Файл: Теоретические основы формирования и поддержания корпоративной культуры.pdf

5 функция – регулирующая функция. С помощью корпоративной культуры происходит формирование и контроль форм поведения. Механизмы действия корпоративной культуры «отбраковывают» стили поведения, не отвечающие ее содержанию»[6;c.73].

Выводы

Таким образом, корпоративная культура выполняет очень важные функции, которые помогают организации эффективно работать и развиваться. С ее помощью формируется имидж организации, у сотрудников создается и поддерживается чувство причастности к данной организации, выполняются охранные, адаптивные и регулирующие мероприятия.

1.3. Влияние корпоративной культуры на организацию

В настоящее времясуществует явная тенденция к усилениюинтереса к вопросам культуры организации не только со стороны ученых и исследователей, но и со стороны представителей бизнеса и руководителей компаний.Череда кризисов диктует необходимость в поиске новых нефинансовых методахудержания сотрудников и увеличения производительности. Этоявляется следствием осознаниявлияния, которое оказывает организационная культура на эффективность деятельности компанийи признании ее одним из главных критериев формирования сильных конкурентныхпреимуществ на рынке.

Современные менеджеры отождествляют организационную культуру с мощным стратегическим инструментом, позволяющимсогласовать цели компании и желания сотрудников[29;c.270].

Существует ряд подходов, которые определяют влияние культуры на организацию.

1.Т. Питерс и Р. Уотерман, обнаружив связь между культурой и эффективностью деятельности организации, выявили ряд черт, которые присущи успешным компаниям [12;c.372]:

- решения принимаются даже в условиях нехватки информации;

- центральным моментом организационнойкультуры является удовлетворённость потребителя;

- поощрение самостоятельности и инициативности;

- человек воспринимается как важнейшая ценность и актив организации;

- руководители организации регулярно посещают управляемые ими объекты и непосредственно общаются с подчинёнными на местах их работы;

- строгая ориентация на основную деятельность, диверсификация не поощряется;

- простота организационной структуры, немногочисленный штат управления;

- сочетание гибкости и жёсткости в организации.

2.Влияние организационной культуры на жизнь организации В. Сате рассматривает через семь процессов [12;c.373]:

- кооперация между индивидами, частями организации;

- принятие решений;

- контроль;

- коммуникации;

- посвященность организации;6.восприятие организационной среды;

- оправдание своего поведения

Первые три процесса корреспондируются с поверхностным уровнеморганизационной культуры, а следующие четыре -с подповерхностным уровнем, который имеет «ценностную» основу. Эффективность функционирования организации зависит от того, как протекают эти процессы.

3.Американский социолог Т.Парсонс разработал обобщенную модельвзаимосвязи организационной культуры и результатов деятельностиорганизации -модель AGIL, состоящую из функций, которые организация, чтобы добиться успеха, должна выполнять: Адаптация (Adaptation),Достижение целей(Goalachievment), Интеграция (Integration) и Легитимность (Legitimate).

Суть модели -для своего выживания и процветания организация должна быть способной адаптироватьсяк постоянноменяющимся условиям внешней среды, добиваться выполнения поставленных ею целей, интегрировать своичасти в единое целое и быть признанной людьми и другими организациями. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность организации проявляется в формировании положительной репутации ипривлекательного имиджа фирмы и производимой продукции среди потребителей и деловых партнеров [18;c.31].

Организационная культура, ориентированная на инновации, повышая трудовой потенциал работников, формирует интеллектуальную собственность организации, чем повышает конкурентоспособность фирмы за счет наличия уникальных разработок, технологий, продукции.

Помимо этого,организационная культура оказывает прямое воздействие на выполнение KPIпоказателей в компании, которые в свою очередь являются показателем результативности каждого сотрудника и отражают индивидуальный вклад в общий результат компании.

ГЛАВА 2. Анализ корпоративной культуры в системе управления АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

2.1. Характеристика объекта исследования АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» (ИНН 3810033881) зарегистрировано 19 ноября 2017 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы.

Уставный капитал компании по состоянию на 12.12.2019 - 574794000 руб.

Тип собственности АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» - Открытые акционерные общества.

Форма собственности АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» - Федеральная собственность.

Основные направления деятельности АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»:

– передача и прием с различных ЛА радиотелеметрической, научной и специальной информации, ее регистрация и обработка;

– проведение траекторных измерений, в том числе и по ЛА, не имеющим специального бортового оборудования;

– управление КА различного назначения, включая создание комплексов управления КА по однопунктной схеме;

– создание программно-аппаратных средств и практическое осуществление на базе имеющихся уникальных антенных комплексов программ исследования;

– создание средств ДЗЗ космического и авиационного базирования;

– бортовая и наземная аппаратура космической связи;

– создание корпоративных сетей связи;

– создание систем измерительного телевидения для отработки ЛА различных типов и наземного мониторинга различных объектов;

– разработка систем наблюдения для проведения антитеррористических мероприятий;

– предоставление научно-технических услуг по управлению КА, приему телеметрической информации, космической связи, услуг Интернет, связи «последнего километра»;

– изготовление малых и средних серий радиоэлектронной аппаратуры.

В соответствии с Уставом АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор.

Основные конкуренты общества в данной отрасли: ОАО «Российские космические системы» (антенные системы, ТМ-аппаратура, аппаратура командно-информационных радиолиний КИРЛ), ОАО «НПО ИТ» (антенные системы, ТМ-аппаратура), ОАО «НИИ ТП» (антенные системы, системы связи и ПД).

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации

Основные экономические показателиАО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2017-2019 гг. представлены в табл. 2.1.

9Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» за 2017 – 2018гг

Рост выручки АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2019 гг. на 159377 тыс. руб. по сравнению с 2018 г. обусловлен расширением объемов продаж, выполнением в отчетном периоде долгосрочных работ.

Эффективное использование ресурсов, проведение политики «прекращения убыточной деятельности» в совокупности с общим ростом объемов продаж привело к росту валовой прибыли АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» на 4460 тыс. руб.

Снижение доли прочих внереализационных расходов привело к увеличению чистой прибыли АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2019 г. на 15197 тыс. руб.

Увеличение чистых активов АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»произошло за счет проведения работ в рамках «Федеральной космической программы России на 2018-2018 годы» для объекта капитального строительства «Реконструкция и техническое перевооружение Центра космической связи «Медвежьи Озера»

Кредиторская задолженность АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2019 г. снизилась на 313 тыс. руб. Основная составляющая кредиторской задолженности Общества – авансы, полученные от заказчиков и покупателей, что обусловлено долгосрочным характером выполняемых работ

Увеличение дебиторской задолженности АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» в 2019 г. произошло в основном по статье «Расчеты с покупателями и заказчиками», что объясняется большим объемом работ, завершенным в конце отчетного периода. Данная дебиторская задолженность является оправданной и связана с нормальными сроками документооборота.

В 2019 г. за счет увеличения объемов продаж не всеми заказчиками выполнены обязательства по работам закрытым в 2019 году, что увеличило размер дебиторской задолженности.

Штатная численность работников на 01.01.2020 г. составляла 710 человек. Комплектование штата работников АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» осуществляется на основе трудовых договоров, заключаемых, как правило, на неопределенный срок. Качественный состав трудовых ресурсов АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Качественный состав трудовых ресурсов АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ»

Из таблицы 2.2 видно, что значительных изменений в структуре персонала по возрасту в 2018 г. не произошло. Изменения касаются роста доли персонала в возрасте от 20 до 30 лет – с 31 до 35, 21%, а также в возрасте персонала от 50 до 60 лет – с 35 до 39,44 %. Доля персонала в возрасте от 30 до 50 лет, напротив, снизилась – с 16 до 11,2 %. Доля персонала в возрасте старше 60 лет выросла на 2,63 % и составила в 2019 г. 3 % от общей численности персонала. Молодые работники относятся к категории рабочих, и не имеют опыта подобной работы (только закончившие учебные заведения). Работникам предпенсионного возраста руководство АО «ИРКУТСКИЙ НИАТ» должно обеспечить достойную замену, то есть сформировать кадровый резерв.