Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Жизненный цикл организации).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Изучение развития предприятия особенно актуально в наши дни. В странах Западной Европы и Америки систему изучения организаций ценят по достоинству, однако в России это не до конца исследовано, но российские экономисты уже начали разрабатывать систему изучения фирм, применяя модели западных коллег на российскую деятельность. В теории менеджмента активно формируется тенденция, основной смысл которой, рассматривать предприятие как растущий со временем объект, обладающий своим установленным жизненным циклом.

Одна из идей этой теории имеет смысл в том, что из компаний, образующихся каждый день, не все могут осуществлять поставленные цели и добиваться желаемого результата. Только немногие фирмы способны функционировать продолжительное время, при этом ни одна из них не живет без изменений.

Предприятия, которые не смогли приспособиться к изменению внешней среды, как правило, погибают. Однако, если руководство фирмы способно предвидеть и правильно реагировать на перемену обстоятельств, она безусловно достигнет успеха. Хотя стоит отметить, что для успешного управления компанией недостаточно уметь предсказывать события, начальству необходимо также знать, на каком этапе своего развития находится предприятие, чтобы сосредоточить усилия на тех целях, которых на этом уровне необходимо достичь и реализовать.

Иными словами, ни одна организационная жизнь сама по себе не предполагает неминуемую смерть фирмы.

Актуальность данной работы объясняется тем, что руководителям нужно уделять достаточно времени на теоретические задачи функционирования организации. Это необходимо для того, чтобы способы развития, предложенные менеджерами, совпадали уровню естественного развития организации. Использование теорий жизненного цикла при определении тенденций развития предприятия, позволяет эффективнее прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Помимо этого, руководителю в целях достижения желаемого результата управления необходимо принимать во внимание появляющиеся в процессе новых исследований детали теории жизненного цикла организации.

Целью данной курсовой работы является определение понятия жизненного цикла предприятия и анализ этапов развития, которые проходит компания за время своего существования.

Для достижения данной цели перед автором поставлены следующие задачи:

- проанализировать этапы и стадии жизненного цикла организации и выделить их особенности;

- изучить характерные особенности менеджмента на каждых стадиях жизненного цикла организации;

- определить, как цели предприятия зависят от стадии его жизненного цикла.

Структурно данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, разбитых в свою очередь на шесть параграфов, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы жизненного цикла организации

1.1 Понятие и факторы жизненного цикла организации

Принимая во внимание тот факт, что каждое предприятие зависит от большинства различных обстоятельств, вправе признать возможным, что организации процветает своеобразно, по своему личному пути. Данное утверждение сложно оспорить. Хочется отметить, что в двадцатом веке Дж. Гарднер сравнил два совершенно разных понятия – предприятие и примата году [3, 20]. Иначе говоря, организации, подобно людям функционируют и развиваются, следуя свои психологическим устоям. Позже, впоследствии этой теории было сделано заключение, что все предприятия развиваются по собственным законам, согласно своим правилам и переживают определенное число этапов своего становления. На каждой из стадии развития предприятия есть свои установленные правила, описывающие свои индивидуальные цели и идеи, которыми заинтересованы основатели фирмы. Раскрывшаяся логичность явно прослеживается в концепции становления предприятия. В тот период, когда фирма существенно меняет свою значимость и устремленность, происходит смена одной стадии развития на другую. Это означает, что все этапы длятся в течение всей жизни компании, начиная с самой задумки до ее смерти. Но стоит отметить, что каждая ступень становления у каждой организации длится по-разному. На среднестатистическую продолжительность существования корпорации влияет большое количество обстоятельств. Туда входит: масштаб компании, предложенная область, вид продукта, степень сочетание всех обстоятельств, функциональная ступень, благополучие управления, то есть система управления, организационная культура, политика предприятия.

Итак, понятие жизненного цикла организации – общность этапов становления, которые описывают всю деятельность предприятия от самой идеи возникновения до ее исчезновения. Данная схема была изобретена для того чтобы прослеживать все трансформации предприятия и знать на каком именно стадии оно находится, чтобы суметь избежать массу трудностей. Когда руководство стало обладать нужным материалом о данной стадии развития, на которой находится фирма, он может более решительнее действовать на благо всей компании. Кроме того, это помогает предотвратить не желаемые негативные явления, ожидающие организацию на новом этапе, заранее устранив возможные проблемы предприятия. Есть множество моделей, описывающих развитие предприятия. Но позже я опишу схему становления организации, которая была создана профессионалом в сфере “повышения эффективности ведения бизнеса” Ицхаком Адизесом. Именно Адизес, проектируя названную модель, создал параллель меж двумя противоложными объектами: корпорацией и живым существом, основываясь на сходстве протекающих процессов. Данная модель имеет в своем составе десять шагов. Каждый из них характеризует собой либо рост, либо упадок организации. Модель предостерегает об угрозах, поджидающих фирму на любой из стадии, но она не рассчитана на предоставление инструкции о том, что следует делать в случае затрудненностей и проблем. Иными словами, в содержание жизненного цикла входит: вырабатывание и развитие, восхождение на рынок товаров и услу, зрелость – как скоро фирма станет сохранять собственный процент рынка и старение, где компания быстро теряет свое место в рынке и вытесняется соперниками, в будущем предприятие прекращает свое функционирование или же впадает в огромную корпорацию. Для описания становления каждой финансовой структуры, все модели жизненных циклов прекрасно для этого подходят. На ее базе можно рассмотреть определенные причины, действующие на организационную деятельность. Также большое количество типов жизненных циклов позволяет разбирать процессы, которые происходят на каждой ступени регулирования организацией. Вероятности продвижения в схеме предприятия могут быть совершенно разными. Так что не стоит думать, что этап вымирания может быть неминуемым. Если в предприятии присутствует крепкая и четкая организационная управленческая структура, то это может спасти от разорения и смерти. Стоит помнить, что это тоже скачок на новый уровень качества, но это не означает, что компания станет увеличиваться. Это просто изменение внутренней системы предприятия, которая оказалась в сложном состоянии банкротства. Если организация направит все свое внимание и силы на решение этой проблемы, то она сможет обойти кризисную ситуацию и остаться игроком на рынке труда, но добиться этого будет довольно сложно. Для этого фирме необходимо будет увеличить свой бизнес, преобразить свою организационную структуру, уменьшение штата сотрудников, экономия финансовых ресурсов. Так что, если данное “преображение” не добьется результата или же просто провалится, то фирме настанет конец. Она прекращает свою деятельность, как игрок и участник рынка.

1.2 Модели жизненного цикла

На сегодняшний день существует как минимум десять моделей развития организаций, написанные несколькими авторами в разное время, все эти модели появились в США в промежутке с 1967 по 1983 год. Каждая из этих моделей предлагает различные причины для трансформаций. Итак, составим хронологию моделей жизненного цикла и кратко проанализируем каждую из них.

1. Движущие силы роста [3, с. 28]. Это одна из самых изначальных моделей,

появившаяся на случае правительственных комитетов. Даунс внес предложение на три основных стадии подъема и становления организаций:

- Первая стадия - борьба за автономию – появляется до формального рождения или же незамедлительно впоследствии него. Она характеризуется порывом обрести законность и нужные ресурсы от мира вокруг нас для достижения порога выживания.

- Вторая стадия – быстрого подъема. Она включает в себя резкое расширение, где подчеркивается инновационность и уникальность.

- Последняя стадия – замедления. Она описывает уточнением и формализацией правил и процедур. Эта модель олицетворяет собой процесс развития правительственных предприятий от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и вслед за тем к формализации и контролю.

В целом эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а после чего к формализации и контролю.

2. «Управленческое участие». Эти ученые придумали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе [5, с. 118]

Они предложили три стадии становления компаний:

- рождение, в процессе которого формируются системы управления и достигается жизнеспособность;

- молодость, для которой свойственно становление развитие репутации и устойчивости;

- зрелость, на протяжении которой работа компании ориентирована на достижение эксклюзивности и возможности к приспособлению в изменяющихся областях работы.

Предоставленная модель отображает шесть ведущих задач управления, которые меняются при переходе фирмы из одной стадии в иную.

3. Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972).

При разработке предоставленной модели создатель опирается на концепцию европейских специалистов по психологии о том, что ориентируется прошлыми мероприятиями, а не грядущим. Перенося данную аналогию на становление организации, он подразумевает, собственно что  будущее организации определено ее организационной ситуацией в большей степени, чем наружными силами. Взяв базу данную концепцию, Грейнер оценивает ряд стадий, сквозь которые обязаны пройти развивающиеся фирмы.

Таким образом, жизнь организации находится в продвижении фирмы сквозь стадии, где любой эволюционный этап делает его личную революцию. Революция – бурный этап в развитии организации, требующий сосредоточенного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии собственного становления к надлежащей лежит сквозь преодоление соответствующего упадка данного переходного периода.

У. Торберт: «Ментальность членов организации» (1974).

В данной модели организационное становление плотно связано с развитием ощущения общности персонала. Становление организации используется параллельно процессу, проходящему от оригинальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу. Механизмы становления при данном не устанавливаются.

Ф. Лиден: «Функциональные проблемы» (1975).

На всевозможных стадиях собственного становления предприятия имеют трудности, мешающие обычному функционированию фирмы: проблема привыкания к находящейся вокруг среде, захват конкретного раздела рынка, приобретение ресурсов, достижение установленных целей, поддержка образцов поведения.

Первое, на чем фокусируется свежая организация, по мнению Лидена, это приспособление и покорение собственной ниши в изменяющейся внешней среде. Это достигается, в основном, при помощи вступления нововведений.
На втором этапе ведущими задачами считаются приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. Третья стадия характеризуется приданием особенного значения постановке целей и получению прибыли. На следующей стадии – четвертой, акцентируется внимание на сохранении поведенческих паттернов и институализации структур.

Д. Кац и Р. Кан: «Организационная структура» (1978).

Организационная структура, по воззрению данных изыскателей, считается отблеском перемен, происходящих в организации в зависимости от стадии ее развития. Исходя из сего рассматриваются три главные стадии становления предприятия:

- стадия несложных систем;

- стойкая стадия организации;

- стадия разработки структуры.

Представление общественной организации в качестве раскрытой системы, деятельно взаимодействующей с внешней средой позволило создателям представить, что ключевые предпосылки удачной работы присутствуют не изнутри организации, а за пределами ее. Еще это представление выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, приобретенных в итоге определенной диагностики.

Р. Куинн и К. Камерон: «Интегративная модель» (1983).

В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий раньше разработанные модели. Подчеркивая четыре стадии развития, ведущий акцент они проделывают на производительности работы предприятия и определении ее критериев на всевозможных стадиях.

И. Адизес: «Теория жизненных циклов организации» (1979).

В данном исследовании создатель проводит аналогию эволюции организации с подобными био процессами, происходящими в развитии живых организмов, собственно что разрешает охарактеризовывать данную, как эволюционно-теологическую. Процесс организационного становления видится, как естественный, запрограммированный и заблаговременно предусматривающий неминуемое и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда неотъемлемых стадий. В концепции указывается на невозможность перепрыгивания сквозь обозначенные фазы.

Впрочем, исследователем выявлено ведущее различие организационного становления от биологического: в состоянии расцвета организация имеет возможность пребывать длительное время при условии обеспечения правильного стратегического и тактического управления. Кроме сего организация имеет возможность восстановиться и продолжить личный подъем, в том числе и в случае если в реальное время располагается на стадии регресса при условии внедрения принципиально новой манеры управления, надобности – замены ориентиров, ценностей, установок и т. д.

1.3 Анализ моделей жизненного цикла

Изучив все возможные модели жизненного цикла предприятия, можно заметить, собственно, что в базе всякой из них лежит особенная оригинальная мысль. Впрочем, каждая их данных моделей в той или другой степени отображают суть эволюции фирмы.

К сожалению, одной, объединяющей все приведенные ранее, модели так и не было придумано, это связано с тем, что учеными не был произведен долговременный анализ предприятий, которые уже смогли пройти весь жизненный цикл от начала до конца. Трудность представляемого анализа лежит в том, что, фактически, каждый из этапов развития организации нуждается в длительном исследовании, и это может занять несколько лет. Помимо всего это, изучение любой из стадии жизненного цикла может отличаться результатом у каждой из организации. Однако вопреки всему, отдельные исследователи доказывают свою точку зрения о продолжительности любого этапа развития, каждый из них убежден в том, что все стадии имеют свою индивидуальность, тип и структуру. Смена одного этапа на другой не осуществляется легко и не без определенных трудностей, не смотря на все усилия и требования начальства.