Файл: Мотивации персонала на предприятии и проектирование систем.pdf

Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников. [7, с.73]

Вывод: в целом, существующая система мотивации ООО «ОНИКС» достаточно успешна и результативна. Предприятие конкурентноспособно и прибыльно, и сотрудники чувствуют себя достаточно уверенно. При выполнении рекомендаций по мотивированию персонала и использованию системы стимулирования разработанной для ООО «ОНИКС» и изложенной в данном разделе есть существенные перспективы повышения эффективности работы предприятия, роста прибыли и сплоченности коллектива.

Заключение

По вопросу ««Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда» существуют различные экономические, психологические точки зрения и течения. В данной курсовой работе были рассмотрены и изучены многочисленные теории, системы и взгляды по данному вопросу , что дало возможность углубится в изучение данной темы для приобретения дополнительной информации и использование полученных знаний на практике, а именно проведения анализа методов мотивации персонала и системы стимулирования на предприятии ООО «ОНИКС» , а также спроектировать усовершенствованную систему стимулирования и мотивации персонала для повышения эффективности работы данного предприятия, роста прибыли и сплоченности коллектива.

В заключении проделанной работы сделаны следующие выводы. На основании изученных теорий мотивации, я считаю, самой обосно-ванной теорией является «Теория иерархии потребностей Маслоу» , хотя и она имеет много недостатков. В настоящее время не существует единственной универсальной теории мотивации персонала, но некоторые элементы распространенных теорий можно использовать на практике. На основании изученных методов мотивации, понятно , что экономические методы мотивации самые дорогостоящие, но в тоже время самые результативные, к сожалению, недооценка социально-психологических методов ведет к неполному использованию потенциала отдачи продуктивности персонала. В настоящее время общество еще не готово поставить на первое место социально-психологические методы мотивации, но хочется верить, что в будущем, когда потребности человечества в материальном достатке будут максимально удовлетворены , и каждый член общества будет получать по потребностям, а отдавать по способностям, будут доминировать социально-психологические методы.