Файл: Выбор стиля руководства в организации (Характеристика стилей руководства, основанных на личных качествах менеджера ).pdf

В соответствии с изложенными рекомендациями было бы целесообразно упорядочить распределение полномочий и в ООО «СТД Петрович». Это позволило бы исключить дублирование функций руководителей, более правильно распределить ответственность за выполнение целей и задач предприятия среди ответственных работников. Вместе с этим стиль работы руководителей ООО «СТД Петрович» приобрел бы стратегическую направленность и способствовал устранению выявленных ограничений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, тип руководства – это способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства: директивный стиль (авторитарный), демократический стиль (коллегиальный), либеральный стиль (попустительский или анархический).

Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства.

Вопреки распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики.

Успешные топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства.Список использованной литературы

Изучение сложившейся практики выработки стиля руководства на торговом предприятии ООО «СТД Петрович» позволило установить следующее:

ООО «СТД Петрович» является стабильно работающим предприятием, основной стратегией которого является деятельность, направленная на увеличение прибыли. По показателям 2015-2016 годов прибыльность работы предприятия повысилась. Вместе с тем, кризисные явления и неполное использование коммерческих возможностей не позволило существенно повысить рентабельность работы предприятия.

Оценка личных качеств директора и заместителя директора ООО «СТД Петрович» показала, что оба руководителя имеют сильные деловые качества. По ряду способностей они дополняют друг друга. Противоречащих друг другу качеств у руководителей ООО «СТД Петрович» не наблюдается. Некоторые, наиболее слабые качества требуют дальнейшего совершенствования.

Оценка распределения полномочий по выполнению основных задач предприятия показала, что не все полномочия распределены с учетом личных качеств руководителей и требуют некоторого перераспределения.

Стиль работы руководителей ООО «СТД Петрович» преследует в основном достижение необходимой цели за счет своего интенсивного труда, т.е. направлен на деловое руководство. Контактность стиля выше у заместителя директора, что важно использовать при распределении полномочий. Адаптационная мобильность стилей довольно низкая у обоих руководителей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. - М.: Инфра- М. - 2015. - 122 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. - М.: Интерпресссервис, 2016. - 352с.
3. Вопросы управления в современном предпринимательстве: сборник научных трудов. (Под редакцией Курочкиной А.А). - СПб.: СПбТЭИ, 2016. - 228с.
4. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело. - 2015. - 320с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ. - 2016. - 501с.
6. Громова О.Н. Конфликтология. Курс лекций. - М.: Экмос. - 2016. - 318с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. - 2016. - 720с.
8. Курицын А.Н. Управление в Японии. Организация и методы. - М.: Наука. - 2016. - 232с.
9. Клок К., Дж.Голдсмит. Конец менеджмента и становление организационной демократии. - СПБ.: Питер. - 2016. - 368с.
10. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Академический проект. - 2015. - 352с.
11. Курочкина А.А., Сорокина М.В. Менеджмент в торговле. Часть 1, 2 (учебное пособие). - СПб.: СПбТЭИ, 2016. - 48с.
12. Курочкина А.А., Сорокина М.В., Климова Р.Н. Комплексная оценка эффективности системы управления предприятия торговли. - СПб.: СПбТЭИ. - 2016. - 36с.
13. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М.: Инфра-М. - 2016. - 428с.
14. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Изд-во РДЛ. - 2016. - 476с.
15. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература. - 2016. - 596с.
16. Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.: «Дело». – 2016.- 704 с.
17. Мандрина В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс». - 2016. - 728с.
18. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер. - 2016. - 416с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело». - 2016. - 234с.
20. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР. - 2015. - 352с.
21. Управление персоналом организации (под ред. А.Я Кибанова). - М.: Инфра-М. - 2016. - 512с.
22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М: «Инфра- М». - 2016. - 527с.
23. Энциклопедический словарь работника кадровой службы (под ред. В.М. Анисимова). - М.: Инфра-М. – 2016. - 328с