Файл: Понятие и виды рекламной деятельности, ее основные характеристики.pdf

Достоинства и недостатки различных медиаальтернатив можно представить в виде таблицы (см. таблицу 1).

Таблица 1

Сравнение рекламных медиа альтернатив

Особенности того или иного средства медиа во многом определяют и характер рекламного сообщения.

Составление сообщения предполагает: выбор заголовка рекламного сообщения, его девиза, текстовой части рекламы; выбор персонажа рекламного сообщения, иллюстраций и музыкального сопровождения; тиражирование и копирование рекламного сообщения. Существуют определенные правила составления рекламных текстов и заголовков, которые необходимо учитывать при создании рекламы.

Иллюстрации призваны оказывать воздействие на эмоциональное восприятие объекта рекламной кампании. По мнению физиологов и нейрофизиологов, люди в первую очередь воспринимают динамичные изображения с детьми, животными, растениями, природой. Причем заголовок и изображение в 50% случаев бывают связаны лишь ассоциативно. Однако часто иллюстрации повторяют заголовок - в 40% случаев. Подобная связь несет в себе точность и однозначность понимания, и для нее необходим минимум работы воображения адресата. Но иногда используют конкретную связь иллюстрации и заголовка (в 10% случаев), когда одно как бы противоречит другому и требует довольно изощренного ума, чтобы проследить связь и определить реальный смысл рекламы в целом.

В качестве иллюстраций часто используют цветные фотографии, рисунки, коллажи, крупный и сверхкрупный план (лица людей, глаза, кисти рук), необычные спецэффекты, фильтры, ракурсы и т.д. Качество съемки и фотопечати должно быть при этом безукоризненным. Высококачественная иллюстрация способна привлечь к тексту рекламы в 1,5 раза больше людей, чем обычная.

«Отдельное внимание отводится реализации рекламной деятельности. Она может осуществляться силами собственных сотрудников, которые самостоятельно реализуют рекламные мероприятия, лишь по необходимости обращаясь к рекламным агентствам, либо силами и средствами рекламных агентств».

В любом случае, участниками рекламного процесса являются рекламодатели, рекламные агентства, представители СМИ и потребители. Рекламодатели - это юридические и физические лица, являющиеся источниками рекламной информации для производства, размещения и последующего распространения рекламы. Рекламные агенства оказывают комплекс услуг по разработке рекламного сообщения и его распространении: разработка идеи, творческая разработка, проведение предварительных исследований, медиапланирование, бронирование рекламных мест в СМИ, размещение рекламы, контроль за размещением, оценка эффективности рекламной кампании. В качестве потребителей выступают юридические и физические лица, до сведения которых доводится или может быть доведена реклама.

Крупные строительные компании, имеющие в своей структуре отдел маркетинга, как правило, имеют в его составе отдел рекламы, на который и возлагаются функции управления рекламной деятельностью фирмы. В мелких строительных предприятиях такие функции как правило возлагаются на руководителя, который при необходимости вовлекает в процесс планирования, реализации рекламных мероприятий как собственный персонал, так и рекламные агентства.

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМ­НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельно­сти ООО «СК «БИС»

Одним из участников строительного рынка Санкт-Петербурга является и изучаемое нами предприятие - ООО «СК «БИС». Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Балтийские инженерные системы» было зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу 18.11.2004г.: ОГРН 1047855141685, ИНН 7813310523, КПП 781401001.

Деятельность предприятия регулируется Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Предприятие является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица. Хотя в соответствие с Уставом предприятие имеет право заниматься коммерческой деятельностью во многих сферах экономики (от производства товаров и услуг до оказания посреднических услуг и услуг общественного питания), основными видами деятельности предприятия являются: производство общестроительных работ, производство строительных, ремонтно-строительных работ, вентиляция, кондиционирование, отопление, водоснабжение, канализация, автоматизация, электромонтаж.

Одним из основных конкурентных преимуществ компании ООО «СК «БИС» является комплексный подход к строительству - от разработки проектной документации, выполнения геодезических и земляных работ до сдачи объекта в эксплуатацию.

Предприятие создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях извлечения прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любой деятельности, не запрещенной законом. ООО «СК «БИС» является субъектом малого предпринимательства, среднесписочная численность работающих по данным 2018 г. составляет 8 человек.

Учредителем ООО «СК «БИС» является гражданин РФ Прохоренко Е.А., выполняющий также функции генерального директора на предприятии. Размер Уставного капитала составляет 1000000 рублей.

Организационную структуру ООО «СК «БИС» можно представить в виде схемы (рисунок 3).

Рисунок 3. Организационная структура ООО «СК «БИС»

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия. В его должностные обязанности входит:

• организация всей работы компании, ответственность за ее состояние и деятельность;
• представление компании во всех учреждениях и организациях;
• распоряжение имуществом и средствами фирмы, открытие счетов в банках;
• постановка целевых заданий подчиненным отделам и контроль за их выполнением;
• распределение прибыли и определение порядка покрытия убытков;
• определение условий оплаты труда должностных лиц;
• прием и увольнение работников компании, применение мер поощрения и взыскания на работников компании;
• организация, реализация и контроль рекламной деятельности предприятия;
• утверждение отчетов и балансов по деятельности компании.

ООО «СК «БИС», являясь субъектом малого бизнеса в строительстве, территориально охватывает г.Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Основными представителями этого рынка являются компании ЦДС, ЛСР, Главстрой, Setl Group, ЛенСтройТрест, КВС, Полис Групп и другие.

Основных конкурентов ООО «СК «БИС» можно разбить на несколько групп по степени их воздействия на деятельность компании:

• крупные строительные компании;
• мелкие строительные предприятия;
• строительные бригады, не являющиеся юридическими лицами и действующие неофициально.

Крупные строительные компании не следует рассматривать как прямых конкурентов ООО «СК «БИС», поскольку профиль их деятельности и ее масштабы предполагают работу с различными, по сравнению с ООО «СК «БИС», целевыми сегментами строительного рынка. Зачастую именно такие предприятия, являясь Генеральными подрядчиками являются Заказчиками субподрядных работ, выполняемых ООО «СК «БИС».

На мелкие строительные предприятия и бригады приходится менее 1% объема выполняемых общестроительных работ и менее 15% ремонтно-отделочных работ.

Таблица 2

Оценка показателей финансово - хозяйственной деятельности ООО «СК «БИС», 2017-2018 гг., тыс.руб.

Как видно из показателей таблицы, выручка от реализации увеличилась в 2018 году по сравнению с 2017г. на 7 087 тыс.руб. Темп прироста составил 313%. Себестоимость реализуемой продукции увеличилась на 5 675 тыс.руб., а валовая прибыль предприятия увеличилась на 1 412 тыс. рублей 2018 году.

Рентабельность продаж строительных услуг составила в 2018 с 11% до 18%, т.е. на 7%. Прибыль на рубль затрат в 2018 г. по сравнению с 2017г. увеличилась с 17 коп. до 21 копейки.

Указанные данные свидетельствуют о динамичном развитии компании ООО «СК «БИС» в последние годы.

В таблице 3 представлен агрегированный баланс предприятия ООО «СК «БИС».

Таблица 3

Изменения агрегированного баланса ООО «СК «БИС»,

2017-2018 гг, тыс.руб.