Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией ( Жизненный цикл организации).pdf

Как можно заметить, теория жизненного цикла достаточно богата исследованиями, и ученые расходятся во мнениях, особенно насчет того, какие этапы жизненного цикла нужно выделять и по каким критериям. На основе проведенного исследования уточним определение категории «жизненный цикл организации». Несмотря на существенные различия моделей жизненного цикла, предложенных разными учеными, можно выделить общие черты, характеризующие жизненный цикл организации, для всех моделей: эволюционный характер развития организации; объективность; связь этапов жизненного цикла с внутренними аспектами развития организации, выраженные в различных факторах (организационная структура, цели организации, стиль управления и т.д.); необходимость специфических мероприятий по управлению организацией для каждого этапа ее жизненного цикла. Исходя из этого, под жизненным циклом организации можно понимать совокупность объективных эволюционных процессов в организации, характеризующих уровень развития экономических отношений и стратегические аспекты деятельности предприятия.

Далее с целью систематизации существующих концепций жизненного цикла организации проведем классификацию моделей жизненного цикла на основании таких критериев, как ориентация модели, применимость, признак выделения этапов и количество этапов (табл. 2).

Таблица 2. Классификация моделей жизненного цикла организации

Таким образом, несмотря на то что концепция жизненного цикла организации является довольно дискуссионной темой, удалось выявить общие черты, присущие всем моделям жизненного цикла, и на основании этого дать новое определение категории «жизненный цикл организации» и осуществить классификацию его моделей.

Заключение

Вывод, который я могу сделать по представленной работе: организация – это действительно имеющее место в настоящем времени образование, которое так же проходит и смерть. Однако существует оно не только во времени, но и в отдельных промежутках времени.

Данные временные интервалы имеют возможность как увеличиваться, так и уменьшаться, в соответствии с конкретным временным интервалом, в котором оказалась та или иная организация. Любое предприятие проходит через несколько этапов жизненного цикла. Цель и задача руководителя – иметь точное представление о каждом из этих этапов и суметь правильно решить возникающие на них проблемы.

Итак, в жизненном цикле предприятия отчетливо выделяются пять этапов:

1. Этап предпринимательства – предприятие пребывает в периоде становления, происходит осмысление своих целей, устанавливается жизненный цикл продукта, творческая деятельность происходит свободно.

2. Этап коллективности – этап резкого роста предприятия, происходит осмысление миссии и образование стратегии развития. Сотрудники стараются продемонстрировать свою высокую ответственность перед фирмой и коллективом.

3. Этап формализации и управления деятельности – на данном этапе выдвигают на первый план стабильность, производится отработка стандартных процессов управления фирмы.

4. Этап выработки структуры (реструктуризации) – Период роста выпуска продукции предприятия, происходит расширение рынка оказания услуг. Организационная структура выработана, принцип принятия решений децентрализован, обнаружены иные способы развития организации.

5. Этап упадка - период, на котором спрос на товар существенно изменяется, рынок перенасыщается, поэтому наступает жесткая борьба среди конкурентов. Руководство старается найти способы сохранить рынок. Число конфликтов в фирме увеличивается, наступает высокая текучесть кадров.

Показатели жизненного цикла представляют собой основное направление изменений предприятия. Данную закономерность требуется принимать во внимание при создании тактических или же стратегических задач для развития фирмы, повышение качества ее механизма управления и самой организационной структуры в целом.

В числе ключевых факторов, которые влияют на состояние предприятия е период ее существования, можно отнести такие как: размер организации, сфера деятельности, тип продукт; этап интегрированности, диверсификации; состояние рыночной конъюнктуры и маркетинга и т.д. Именно поэтому в современном мире особу популярность имеет применение теории ЖЦО (жизненный цикл организации), которая предвидит осуществление деятельности, направленной на применение технического и административного управления, c точной последовательностью происходящих ситуаций на протяжении долгого времени.

Что касается целей организации, безусловно, одна из ведущих – получение максимальной прибыли, в основе которой будет лежать качественное и своевременное удовлетворение общественных потребностей, что в дальнейшем даст объективную возможность выполнения других не мало важных целей. Но следует помнить, что задачи и цели организации подчиняются этапам его жизненного цикла.

Именно поэтому, для успешного функционирования предприятия следует обратить должное внимание на стадии основных жизненных циклов, однако необходимо помнить, что на каждом его этапе ситуация на рынке меняется. Как раз эта изменяющаяся обстановка и стимулирует организацию изменять свою тактику и стратегию существования на рынке. Руководство должно знать на какой ступени находится предприятие и дать оценку, как будет метод управления взаимодействовать с данным периодом.

Список использованной литературы

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.

2. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. 320 с.

3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. – 370-372с.

4. Барановский А.Г. Жизненный цикл организации (предприятия). Часть 1. Эволюция понятия А.П. Тренихин / Экономика и социум. - 2014. - № 2(11). - 324с.

5. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие // Экономическая социология. Т.2. М.: 2001, № 5.

6. Бланк И.А. Управление активами. М.: Ника-Центр, 2010. 720 с.

7. Власов П.К. Внутриорганизационное обеспечение менеджмента. Психология менеджмента. Санкт- Петербург: Изд-во СПбГУ, 2000. С. 98-116.

8. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2005. - 76 с.