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014 – 304 с.
8. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ.7-го изд. – М.: ИНФРА-М, 2016.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2016.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П. В "Управление персоналом", – М.: "Финстатинформ", 2015.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 – 271 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 283 с.
13. Степанова Е. Модно, стильно доступно: Деятельность руководителя ОАО "Фирма "Гермес" // Лидер Татарстана – 2016. - №1. – С.8-11
14. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2015. – 216 с.
15. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Риор, 2015. – 268 с.
16. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Экономика, 2015. – 289 с.
17. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 669 с.
18. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. – М.: «Издательство Приор», 2016. – 432 с.
19. Управление персоналом: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 512 с.
20. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. –342 с.