Файл: Теоретические основы формирования и поддержания корпоративной культуры.pdf

Можно сделать вывод, что в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» снизилась доля наиболее производительных работников, и соответственно, выросла доля молодых работников и работников предпенсионного возраста. То есть качественный состав персонала ухудшился.

Показатель образовательного уровня АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» достаточно высок. Высшее образование на конец 2019 года имеют 82,11% сотрудников, однако это на 5% ниже показателя 2018 года. В то же время, на 3,8 % возросла доля сотрудников, имеющих ученую степень. Доля сотрудников со среднеспециальным образованием не изменилась, и составляет всего 2,82 %. Доля сотрудников, имеющих среднее образование за период увеличилась с 10,0 до 12,0 %. Эти сотрудники относятся к категории младшего обслуживающего персонала.

Среднесписочная численность персонала АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» за 2019 год выросла с 680 чел. до 710 чел. Структура персонала АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» по категориям работников представлена в таблице 2.3.

Анализ движения персонала включает изучение форм движения, причин движения и результатов движения. Данные о движении персонала АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Данные о движении персоналаАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» (чел.)

Из таблицы 2.3 видно, что в 2018 году было принято на работу 80 человек, в 2019 году численность принятых составила 100 человек. Выбыло в 2018 году 130 человек, причем все были уволены по собственному желанию. В 2019 году численность уволенных по собственному желанию составила 50 человек.

Сравнивая полученные значения коэффициентов оборота по приему можно сказать, что интенсивность приема на работу сотрудников увеличилась – в 2018 г. принято 80 сотрудников, в 2019 г. – 100 сотрудников.

Коэффициент оборота по выбытию показывает, что в 2019 году интенсивность увольнений уменьшилась в 3 раза – в 2018г. уволено 150 человек, в 2018г. – 50 человек. Текучесть кадров на предприятии снизилась.

К причинам их увольнения можно отнести следующее: не сложившиеся отношения с руководством; плохое оснащение рабочего места; отсутствие перспективы роста на ближайшее время; неблагоприятные социопсихологические условия.

Коэффициент постоянства кадров показывает, что количество работников, проработавших весь год, увеличилось. Коэффициент постоянства вырос с 0,90 в 2018г. до 0,96 в 2018г., что положительно сказывается на работе АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ». Чем выше коэффициент постоянства, тем меньше изменений в коллективе, тем сплоченнее, а, следовательно, и трудоспособнее коллектив. Число принятых в предыдущем году работников ниже числа уволенных работников, что связано с сокращением 4 вакантных должностей и внесением изменений в штатное расписание.

2.3. Анализ корпоративной культуры в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

К основным элементам корпоративной культурыАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» относятся:

1. Миссия и стратегияАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ».

2. ЦенностиАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ».

3. Взаимоотношения с клиентамиАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ».

4. Взаимоотношения с сотрудникамиАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ».

5. Инновационная деятельностьАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ».

6. Обучение персоналаАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

7. Работа с молодежью.

Формирование корпоративной культурывсегда связано с инновациями, направленными на достижение бизнес-целей и, следовательно, повышение конкурентоспособности.

Миссия АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» - сохранение и развитие научно-производственного и технологического потенциала ракетно-космической промышленности Российской Федерации, концентрация и эффективное использование интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации программ создания космических и наземных систем в интересах обеспечения обороноспособности, безопасности и социально-экономического развития государства.

В АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» разработана программа развития на 2019-2017 гг. утверждена Советом директоров АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» «29» мая 2019 года протокол № 4/2019. Основными направлениями программы: развитие (обновление) материально-технической базы, выполнение мероприятий по реконструкции и перевооружению, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и информационное обеспечение, финансовая сфера (отчисления в резервный фонд, дивиденды акционерам), социальная сфера.

Среди основных целей развитой корпоративной культуры выделим: фокус на конечном результате; командное взаимодействие; инициатива снизу и инновации; самосовершенствование; ориентация на клиента.

Основной целью кадровой политики АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2020 г. являлось активное вовлечение персонала в процесс реализации стратегии общества на основе: создания условий для карьерного, профессионального и личностного роста работников; обеспечения непрерывного развития и передачи знаний и опыта работников через привлечение молодежи; реализации сбалансированного подхода к интересам и потребностям работников; создания системы информирования работников.

Основные задачи кадровой политики общества можно представить на рис. 2.2.

Основные задачи кадровой политики ОАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Повышение привлекательности рабочих профессий с целью привлечения работников с более высокой квалификацией и укомплектование кадрами производственных подразделений ОАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Увеличение удельного веса и содействие закреплению молодежи в составе персонала общества ОАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Повышение удовлетворенности работников на основе сочетания материальных и нематериальных факторов трудовой мотивации персонала ОАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Реализация системного подхода к обучению персонала в целях получения стабильного роста квалификации и создания условий для развития персонала ОАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Рис. 2.2 – Основные задачи кадровой политики АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

В 2019 г. для обеспечения конкурентоспособных условий труда и привлекательного имиджа общества проводилась активная работа по привлечению и закреплению молодежи, продолжила свое развитие система наставничества.

Подготовка квалифицированных кадров АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2020 г. велась по нескольким направлениям:

- профессиональная подготовка рабочих, включающая первичное обучение, профессиональную переподготовку, обучение второй профессии;

- повышение квалификации рабочих;

- повышение квалификации руководителей и специалистов;

- профессиональная переподготовка руководителей и специалистов.

В рамках развития системы внутреннего обучения:

- разработан и реализован силами внутренних преподавателей курс повышения квалификации для руководителей эксплуатационных предприятий продолжительностью 72 часа. В 2019 г. курс прошли 24 директора и главных инженера АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»;

- проведено обучение внутренних преподавателей, преподавателям оказана методическая помощь в подготовке занятий.

В 2019 г. в работе с кадровым резервом в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»:

- внесены корректировки в модульную программу целевой подготовки кадрового резерва «Управление современным предприятием»: уменьшено количество часов внешних преподавателей, увеличена доля дистанционного и внутреннего обучения, изменено итоговое задание (решение бизнес-кейса вместо тестирования по программе);

- разработана и находится в стадии реализации программа «Корпоративное управление».

Существующая в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»корпоративная культура: ценности и традиции; привычки и ритуалы; преобладающий стиль управления; степень участия сотрудников, прежде всего, нацелена на удовлетворение индивидуальных материальных потребностей работников, но не через достижение целей организации, а только через получение для себя выгод и перспектив. Этому способствует отсутствие у персонала единого понимания о целях и задач фирмы, о конкретной ответственности каждого работника в решении общефирменных задач. Кроме того, руководство АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»не уделяет должного внимания формированию из работающего персонала единой команды. Однако, надо отметить, что индивидуальные жизненные цели работников преследуют не только достижение личной материальной независимости, но и имеют социально – нравственную направленность. Последнее обстоятельство позволяет утверждать, что с данным персоналом фирмы может быть построена (сформирована) такая корпоративная культура, которая способствовала бы эффективному развитию бизнеса.

Для анализа корпоративной культуры в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» применялся опросник.

В процессе исследования корпоративной культурыбыло опрошено 36 работников АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ».

Результаты исследования корпоративной культуры представлены в табл. 2.4

Таблица 2.4

Результаты исследования корпоративной культурыАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Результаты подсчета знаний по табл. 2.4 представлены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Результаты подсчета знаний

По таблице с ключами к тесту находим, что наиболее выраженный тип корпоративной культуры – (табл. 2.6)

Таблица 2.6

Наиболее выраженные типы корпоративной культуры

Из табл. 2.6 видно, что в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» наиболее выражена бюрократическая корпоративная культура.

Основными проблемами корпоративной культуры в АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» можно назвать: отсутствие взаимосвязи между сотрудниками подразделений; достаточно высокий уровень текучести кадров; низкий уровень заработной платы у сотрудниковАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»; система «местничества»; отсутствие дресс-кода; низкую закрепляемость молодежи в организации, значительную долю персонала предпенсионного возраста; отсутствие продвижения сотрудников по карьерной лестнице; бюрократический стиль управления, который сильно влияет на общую атмосферу в организации.