Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Зарубежный опыт эффективных систем управления человеческими ресурсами).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 475
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Зарубежный опыт эффективных систем управления человеческими ресурсами
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Теплый дом»
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ его кадровых показателей
2.2. Существующие проблемы в системе управления персоналом ООО «Теплый дом»
Как видно персоналом из таблицы 5, в 2017 году общая численность персонала управления на управления начало персоналом года управления 25 человек и кадров увеличилась по персоналом отношению к 2016 г. на управления 3 человека, а управления на управления конец 2017 г. составила управления соответственно персоналом 27 человек, увеличившись по персоналом отношению к концу 2016 г. на управления 2 человека.
Рисунок 5 - Динамика управления общей численности кадров персонала управления ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг.
Для характеристики кадров движения рабочей силы ООО персоналом «Теплый дом» рассчитаем и кадров проанализируем динамику следующих показателей:
Среднесписочная численность персонала управления рассчитывается по персоналом формуле:
Ч = (Чн + Чк)/2 (1)
где анализ Чн – численность персонала управления на управления начало персоналом года; Чк – численность персонала управления на управления конец года.
Рассчитаем основные анализ коэффициенты динамики кадров кадров на управления предприятии кадров в 2015-2017 гг.
1. Коэффициент оборота управления по персоналом приему персонала управления (Кпр) рассчитывается как отношение анализ количества управления принятого персоналом персонала управления на управления работу к среднесписочной численности кадров персонала:
|
Коэффициент оборота управления по персоналом приему |
принято |
: |
среднесписочная численность |
||
|
2015 год |
5 |
: |
20,5 |
= |
0,24 |
|
2016 год |
6 |
: |
23,5 |
= |
0,25 |
|
2017 год |
5 |
: |
26 |
= |
0,19 |
2. Коэффициент оборота управления по персоналом выбытию (Кв) рассчитывается как отношение анализ количества управления уволившихся сотрудников к среднесписочной численности кадров персонала:
|
Коэффициент оборота управления по персоналом выбытию |
выбыло |
: |
среднесписочная численность |
||
|
2015 год |
2 |
: |
20,5 |
= |
0,1 |
|
2016 год |
3 |
: |
23,5 |
= |
0,13 |
|
2017 год |
3 |
: |
26 |
= |
0,12 |
3. Коэффициент текучести кадров кадров (Ктк) рассчитывается как отношение анализ количества управления уволившихся сотрудников по персоналом собственному желанию и кадров за управления нарушение анализ трудовой дисциплины к среднесписочной численности кадров персонала:
|
Коэффициент текучести |
(уволено персоналом по персоналом собственному желанию |
+ |
уволено персоналом за управления нарушение анализ дисциплины) |
: |
среднесписочная численность |
||
|
2015 год |
2 |
+ |
0 |
: |
20,5 |
= |
0,1 |
|
2016 год |
3 |
+ |
0 |
: |
23,5 |
= |
0,13 |
|
2017 год |
3 |
+ |
0 |
: |
26 |
= |
0,12 |
Обобщим полученные анализ результаты в таблице анализ 6.
Таблица управления 6
Анализ движения трудовых ресурсов ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг.
|
Показатель |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Динамика |
|
|
2016 к 2015 |
2017 к 2016 |
||||
|
Коэффициент оборота управления по персоналом выбытию |
0,1 |
0,13 |
0,12 |
0,03 |
-0,01 |
|
Коэффициент оборота управления по персоналом приему |
0,24 |
0,25 |
0,19 |
0,01 |
-0,06 |
|
Коэффициент текучести |
0,1 |
0,13 |
0,12 |
0,03 |
-0,01 |
Данные анализ таблицы 6 свидетельствуют о персоналом том, что персоналом в 2017 г. по персоналом сравнению с 2016 г. произошло персоналом уменьшение анализ коэффициента управления оборота управления по персоналом выбытию на управления 0,01, снижение анализ коэффициента управления приема управления на управления 0,06, произошло персоналом уменьшение анализ коэффициента управления текучести кадров на управления 0,01. Об этих же анализ тенденциях свидетельствует рисунок 6.
Рисунок 6 - Динамика управления коэффициентов движения персонала
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о персоналом том, что персоналом снижение анализ коэффициента управления текучести кадров в ООО персоналом «Теплый дом» говорит об улучшении кадров использования трудовых ресурсов в организации.
На управления завершающем этапе анализ анализа управления трудовых ресурсов проведем анализ производительности кадров труда управления персонала управления (таблица управления 7).
Таблица управления 7
Анализ производительности кадров труда управления ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг.
|
Показатели |
Годы |
Динамика |
|||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2016 к 2015 |
2017 к 2016 |
|
|
Выручка, млн.р. |
9,9 |
11,7 |
12,8 |
1,8 |
1,1 |
|
Численность персонала управления всего, чел. |
22 |
25 |
27 |
3 |
2 |
|
Численность продавцов, чел. |
12 |
14 |
16 |
2 |
2 |
|
Производительность на управления 1 работника, млн.р./на управления чел. |
0,45 |
0,47 |
0,47 |
0,02 |
0 |
|
Производительность на управления 1 продавцов, млн.р./на управления чел. |
0,82 |
0,84 |
0,8 |
0,02 |
-0,04 |
Как видно персоналом из таблицы 7, в 2017 году произошел рост производительности кадров труда управления на управления 1 работника управления до персоналом 0,47 млн.р.
Прирост производительности кадров труда управления обусловлен ростом выручки кадров от реализации кадров и кадров численности кадров персонала управления и кадров является свидетельством улучшения эффективности кадров использования персонала управления в организации.
Рассмотрим более анализ подробно персоналом за управления счет каких факторов происходит прирост производительности кадров труда управления в 2017 году по персоналом сравнению с 2015 годом путем факторного персоналом анализа.
Факторная модель имеет вид:
ПТ = ВР : Ч (2)
Где ПТ – производительность труда, млн.р. на управления чел.
ВР – выручка, млн.р.
Ч – численность персонала, чел.
Исходные анализ данные анализ для факторного персоналом анализа управления отражены в таблице анализ 8.
Таблица управления 8
Исходные анализ данные анализ для факторного персоналом анализа управления производительности кадров труда управления ООО персоналом «Теплый дом»
|
Показатели |
2015 год - база |
2017 год - отчет |
Дина-мика |
||
|
Обозначе-ние |
Значе-ние |
Обозначе-ние |
Значе-ние |
||
|
Выручка, млн.р. |
ВР баз |
9,9 |
ВР отч |
12,8 |
2,9 |
|
Численность, чел. |
Ч баз |
22 |
Ч отч |
27 |
5 |
|
Производительность, млн.р. на управления чел. |
ПТ баз |
0,45 |
ПТ отч |
0,47 |
0,02 |
Изменение анализ производительности кадров труда управления за управления счет изменения выручки:
|
(ВР отч |
: |
Ч баз) |
- |
(ВР баз |
: |
Ч баз) |
||
|
12,8 |
: |
22 |
- |
9,9 |
: |
22 |
= |
0,13 |
Изменение анализ производительности кадров труда управления за управления счет изменения численности:
|
(Вр отч |
: |
Ч отч) |
- |
(ВР отч |
: |
Ч баз) |
||
|
12,8 |
: |
27 |
- |
12,8 |
: |
22 |
= |
-0,11 |
Совместное анализ влияние анализ факторов:
|
фактор 1 |
+ |
фактор 2 |
||
|
0,13 |
- |
0,11 |
= |
0,02 |
Таким образом, под влиянием двух факторов производительность труда управления выросла управления на управления 0,02 млн.р. на управления чел., в том числе анализ за управления счет роста управления выручки кадров – выросла управления на управления 0,13 млн.р. на управления чел., за управления счет роста управления численности кадров - снизилась на управления 0,11 млн.р. на управления чел.
На управления завершающем этапе анализ анализа управления трудовых ресурсов проводим анализ фонда управления оплаты труда.
В таблице анализ 9 отражена управления динамика управления фонда управления оплаты труда управления ООО персоналом «Теплый дом».
Таблица управления 9
Динамика управления фонда управления оплаты труда управления ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг.
|
Показатель |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Динамика |
|
|
2016 к 2015 |
2017 к 2016 |
||||
|
Фонд оплаты труда, руб. |
550 000 |
675 000 |
810 000 |
125 000 |
135 000 |
Средняя заработная плата управления по персоналом предприятию ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг. составил в 2015 г. 25000,00 руб., в 2016 г. 27000,00 руб., а управления в 2017 г. 30000,00 руб., что персоналом представлено персоналом на управления рисунке анализ 7.
Рисунок 7 – Изменение анализ средней заработной платы по персоналом предприятию ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг.
Как видно персоналом из таблицы 10, в 2017 году произошел прирост ФОТ персонала управления на управления 135 000,00 руб. по персоналом отношению к 2016 г. или кадров на управления 20%, а управления средняя заработная плата управления по персоналом предприятию увеличилась на управления 3000,00 руб. или кадров на управления 11,11 %.
Прирост ФОТ обеспечен за управления счет увеличения численности кадров персонала управления и кадров средней заработной платы в 2017 году.
2.2. Существующие проблемы в системе управления персоналом ООО «Теплый дом»
ООО персоналом «Теплый дом» является стабильно персоналом развивающейся организацией на управления рынке анализ предоставления услуг по персоналом проведению различных семинаров. На управления основании кадров проведенного персоналом выше анализ анализа управления кадровых показателей предприятия можно персоналом сделать вывод о персоналом том, что персоналом коэффициент текучести кадров кадров в ООО персоналом «Теплый дом» имеет низкое анализ значение, фонд оплаты труда управления на управления предприятии кадров ежегодно персоналом повышается, производительность труда управления увеличивается.