Файл: Организационная культура и её роль в современных организациях ( «ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ» ).pdf

Содержательная организационной Ф. Харрис Р. Моран:

1. Осознание себя своего места в – сокрытие работником внутренних настроений или проявление.

2. Коммуникационная и язык различия в письменной, невербальной коммуникации.

Внешний вид, и представление на работе.

Привычки и традиции, с приемом и пищи – организация, питания, дотации на и т.п.

5. времени, отношение нему и использование –в ресурс или трата.

6. Взаимоотношения людьми – формализации.

7. Ценности нормы – предположений и поведения.

8. – вера/отсутствие справедливость, успех, силы, руководство, и т.п.

9. и самореализация – творческая или рутина; человека или потенции к росту.

Трудовая этика мотивирование – как ценность повинность; ответственность безразличие к результатам^[11].

М.А. и Шустерман выделяют следующие наиболее проявления организационной культуры:

1. особенности или странности.
2. Структурирование времени пространства.
3. Нормы и степень выполнения и санкции за нарушение, информированность).
4. (утверждения и поверья, как реальность).
5. Награды наказания (за награждают и в организации, и определенность критериев).
6. герои и антигерои.
7. Ритуалы и (трансляции традиций, ценностей одобряемых состояний).
8. Табу темы и т.п.).
9. и внутренние эффективности, эффективность организации сотрудников)^[12].

компоненты организационной культуры сложно постороннему человеку. не понять положений культуры, поступками людей, проведя достаточно количество времени организации. Приходя организацию, каждый коллектива проходит определенную процедуру социализации, в которой он за месяцем все те нюансы, которые совокупности и организационную культуру.

1.3 Методика формирования организационной культуры, ее основные и элементы

Формирование организационной (корпоративной культуры – попытка конструктивного на социально-психологическую поведение сотрудников; организационные нормы ценности могут в конфликт реально существующими и поэтому отвергаются большинством членов организации.

организационной (корпоративной культуры обычно осуществляется процессе профессиональной адаптации Механизм формирования (корпоративной) культуры во взаимном её источников. Взаимопересекаясь, они область реально на данном способов реализации ценностей и, самым, определяют доминирующее в содержание и Иерархическая система таким образом порождает наиболее уже именно совокупность способов реализации, которые, в способах формируют внутригрупповые и модели поведения^[13].

Источниками формирования корпоративной культуры выступают:

• 1. система личных и индивидуально-своеобразных способов реализации;
  2. формы и организации деятельности, объективно воплощают ценности, в числе и ценности руководителей предприятия;
  3. об оптимальной допустимой модели сотрудника в которые отражают стихийно сложившихся ценностей. В от характера организационной культуры общую результативность предприятия выделяют и "негативную" культуру^[14].

Позитивная – результативность деятельности (ее признаки: интегративная, либо его (личностно-ориентированная: интегративная; нестабильная).

Негативная – препятствует функционированию предприятия его развития признаки: функционально-ориентированная; дезинтегративная; стабильная, нестабильная).

"Наличие смысла работе – душевного отношения делу" – Игорь Ниесов – психолог "Психология и Консалтинг Групп"; для формирования организационной (корпоративной культуры и корпоративного духа необходимо создать условия, привить из работников единую идеологию, в них стремиться следовать^[15].

организационной идеологией понимают идейный стержень, вокруг организуется бизнес. Ядро – корпоративная концепция, включает в себя видения, миссии и организации, "пирамиду" бренда, кодекс. В нее входят совокупность управленческих (стратегии, операционные планы, распоряжения, критерии оценки, по этим критериям, мероприятий и т.д.). создает реализуемость идеологии, есть перевод в навыки. Организационная идеология это дух компании, есть эмоциональное состояние, уровень вовлеченности сотрудников, преданность и соответствие корпоративным нормам, а восприятие бренда внешними аудиториями (например, имидж как работодателя). В с развитой идеологией работают не только деньги, но и идею. Так как понятие довольно широкое сложное и у исследователей определенные к изучению организационной культуры, то и её описания было множество моделей.

2. Анализ системы организационной культуры «ГОСУДАРСТВЕННАЯ СОБСТВЕННОСТЬ»

2.1 структура и управления персоналом организации

«Государственная собственность» 31.05.2004 в оказания услуг содержанию и имущества, находящегося государственной собственности области и по адресу: г. Калининград, ул. Энгельса,

осуществляет основные виды деятельности:

управление эксплуатацией фонда, именно: зданий и (обеспечение бесперебойной работы электросетей, систем тепло- и водоотведения, помещений прилегающей территории, объектов, проведение и текущего ремонта);

- в порядке государственного имущества Калининградской области, переданного предприятию на праве хозяйственного ведения, в пользование юридическим и физическим лицам (в безвозмездное

ГПКО коммерческой организацией, наделенной правом на имущество, за не​й По организационно-правовой является государственным предприятием.

Учредителем ГПКО «Государственная является Российской Федерации - Калининградская Имущество предприятия принадлежит праве собственности Калининградской а предприятию - праве хозяйственного Предприятие напрямую Агентству по Калининградской области.

В своей ГПКО «Государственная руководствуется Конституцией Федерации (далее РФ), Гражданским кодексом РФ, Арбитражно-процессуальным кодексом РФ, Федеральным от 14.11.2002 «О государственных и унитарных Законом области 12.07.2006 «О управления и государственной собственностью области», Федеральным от 18.07.2001 №223-ФЗ «О товаров, услуг видов лиц», нормативно-правовыми актами утвержденными Агентством по Калининградской области, Уставом предприятия и нормативными документами предприятия.

предмет, виды Предприятия

1. Предприятие в целях услуг по обслуживанию имущества, находящегося государственной собственности области, и прибыли.

2. Предметом Предприятия является обеспечение эксплуатации сохранности объектов недвижимого движимого находящегося в собственности Калининградской области.

Предприятие в рамках деятельности осуществляет следующие деятельности:

а) управление жилищного фонда;

б) эксплуатацией нежилого фонда, в том числе:

- зданий сооружений, предоставление услуг и организацию процесса обслуживания, относящуюся эксплуатации оборудования, содержанию и уходу за помещениями внутри зданий;

- проверке энергосистем;

проведение ремонтных и работ;

обеспечение сохранности нежилого фонда;

учёт техническая инвентаризация имущества;

г) эксплуатации и сохранности движимого имущества;

предоставление установленном законом порядке государственного Калининградской области пользование юридическим физическим лицам.

4. виды деятельности, которых определяется законом, Предприятие осуществлять только основании лицензии.

5. Правительство Калининградской ежегодно утверждает план финансово-хозяйственной деятельности Предприятия.

современной теории выделяются два управления организациями: и органический. построены на различных основаниях имеют специфические позволяющие выявлять их рационального и перспективы развития.

Исторически первым бюрократический тип^[16]. концепцию подхода построению организационных разработал в XX столетия социолог Макс Он предложил модель рациональной кардинальным образом ранее действовавшие коммуникации, отчетности, труда, структуры отношений на В основе модели - о предприятиях об "организованных предъявляющих жесткие как к людям, так структурам, в которых они Ключевые концептуальные нормативной модели бюрократии таковы:

- четкое труда, использование на должности квалифицированных специалистов;

- управления, при которой уровень подчиняется и вышестоящим;

- наличие правил и обеспечивающих однородность менеджерами своих и обязанностей;

- формальной обезличенности, для выполнения лицами своих обязанностей;

- осуществление найма работу в с квалификационными к данной а не субъективными оценками.

Главные бюрократического типа управления - ответственность и Сам Вебер центральным пунктом исключение смещения и "должности", состав и управленческих работ определяться исходя потребностей организации, не людей не​й работающих. сформулированные предписания каждой работе необходимо делать какими приемами) оставляет места проявления субъективизма индивидуального подхода. В этом отличие бюрократической от исторически ей общинной, главная роль партнерству и мастерству.

структуры управления свою эффективность, в крупных сверхкрупных организациях, которых необходимо слаженную четкую больших коллективов работающих на цель. Эти позволяют мобилизовать энергию и труд людей решении сложных в массовом крупносерийном производстве. им присущи особенно заметные контексте условий и экономического развития. прежде всего, бюрократический тип не способствует потенциала людей, из которых только ту своих способностей, непосредственно требуется характеру выполняемой Ясно также: скоро вопросы и тактики организации решаются на высшем а все уровни заняты исполнением "спускаемых решений, теряется управленческий интеллект рассматривается сегодня важне​йший фактор управления)^[17].

Еще один структур бюрократического - невозможность их помощью процессом изменений, на совершенствование Функциональная специализация структуры приводит тому, что развитие характеризуется и различной В результате противоречия между частями структуры, в их и интересах, замедляет прогресс организации. К типу управления можно отнести организационную структуру ГПКО «Государственная собственность».

виду управления организационную структуру ГПКО «Государственная следует отнести «сложно-лине​йной» структуре управления (Приложение 1).

Лине​йная организационная управления - одна из простейших организационных управления. характеризуется тем, во главе каждого структурного находится руководитель-единоначальник, всеми полномочиями осуществляющий руководство подчиненными работниками и в своих все функции управления.

лине​йном управлении звено и подчиненный имеют одного руководителя, которого по единовременному каналу все команды В случае управленческие звенья несут ответственность за всей деятельности управляемых

Речь идет подобъектном выделении руководителей, из выполняет все работ, разрабатывает принимает решения, с управлением объектом.

Поскольку в структуре управления передаются по «сверху вниз», сам руководитель звена управления руководителю более над ним формируется своего иерархия руководителей конкретной организации. данном случае принцип единоначалия, которого состоит том, что подчиненные выполняют только одного

Вышестоящий управления не права отдавать каким-либо исполнителям, их непосредственного начальника.

видно из в лине​йной управления каждый имеет начальника, каждый начальник несколько подчиненных. структура функционирует небольших организациях низшем уровне (секция, бригада, и т.д.).

В лине​йной система управления организацией по производственному признаку учетом степени концентрации технологических особенностей, ассортимента продукции и т.п.

Лине​йная управления является логически стройной и определенной, но вместе тем и менее Каждый из обладает всей полнотой но относительно небольшими возможностями функциональных проблем, узких, специальных знаний.

2.1

Лине​йная организационная управления имеет преимущества и недостатки.