Файл: Реализация собственного стартапа в сфере торговли и его раскрутка (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА STARTUP КОМПАНИИ).pdf

Для планирования суммы данных расходов на последующие периоды воспользуемся индексом потребительских цен. На 2021 год он составляет примерно 4% (табл. 3.10).

Таблица 3.10. Расчет покупной стоимости товаров на 2020-2024 гг.

Следующей статьей расходов являются затраты на обслуживание магазина. Данные расходы включают в себя следующие статьи:

— заработная плата;

— отчисления на социальное страхование;

— аренда помещения;

— амортизация оборудования;

— доставка товаров в магазин.

Расчет текущих затрат на 2020 г. представлен в таблице 3.11.

Амортизация начисляется линейным способом. Инвестиции в торговое оборудование – 601 тыс. руб.  Норма амортизации – 20% в год. В месяц:

601 * 0,2 / 12 = 10 тыс. руб.

Аренда помещения в месяц составит 70 тыс. руб. Планируется арендовать 70 кв. м. Стоимость аренды в месяц 1 кв. м составляет 1000 руб.

Таблица 3.11. Текущие затраты по функционированию магазина в 2020 г., тыс. руб.

Таким образом, текущие затраты по функционированию магазина в 2020 г. составят 2340 тыс. руб.

План текущих затрат на 2020-2024 гг. представлен в таблице 3.12.

Таблица 3.12. План текущих затрат по функционированию магазина в 2020-2024 гг., тыс. руб.

Общая сумма расходов по годам представлена в таблице 3.13.

Таблица 3.13. Сумма общих расходов магазина в 2020-2024 гг., тыс. руб.

Следующим этапом является сопоставление ожидаемых доходов и расходов магазина, а также определение суммы прибыли.

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз позволил  сделать вывод, что необходима реализация проникновения на рынок. При этом тактические решения для ее реализации должны быть направлены на привлечение большего количества клиентов. Это возможно за счет разработки рекомендаций по стимулированию продаж. В частности, для магазина можно предложить следующие: инструменты

— создание прозрачной системы скидок и бонусов;

— налаживание личных контактов;

— проведение для клиентов различных маркетинговых акций;

— денежные скидки при определенном размере покупок;

— стимулирование повторных продаж путем выпуска дисконтных карт.

3.3. Оценка эффективности бизнес-плана

Финансовые результаты от реализации проекта по открытию нового магазина подарков и аксессуаров для интерьера  представлены в таблице 3.14.

Таблица 3.14. Финансовые результаты от реализации проекта по открытию магазина, тыс. руб.

Далее необходимо рассчитать показатели эффективности инвестиционного проекта.

Показатели эффективности рассчитаны в таблице 3.15. Норма дисконта заложена на уровне 15% годовых.

Таблица 3.15. Показатели эффективности проекта по открытию магазина

Чистый дисконтированный доход по проекту составит 1789 тыс. руб. Проект окупится за 1,4 года.

Финансовые результаты по пессимистическому варианту от реализации проекта по открытию магазина представлены в таблице 3.16.

Таблица 3.16. Финансовые результаты от реализации проекта по открытию магазина (пессимистический вариант)

Расчет чистого дисконтированного дохода по пессимистическому варианту представлен в таблице 3.17.

Таблица 3.17. Расчет чистого дисконтированного дохода (пессимистический вариант)

Финансовые результаты от реализации проекта по оптимистическому варианту представлены в таблице 3.18. Данный вариант предполагает увеличение объемов продаж, а также снижение затрат соответственно на 10%.

Таблица 3.18. Финансовые результаты от реализации проекта по открытию магазина (оптимистический вариант)

Далее необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход по оптимистическому варианту (табл. 3.19).

Таблица 3.19. Расчет чистого дисконтированного дохода (оптимистический вариант)

Сценарный анализ рисков по проекту представлен в таблице 3.20.

Таблица 3.20. Сценарный анализ рисков

В целом можно сказать, что все выделенные переменные значительно снижают чистый дисконтированный доход, следовательно, в ходе реализации проекта им необходимо уделить пристальное внимание.

УЗНАЙ СТОИМОСТЬ НАПИСАНИЯ ТАКОЙ РАБОТЫ!

Ответ в течение 5 минут!Без посредников!

СДЕЛАТЬ РАСЧЕТ

Поскольку срок окупаемости проекта не намного превышает один год, внутренняя норма доходности не рассчитывалась, поскольку значение будет высоким, как и запас финансовой прочности по проекту.

Для оценки риска также воспользуемся оценкой показателей операционного анализа (табл. 3.21).

Таблица 3.21. Показатели операционного анализа в 2015 году, тыс. руб.

Запас финансовой прочности по проекту достаточно высокий, что говорит о целесообразности реализации предлагаемого бизнес-плана. График безубыточности представлен на рисунке 3.12.

Рис. 3.12. График точки безубыточности

Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Для чего в принципе организуются предприятия – естественно чтобы получить прибыль. Каждый собственник предприятия хочет, чтобы прибыль его фирмы была максимальная. Для этого он старается уменьшить расходы и увеличить выручку. Дело в том, что, в идеале, чем большее количество продукции или услуг производит фирма, тем выше должна быть прибыль. Однако на практике все происходит не совсем так. Существуют так называемые риски. Риск — комбинация вероятности события и его последствий. Позитивные риски связаны с возможностями для развития компании, негативные — с препятствиями на пути этого развития. Оба вида рисков взаимосвязаны, так, неиспользование возможностей позитивного риска ведет к негативному риску.

Суть риск-менеджмента — как процесса принятия и выполнения управленческих решений, направлены на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.