Файл: Руководство, стили руководства (Теоретические аспекты руководства, стилей руководства).pdf

Производственная структура ЗАО «ЭЛСИ» сформирована на основе общих технологических признаков и представлена производственными и обслуживающими подразделениями. ЗАО «ЭЛСИ» имеет линейно – функциональную организационную структуру (Приложение 1).

Возглавляет ЗАО «ЭЛСИ» генеральный директор. В основе построения линейно-функциональных структур «шахтный» принцип и специализация всего процесса управления по отдельным функциональным подсистемам предприятия. Причем по каждой из них формируется своя иерархия служб, которая охватывает всю организацию[20].

Такой тип организационной структуры наиболее приемлем в стабильной среде, там, где аппарат управления выполняет одни и те же часто рутинные функции. Подходят для управления организациями, которые
обслуживают много однотипных объектов.    Недостатки линейно-функциональной структуры: несоблюдение принципа единоначалия; трудности в согласовании и принятии управленческих решений. При появлении нестандартных задач возникает необходимость в частых согласованиях решений на высшем уровне управления. Это очень осложняет использование такой системы управления, так как она меньше других способна гибко подстраиваться под изменения в области науки и техники и к прогрессу. Линейно-функциональная структура управления будет наиболее ценна для средних и крупных предприятий, с общей численностью персонала от 500 до 3000 человек[5, с.98].

Основные экономические показатели ЗАО «ЭЛСИ» за 2015-2017гг представлены в таблице 1[ 20].

На основе представленных данных можно сделать вывод о том, что экономические показатели деятельности имеют минусовую динамику, что говорит о ненадежности положения предприятия.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ЗАО «ЭЛСИ» за 2015-2017гг

Источник: бухгалтерская отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

Однако есть и положительная динамика, так как увеличиваются запасы предприятия, уменьшается дебиторская задолженность. Таким образом, на основе анализа деятельности предприятия можно сделать вывод, что, не смотря на динамичность развития, наличие надежных партнеров, у ЗАО «ЭЛСИ» имеются экономические проблемы, которые требуют разрешения.

Основная характеристика персонала организации - это его численность. Динамика численности ЗАО «ЭЛСИ» за 2015-2017 гг (см. таблицу 2).

Данные таблицы 2 показывают, что численность персонала на предприятии увеличивается. Динамика изменений 2015-2017гг составляет 12 человек, или 104%. Это говорит о том, что, не смотря на сложную экономическую ситуацию в стране и регионе, предприятие постепенно наращивает объемы своей деятельности, создает очень нужные новые рабочие места, является социально значимым.

Таблица 2

Динамика численности персонала ЗАО «ЭЛСИ» за 2015-2017гг

Источник: внутренняя отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

Рассчитаем коэффициент текучести кадров на предприятии за 2016 и 2017гг.

Тк= Ти/То х100%, где (1)

Тк - коэффициент текучести кадров;

Ти - изменение численности в течение исследуемого периода;

То- численность персонала на конец периода[11, с.87];

2016: Тк = 4/273х100= 1,46%

2017: Тк = 12/285х100= 4,2%

Исследование показало, что текучесть кадров на предприятии растет. За исследуемый период она увеличилась на 2,74%. Пороговое значение коэффициента текучести составляет 5%. И предприятие активно приближается к этому значению.

Рассмотрим качественную структуру персонала предприятия, его характеристики по полу, возрасту, уровню образования.

Таблица 3

Данные о составе персонала ЗАО «ЭЛСИ» по половому признаку 2015-2017 гг

Источник: внутренняя отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

Расчеты показали, что в структуре персонала по полу также произошли изменения. За период с 2015 по 2017гг увеличилось количество женщин и одновременно доля мужчин уменьшилась. Такие изменения обусловлены спецификой деятельности предприятия, проведением научных исследований и оформлением проектной документации[20].

Рис.2. Соотношение мужчин и женщин в динамике за 2015-2017гг ЗАО «ЭЛСИ»

Далее в таблице 4 представлена характеристика персонала ЗАО «ЭЛСИ» по категориям в соответствии со штатным расписанием предприятия.

Согласно данным таблицы 4 соотношение категорий персонала за период 2015-2017гг остается приблизительно постоянным, не смотря на изменения численности.

Таблица 4

Данные о составе персонала в ЗАО «ЭЛСИ» по категориям 2015-2017гг

Источник: внутренняя отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

Графически данные таблицы 4 представлены на рисунке 3

Рис.3. Соотношение отдельных категорий персонала ЗАО «ЭЛСИ» за 2015-2017гг

В таблице 5 представлены данные по возрастной структуре персонала ЗАО «ЭЛСИ»[ 20 ].

По данным таблицы 5 можно сделать вывод о том, что возрастная структура персонала за период 2014-2016гг существенно изменилась по возрастной группе 25-35 лет, где наблюдается увеличение на 10,6 %.

Таблица 5

Возрастная структура персонала ЗАО «ЭЛСИ» 2015-2017гг

Источник: внутренняя отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

По всем другим группам также наблюдается положительное изменение, но оно незначительно[ 20].

В таблице 6 представлены данные по стажу работы персонала ЗАО «ЭЛСИ».

Таблица 6

Данные о стаже работников ЗАО «ЭЛСИ» 2015-2017гг

Источник: внутренняя отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

Анализ данных таблицы 6 показал, что на предприятии увеличивается число сотрудников со стажем работы более 10 лет. Это характеризует коллектив с позитивной стороны, увеличивает стабильность деятельности предприятия в целом[20].

Рис.4.Соотношение персонала ЗАО «ЭЛСИ» по стажу работы

Далее проанализируем персонал предприятия по уровню образования, данные таблицы 7.

Таблица 7

Характеристика персонала ЗАО «ЭЛСИ» по уровню образования 2015-2017 гг

Источник: внутренняя отчетность ЗАО «ЭЛСИ».

Данные таблицы 7 показали, что на предприятии увеличивается доля сотрудников с высшим и средним специальным образованием, а доля сотрудников со средним образованием уменьшается.

[]

Рис.6. Соотношение персонала ЗАО «ЭЛСИ» по уровню образования за 2015-2017гг

Руководители фирмы считают, что своими положительными достижениями «ЭЛСИ» обязано именно своему персоналу – профессионалам, и именно их руководство ценит выше всего. Как отмечают руководители, сегодня можно говорить уверенно, что в ЗАО «ЭЛСИ» сложился уникальный коллектив профессионалов[20].

Анализ персонала показал, что на предприятии увеличивается общая численность сотрудников, но при этом наблюдается увеличение текучести кадров. А это означает, что удовлетворенность трудом не достаточно высокая.