Файл: Проектирование организации ( Пол Роджер Лоуренс и Джей Уильям Лорш (США) в ситуационной теории организационного проектирования).pdf

Вывод

Помимо основных, рассмотренных в данной главе, подходов к организационному проектированию, существует еще масса теорий и концепций, выдвинутых менее известными специалистами в области менеджмента. По моему мнению, современный руководитель должен никогда не останавливаться в своем саморазвитии в данной области. Необходимо иметь обширный багаж знаний касательно подходов к данному вопросу как современников, так и выдающихся теоретиков из прошлого. Но мало теоретические знания по вопросу проектирования организации, необходимо понимать – как применить их при создании конкретной организации на практике. Именно поэтому из всех представленных в главе 3 теорий я не могу выделить одну, на мой взгляд наиболее близкую к истине. Я считаю, что главное умение руководителя касаемо этого вопроса состоит в том, чтобы применить те теоретические навыки, почерпнутые из одной или нескольких концепций организационного проектирования, которые окажутся актуальными именно для создаваемой организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы отметить, что такой предмет для изучения, как проектирование организации, крайне сложен и многогранен. В условиях современной экономики, когда наряду с транснациональными корпорациями на давно существующих рынках появляются новые рынки, на которых к успеху приходят организации с соврешенно новой структурой (автоперевозчик Uber без собственного автопарка, крупнейший онлайн-магазин Amazon, до недавнего времени не имевший ни одной оффлайн точки продаж и т.д.), мы приходим к выводу, что проектирование организации – процесс сугубо индивидуальный. Углубленное изучение данного предмета дает нам лишь необходимый инструментарий, главное же – удачно применить приемы или комбинацию приемов из него на практике конкретному управленцу в конкретной компании. Подводя итог, хочу отметить, что если разумно проработать вопрос проектирования организации, можно создать очень прочный фундамент для ее построения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Организационное поведение и управление персоналом/ В. Спивак — СПб: Издательство «Питер», 2000. - 416 с.: ил.
2. Управление персоналом: Учеб.пособие для вузов / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. – СПб. : Изд-во Смольн. ун-та, 2000. – 399с.
3. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.
4. Целевое управление организацией / Дж. Моррисей – М.: Советское радио, 1979. – 144 с.
5. Эффективный руководитель /П.Ф. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фербер,2015. – 240 с.
6. Принципы научного менеджмента/ Ф.У. Тейлор.- М:1991. - Электронная публикация: Центр гуманитарных технологий. — 03.06.2010. - URL: http://gtmarket.ru/laboratory/basis/3631.
7. Планирование и проектирование организаций/ Л.Г. Руденко. – М: Дашков и К, 2016. – 240 с.
8. Классики менеджмента/ под ред. М. Уорнера. - СПб : Питер, 2001. – 1168 с.
9. Организационное проектирование: учебное пособие / Н.Н. Макарова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – 93 с.
10. Интернет-ресурс Казанского национального исследовательского технологического университета: https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=18740
11. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов/ Я.М.Гританс. – М.: Волтерс Клувер, 2008. – 224 с.